國有企業財務管理風險的防范探討

馬青山

摘要：國有企業是我國社會市場經濟中的重要內容，基于目前市場環境，在保障國有企業提升經濟效益的同時有效應對市場經濟經營存在的風險問題。在國有企業的經營以及管理中，財務管理是非常重要的一項管理，對企業整體管理水平有著非常大的影響。因此，企業對財務管理的重視程度也比較高，并加大了先進管理理念以及模式的運用。但是由于受到諸多因素的干擾，財務管理工作開展期間依舊會面臨很多的風險。對此，國有企業應該對這些風險進行綜合分析，對風險的成因進行明確，科學制定風險防范對策，提升財務管理效率。

關鍵詞：國有企業;財務管理;管理風險;防范

1國有企業財務管理風險

1.1?? 資金運營風險

在國有企業生產經營過程中，資金由貨幣形態起始，通過采購將資金轉化為生產原料、廠房、設備等資產，通過生產加工活動，原材料轉變為商品，通過銷售再次化為貨幣，這一過程的完成，即為實現一個資金循環。通常來講，資金循環過程即為資金運營過程，是企業獲得收益的重要方式。但是，在資金運營中，若采購貨物較多，生產產品積壓，存貨比重增多，將導致資金占用，制約企業資金正常周轉和經營活動的有序開展。若企業急切提升市場占比，賒銷商品，若市場環境變化，極易產生應收賬款長期不能收回，甚至造成壞賬，給企業帶來危機，此為資金運營風險。

1.2?? 投資風險

在國有企業進行重大投資行為時，部分負責人對企業資金周轉能力缺乏認識，對企業發展階段和外部情況的了解不足，導致企業實況和外部機會不匹配，加之，投資決策者忽視了投資風險，對項目可行性調查并不透徹，甚至在未做好市場調查的情況下盲目投資、沖動投資，導致投資決策可行性不佳，增大了國有企業投資風險。

1.3?? 財務管控風險

社會的不斷進步在一定程度上強化了企業的競爭，尤其是在經濟環境日益復雜的大背景下，國有企業財務管理工作的開展，難度性也逐漸增大。在實際的經營以及發展過程中，國有企業通常會借助信息技術進行財務管理。雖然信息技術的應用，可以提升管理效率，快速地對財務數據以及信息進行處理。但是在工作中，面臨的風險也相對較高。一方面，在進行財務管理過程中，遭遇黑客攻擊的可能性比較大，黑客會利用口令進行身份測試，也可能通過頂替的手段，讓國有企業面臨的經濟損失風險加大。另一方面，通過對國有企業的進一步分析，其涵蓋額的秘密信息以及關鍵財務信息，在借助信息技術的過程中，如若出現了盜竊或者信息泄露等問題，那么就會出現難以預估的損失，甚至會嚴重阻礙企業的長久發展。

2國有企業財務管理風險的防范措施

2.1?? 強化國有企業財務風險意識

國有企業在開展財務管理風險防范工作期間最先需要對企業內部全體工作人員的風險防范意識進行強化，使其對風險防范的重要性形成正確的認知。同時對企業相關人員關于財務管理理念的改進更新提供幫助，促進其不斷更新自身理念。因此，國有企業領導人員以及管理者需要結合我國市場經濟體制發展的形式，明確規定國有企業財務風險防范理念以及相關的標準，不斷提升企業內工作人員對財務管理風范防范的重視程度。同時，國有企業需要主動開展工作，根據市場環境的變換對內部控制及時做出調整，在保障自身自主發展成本充分的前提下不斷擴大可盈利范圍，從而有利于企業生存能力的提升。此外，國有企業應明確財務部門在財務風險防范管控中的實際效用以及地位，確保財務部門防范財務風險管理制度、具體實施環節的制定與落實，不斷加強財務部門分析處理相關動態化數據信息的能力，同時提高企業財務部門和其他部門之間協作性及溝通能力。不僅為企業財務風險防范工作的開展創造良好的條件，而且促使企業內全部職位以及經營的所有環節都能按照財務風險防范機制的相關要求進行。

2.2?? 建立科學完善的資金管理體系

國有企業在開展財務風險管理過程中，需要建立一個科學完善的資金管理體系，其可以從以下兩點入手。第一，國有企業需要對自身的投資管理工作進行強化。在此過程中，國有企業需要對現行的投資管理體系進行調整和完善，并根據自身所處的外部環境和內部環境的變化，選擇更適合自身發展的投資項目。若國有企業所選擇的投資項目中涉及的資金數額較大，企業及客戶主體較多，則國有企業應該通過賬簿定期對相應項目和所涉及的資金進行監督，以確保相關數據的準確性，這對財務部門相關工作的開展具有重要作用。第二，國有企業要加強自身的資金運營管理工作。在此過程中，國有企業需要建立自己的資金管理系統，并對企業內部運營資金管理要求進行明確。同時，國有企業還要根據自身需要聘請專業的財務人員對資金進行管理，切實做好資金管理工作。在重要資金支付方面，國有企業要嚴格按照年度所確定的綜合計劃執行。另外，國有企業管理層還要加強對銀行賬戶、財務印鑒和網上銀行的管理，從各個方面加強資金管理工作，以便為企業相關工作的開展提供充足的資金支持。2.3提升企業投資管理質量

提升國有企業投資管理質量能夠在較大程度上降低企業投資風險。國有企業提升自身投資管理質量需要從以下幾個方面入手。第一，提升企業市場分析質量。要求企業在發展過程中能對企業發展過程中的外部環境以及內部環境進行更加詳細的分析，并能夠更具分析數據對自身投資計劃進行改進與完善，從而保證企業投資計劃能夠更加的符合企業發展實際情況。第二，提升企業預算管理質量，要求企業在發展過程中能夠根據自身投資計劃合理的對企業資源進行規劃，保證企業資金能夠更加高質量的投入使用中。第三，重視事后分析工作，企業在發展過程中需要更加重視事后分析工作，在對企業投資工作進行深入的分析，并找出企業投資工作中存在的不足，對企業投資工作進行進一步的改進與完善，提升企業投資管理質量。第四，完善企業監督管理制度，對企業投資工作進行全方位的監督，保證企業投資管理人員能夠按照企業要求嚴格的實施投資管理工作。

2.4提高財務管理制度優化質量

根據國有企業改革升級發展目標推行配套財務管理制度，用以敦促、約束、指導領導者、各部門及工作人員可以積極參與到財務管理風險防控活動中，調動國有企業風控積極性、自主性。為提高財務管理制度優化質量可從以下幾個方面進行分析：其一，原則。財務管理制度需科學合理，為此國有企業需在法治原則指引下推行更優管理內容，同時需賦予管理制度一貫性、合理性、發展性，確保其從實際出發;其二，總則。從整體出發控制財務管理活動范圍、目的、權責，推行崗位責任制，確保各部門配合得當，可如實反應國有企業經營活動，確保財務數據真實、可用、合理、實時;其三，細則。根據國有企業運營需求及改革目標以各部門負責的具體工作為依托進行管理，明確財務管理細則，提高其財務管理風控針對性。例如，圍繞全面預算管理推行配套財務管理制度，如《全面預算管理流程》《全面預算管理須知》等，確保全面預算管理更為科學可行，同時內部控制、報表匯總、績效考核等財務管理環節亦需推行針對性較強的細則，確保監督得當、管理高效、科學全面，達到有效防范運營風險目的。

3結束語

當前，隨著我國改革開放的力度不斷加大，國有企業正以新的姿態積極的融入經濟全球化浪潮之中。與此同時國有企業發展過程中所面臨的環境更加的復雜，這給企業財務管理工作帶來更大的挑戰與風險。企業在發展過程中需要準確的判斷企業財務管理工作中的隱藏風險，并制定相應對策降低企業財務管理風險帶給企業發展的影響，從而保證企業能夠更加長久穩定的發展。

參考文獻：

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