煤礦基建工程的施工管理問題探討

摘要：煤炭資源是我國非常重要的能源之一，是推動我國經(jīng)濟快速發(fā)展的重要支撐與保障。在煤炭開采過程中，煤炭基建工程的施工質(zhì)量與管理水平直接影響著煤炭開采的效率與水平。因此，為了能夠推動煤炭開采工作的更好進行，本文主要加強對煤礦基建工程的管理問題進行分析，加強對煤礦基建工程施工現(xiàn)狀的全面管理，制定切實可行的管理策略與方法，不斷推動煤礦基建工程施工效率與質(zhì)量的提升，為煤礦開采工作提供良好的安全保障。

關鍵詞：煤礦;基建工程;施工管理;問題;探究

目前，煤礦基建工程在現(xiàn)場施工時會有很多不同程度的問題存在，影響和制約了工程的建設，這些問題或者弊端會對工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響，也會誘發(fā)或者導致一些安全問題或者事故的發(fā)生，嚴重的可能會造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，加強煤礦基建工程施工現(xiàn)場的管理與把控，能夠推動煤礦基建工程更加安全、有序、文明的開展與施工，為煤礦資源更加安全、高效的開采奠定堅實的基礎。

一、煤礦基建工程施工管理問題研究

當前，很多煤礦企業(yè)缺乏對基建工程管理的重視，在煤礦基建工程施工現(xiàn)場管理過程中沒有重視安全意識、安全行為的引導，缺乏健全與完善的安全施工管理機制，導致煤礦基建工程的施工效果并不理想，且很容易誘發(fā)安全事故，造成重大經(jīng)濟損失。下面對煤礦基建工程施工管理過程中存在的局限與問題進行分析與討論：

1、缺乏健全與完善的施工管理體制

在開展煤礦基建工程施工過程中，沒有一個健全的制度或者體系來指引與規(guī)范施工人員的行為，致使煤礦基建工程的施工現(xiàn)場混亂，施工的效率與施工的質(zhì)量下降，導致煤礦基建工程施工整體水平低下。與此同時，由于施工工序缺乏嚴格的規(guī)范與制度，很多施工人員在施工過程中沒有嚴格的施工流程規(guī)范來遵守，這對于管理水平與施工質(zhì)量的提升都非常不利。

2、煤礦基建工程施工現(xiàn)場疏于管理

施工現(xiàn)場是煤礦基建工程加強管理的關鍵環(huán)節(jié)。但是由于煤礦基建工程管理人員的管理意識不足、缺乏有效的管理模式，在施工過程管理上，無論是人員管理還是對材料、設備的管理并不嚴格，對施工圖紙等資料缺乏全面地熟悉的掌握，這不僅會影響施工效果和進度，還容易造成工程返工現(xiàn)象，而且也容易產(chǎn)生相關的安全隱患或者安全事故，同時對于施工人員的生命安全也會造成很大的威脅，不利于提升煤礦基建工程的施工效果與煤礦企業(yè)的經(jīng)濟利益。

3、缺乏對施工人員的安全教育工作

任何工程的施工都要秉承著“安全第一、質(zhì)量至上”的理念與準則。而當前，很多煤礦單位在進行工程施工時，忽視了對施工人員的安全教育，很多施工人員的安全意識與自我保護能力不強，在施工過程中缺乏一定的安全意識來規(guī)范施工行為，會產(chǎn)生很多安全施工隱患，嚴重的會導致重大安全事故，威脅施工人員的生命安全，不利于煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的提升與長遠發(fā)展。

4、缺乏對工程建設的必要監(jiān)督與管理

在煤礦基建工程施工過程中，基建單位缺乏對工程質(zhì)量、施工工序及隱蔽工程等環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，對于每個施工環(huán)節(jié)缺乏全面的監(jiān)督，造成很多潛在的施工問題或者安全隱患也不易被察覺，那么一旦發(fā)生安全事故，后果會不堪設想。由此可見，在煤礦基建工程建設過程中加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督與全面管理是非常必要的。

二、煤礦基建工程的施工管理方略探究

為了能夠更好地提升煤礦基建工程的施工效率，逐步提升基建工程的建設質(zhì)量，推動煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益與管理水平的雙向提升，通過對煤礦基建工程施工管理局限、現(xiàn)狀以及問題進行全面地分析與探究，提出更加行之有效的管理策略與方案，推動煤礦基建工程施工管理水平得到更好地提升，促進工程建設質(zhì)量與建設效果更好的提高。下面對煤礦基建工程的施工管理方法與策略進行全面的探析與討論：

1、重視并強化煤礦施工管理制度的健全與完善

在對煤礦基建工程實施高效化管理過程中，重視并強化煤礦施工管理制度的健全與完善是非常有必要的。煤礦企業(yè)管理人員要結(jié)合當前煤礦工程施工的現(xiàn)狀與特性來建立和完善較為健全的施工管理制度和流程，無論是對施工資料、施工原料、施工流程，還是人員管理、施工現(xiàn)場建設管理、安全管理、施工進度管理等，這些都要有一定的制度與規(guī)范來保障。因此，煤礦單位要健全與完善現(xiàn)場施工制度，規(guī)范施工工序，規(guī)范施工現(xiàn)場，使得施工人員能夠更好地按照施工的管理制度來進行積極地施工，為煤礦基建工程管理水平的提升奠定更好的基礎。

2、重視安全教育，強化安全意識

安全是煤礦基建工程施工管理中的重中之重。煤礦企業(yè)要加強對施工人員的安全教育與安全培訓，培養(yǎng)施工人員良好的安全意識，煤礦基建工程要嚴格按照施工圖設計和施工規(guī)范的要求與標準進行施工，施工人員必須佩戴安全用具等，對于特殊的施工事項要及時上報給施工現(xiàn)場管理人員，最大化限度的消除施工過程中的不安全因素，使煤礦基建工程施工能夠安全、有序的進行。與此同時，在基建工程開工之前，要對施工人員進行安全教育，并組織開展安全教育大會，以實際案例等方式來加深施工人員對施工安全的重視，強化施工人員的安全意識，使得煤礦基建工程的施工質(zhì)量、施工效率得到更好地提升。

3、強化施工現(xiàn)場管理人員的管理能力與責任心

在煤礦基建工程施工現(xiàn)場管理中，管理人員的管理能力與職業(yè)素養(yǎng)的高低都會影響管理效率的提升。因此，強化施工現(xiàn)場管理人員業(yè)務能力、職業(yè)素養(yǎng)的提升是非常必要的。施工現(xiàn)場管理人員要具備很強的責任心，并且要加強對施工現(xiàn)場人員管理、設備管理、材料管理、安全管理、施工圖紙、施工流程、隱蔽工程等環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理。特別是在施工原料與設備的管理上，應要求所有施工材料與設備的質(zhì)量都必須有合格證與檢驗證，并要求定期對施工設備與器具進行維修與養(yǎng)護，減少施工設備問題的發(fā)生，影響施工設備的使用壽命與施工進度，保障煤礦基建工程的施工質(zhì)量，為煤礦企業(yè)安全、高效的發(fā)展提供更好的保障。

4、實行定期、不定期的監(jiān)督與檢查

針對煤礦基建工程施工過程中存在的所有管理問題，必須要進行全面的監(jiān)督、檢查與管理。無論在施工安全上，還是在施工設備、材料上，管理人員都必須要進行全面監(jiān)督。在施工過程中，管理人員要定期、不定期對每個工程施工流程或者施工環(huán)節(jié)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，將安全隱患與質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)，切不可麻痹大意、存在僥幸心理，這會對日后的工程投運埋下重大安全隱患。同時要對所有檢查與監(jiān)督的工作進行記錄，明確施工問題與責任。此外，在實施監(jiān)督與管理過程中，也要對工程施工現(xiàn)場施工人員的安全意識、安全施工行為、設備安全運行狀態(tài)等多個方面、多個角度來進行監(jiān)督，保障煤礦基建工程的施工更加安全、有效，提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、結(jié)束語

綜上所述，在煤礦基建工程施工環(huán)節(jié)與流程中，重視施工管理制度的健全與完善、強化對施工人員的安全教育、強化施工現(xiàn)場管理人員的管理能力與責任心、實行定期、不定期的監(jiān)督與檢查，使得施工人員能夠更加安全、高效的施工，確保煤礦基建工程的施工質(zhì)量，增強施工管理的效率與水平。

參考文獻：

[1]??? 蘇杰. 煤礦基建工程項目管理標準化研究 [J]. 廣東蠶業(yè).2016，（5）.218-219.

[2]??? 趙洪煒.試論煤礦基建工程的施工管理[J].四川水泥，2015，（2）.79-79. [3]劉樹斌.對煤礦基本建設工程質(zhì)量問題的研究[J].山西建筑，2015，（4）.218-219.

作者簡介：

張鵬（1987-），男，漢，本科，山西省呂梁市柳林縣人，助理工程師，基建項目工程管理方面.