QHSE管理體系在采油廠安全管理之中的應(yīng)用

沈楠楠

摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)在快速發(fā)展的過程中，對(duì)石油資源的需求量一直在不斷上升。但是如此龐大的需求量會(huì)對(duì)石油企業(yè)帶來巨大的工作壓力，同時(shí)也會(huì)對(duì)采油廠安全管理提出更高的要求。因此采油廠安全管理需要掌握新技術(shù)、新方法，才能夠有效提高安全管理水平。通過分析QHSE管理體系在采油廠安全管理中的現(xiàn)狀，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，能夠有效提高采油廠的安全管理水平。

關(guān)鍵詞：QHSE管理體系;采油廠安全管理;應(yīng)用

采油廠工作具有高危險(xiǎn)性和高風(fēng)險(xiǎn)性，因此在采油廠生產(chǎn)作業(yè)過程中，提高其安全工作非常重要。影響采油廠安全管理工作主要包括：質(zhì)量、職業(yè)安全健康，安全以及環(huán)境。為了能夠確保QHSE管理體系與采油廠安全管理進(jìn)行結(jié)合，提高采油廠生產(chǎn)作業(yè)過程中的嚴(yán)格管理，需要對(duì)采油廠生產(chǎn)過程中的安全隱患進(jìn)行徹底排查，降低安全事故的發(fā)生率，提高采油廠生產(chǎn)工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而提升采油廠的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1 QHSE管理體系對(duì)采油廠安全管理的重要意義

1.1打破傳統(tǒng)管理思想的局限性

在傳統(tǒng)的思想管理中只重視生產(chǎn)效率和質(zhì)量兩個(gè)方面，對(duì)于工作人員的安全健康不夠重視，因此會(huì)造成采油廠的工作人員受到職業(yè)病的危害。 QHSE管理體系的應(yīng)用可以為工作人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，減少職業(yè)病發(fā)生的概率，確保工作人員的人身安全，另外QHSE管理體系可以為采油廠的各項(xiàng)工作提供保障，實(shí)現(xiàn)采油廠管理制度的人性化。

1.2規(guī)范采油廠安全管理

QHSE管理體系的應(yīng)用能夠?qū)⒉捎蛷S生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)緊密聯(lián)系，使采油廠的安全管理工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，可以有效降低安全事故的發(fā)生率，并且能夠?qū)Π踩L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查。另外，制定相應(yīng)的生產(chǎn)責(zé)任制度，可以確保采油廠在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明，完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，規(guī)范員工的生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)采油廠的安全管理有著非常重要的作用。

1.3降低安全事故發(fā)生率

QHSE管理體系可以確保采油廠在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)中的每項(xiàng)工作都能夠圍繞質(zhì)量、健康、安全等方面運(yùn)行，因此可以降低安全事故的發(fā)生率。在QHSE管理體系的基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)相應(yīng)的管理模式，排查在生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，建立完善的應(yīng)急機(jī)制和措施，當(dāng)發(fā)生安全事故之后，能夠及時(shí)采用相應(yīng)的處理措施，降低安全事故對(duì)人身安全的影響。

2在油廠安全管理中QHSE管理體系存在問題

2.1落實(shí)情況不理想

當(dāng)前采油廠安全管理過程中，QHSE管理體系的運(yùn)行狀況欠佳，其主要的原因包括兩個(gè)方面：第一，領(lǐng)導(dǎo)的重視度不夠，導(dǎo)致在運(yùn)行過程中并不能起到模范帶頭作用，使QHSE管理體系在安全管理中不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，與之相應(yīng)的制度和文件落實(shí)程度不理想。第二，采油廠員工對(duì)QHSE管理體系的認(rèn)識(shí)度不足，企業(yè)針對(duì)QHSE管理體系的宣傳不到位，員工的安全生產(chǎn)意識(shí)不高，不僅增加了生產(chǎn)安全隱患，而且也不利于采油廠安全管理的效率。

2.2相關(guān)考核制度

QHSE管理體系在安全管理中所涉及的環(huán)節(jié)較多，只有將這些環(huán)節(jié)重復(fù)檢查才能夠?qū)崿F(xiàn)降低管理漏洞，提高生產(chǎn)效率的目的。在安全管理中檢查和改進(jìn)兩個(gè)環(huán)節(jié)尤為重要，可以確保QHSE管理體系在運(yùn)行過程中的改進(jìn)和完善，使QHSE管理體系能夠更加適合當(dāng)前采油廠的發(fā)展，但是在QHSE管理體系運(yùn)行過程中，不能夠?qū)Π踩录M(jìn)行及時(shí)分析，缺乏相應(yīng)的評(píng)審經(jīng)驗(yàn)等，其主要的原因是缺乏相應(yīng)的考核制度。

3采油廠安全管理中QHSE管理體系的改進(jìn)措施

3.1加強(qiáng)QHSE管理體系的監(jiān)督和管理

首先需要建立QHSE生產(chǎn)責(zé)任制，將采油廠的生產(chǎn)管理行政等部門進(jìn)行有效結(jié)合，是安全管理工作深入到各個(gè)環(huán)節(jié)，明確部門以及員工的崗位職責(zé)，建立完善的生產(chǎn)責(zé)任制度，確保責(zé)任能具體到人，是實(shí)現(xiàn)安全管理工作的第一步。

其次，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)采油設(shè)備的安全管理，對(duì)采油設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和檢查，確保設(shè)備在生產(chǎn)過程中能夠運(yùn)行正常，并且需要及時(shí)對(duì)老化的設(shè)備進(jìn)行更換，積極采用新技術(shù)、新設(shè)備，為員工創(chuàng)造安全良好的工作環(huán)境，從而可以有效提升石油的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

最后，建立QHSE管理團(tuán)隊(duì)，完善相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，另外，作為采油廠的安全管理人員，需要明確自身的職責(zé)，在進(jìn)行QHSE管理過程中需要及時(shí)排查安全隱患工作，設(shè)立專門的是安全事故督查小組，加強(qiáng)采油廠的監(jiān)督管理工作，防止類似事故的發(fā)生幾率

3.2加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化安全管理力度

構(gòu)成企業(yè)的第一要素是“人”，因此“人”對(duì)企業(yè)的安全管理有著非常重要的影響，為了更好地發(fā)揮采油廠的管理工作，加強(qiáng)宣傳工作非常重要。在采油廠安全管理過程中，人事影響采油生產(chǎn)質(zhì)量和效率的重要因素，需要采用合理的措施，提升人員的綜合素質(zhì)水平。采油廠需要定期開展培訓(xùn)工作，加強(qiáng)QHSE管理體系的宣傳，只有不斷提升人員的素質(zhì)水平才能夠提高工作人員對(duì)QHSE管理體系的認(rèn)識(shí)，從而有效提高安全管理水平。另外，采油廠的安全管理人員需要做好自身管理，將職責(zé)和權(quán)力進(jìn)行分解，根據(jù)采油廠的實(shí)際生產(chǎn)需求，不斷拓寬QHSE管理體系的宣傳方式，激發(fā)工作人員對(duì)工作的積極性，并根據(jù)崗位特點(diǎn)結(jié)合相應(yīng)的案例分析、知識(shí)競賽等宣傳方式，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)QHSE管理體系的重視，從而提高QHSE管理體系的管理效果。

4結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，石油企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，采油廠作為石油企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)安全管理可以確保采油廠工作的正常運(yùn)行，QHSE管理體系的運(yùn)用可以有效提升采油廠安全管理水平，采油廠必須重視QHSE管理體系的應(yīng)用，不斷強(qiáng)化管理監(jiān)督，對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的QHSE進(jìn)行教育和控制，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，不斷提升采油廠的生產(chǎn)安全，可以有效促進(jìn)采油廠的安全健康發(fā)展。

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