分析現代薪酬制度的新特點及其對國企改革的啟示

柳南希

【摘要】本文主要以分析現代薪酬制度的新特點及其對國企改革的啟示為重點進行闡述，結合當下國企薪酬分配實際情況為依據，首先分析現代薪酬制度新特點，包含多元組成與長期激勵、戰略性設計、績效與彈性計酬，其次從規范企業管理層薪酬、優化薪酬動態設置制度、構建合理薪酬分配體系幾個方面深入說明并探討國有企業薪酬制度設置的有效思考，進而提高國有企業薪酬制度改革的有效性，旨意在為相關研究提供參考資料。

【關鍵詞】現代;薪酬;制度;新特點;國企;改革;有效;思考

薪酬管理給予企業前進發展產生積極影響，良好的薪酬管理機制可激發企業職工凝聚力，展現隊伍集體作用，現代化的薪酬管理是將以往薪酬管理制度視作前提，順應企業改革隨之出現，在某種程度上凸顯著現代化企業的發展傾向。針對鐵道集團公司的薪酬制度管理，應該立足于現代薪酬制度特點，有效的對薪酬分配加以改革與調整，促使薪酬制度更加適合于職工發展與企業經營，為企業持續化運作提供條件支撐，具體如下：

一、現代薪酬制度新特點

（一）多元組成與長期激勵

薪酬制度多元組成不只是適應職工生活需求，還激發職工工作自主性，使得企業得到多樣化激勵手段，特別是股份與期權等內容，賦予現代薪酬制度長期激勵特點，處理以往薪酬制度局限性。其一是短期激勵，將工資獎金視作主體的傳統化制度，和職工工作績效產生關聯，和長期運行目標相互脫節。職工經濟效益和組織經濟效益變動展現敏感性，表明薪酬制度短期激勵效果不顯著，不利于組織長遠建設;其二是激勵成本過高，以往薪酬制度把固定薪酬視作核心，在企業現金流結構中開支處理，激勵效率會在單一物質刺激影響下被限制，提高激勵成本，造成薪酬支付的財務壓力。

（二）戰略性設計

一直以來，薪酬配置在企業之中位于低層級管理活動，薪酬設計和企業方針戰略聯系不夠密切，基于現代薪酬思想，薪酬是企業決策主要部分，因此戰略性設計薪酬是職工潛能發揮的有利工具，職工思考自己需要做的事情與怎樣達到目標，使得職工將自身經濟效益建立在企業經濟效益基礎之上。戰略薪酬要求企業按照具體需求，創新滿足自身發展的薪酬制度，圍繞市場環境和職工隊伍建設特征，完成薪酬制度設計，所以現代薪酬還存在個性化傾向。

（三）績效與彈性計酬

薪酬分配彈性化，主要是企業管理情況與績效水平為基礎明確薪酬，調整薪酬比率完成薪酬形式多樣化設計，包含績效工資、紅利和獎金等，保障薪酬分配跟隨企業生產情況以及員工績效水平相關聯。嚴格實施考核機制，是計酬績效性與彈性設置的關鍵點，而計酬的兩種表現形式便于軟化企業工資剛性管理體系，將人工成本支出控制在一定范圍，消除平均主義分配與職工對工作的排斥感，將加快企業良性競爭，使得薪酬激勵水平得以提升。

二、國有企業薪酬制度設置的有效思考

（一）規范企業管理層薪酬

國有企業可科學的對企業自身進行類型劃分，設置目的性與差異化的管理層薪酬配置制度。對于管理層選任層面，區分好任命制國有企業管理者和市場職經理等人員的薪酬標準，給予企業任命形式為主的管理層結合考核要點與結構明確薪酬，給予市場化管理層結合董事會薪酬管理與績效目標明確薪酬，創設完整的薪酬協商制度。與此同時基于企業屬性類別，把商業模式與公益模式的管理層薪酬與考核目標相掛鉤，管理層薪酬主要設計資產保值增值、競爭力和國民經濟運行指標;公益形式的企業管理層薪酬設置，思考到服務質量、政策性任務實施情況等，規范管理層開銷等一系列費用支出。

（二）優化薪酬動態設置制度

立足于國有企業管理效果和勞動生產情況，顧及勞動力市場薪酬水平，結合政府最低高工資標準以及居民消費指標，創設完整的職工薪酬調整制度。加強職工薪酬和企業利潤獲取的關聯程度，內化薪酬結構，形成勞動者分享企業生產效益制度，保障職工以及企業兩者構建利益共同體。與此同時科學維持薪酬增長速度和勞動生產增長速度比例，彰顯職工勞動回報效果，發揮職工工作積極性。創設職工薪酬協商制度，循序漸進鞏固職工在協商制度中占據的地位，調整企業以及職工兩者在薪酬制定層面引發的沖突，使得職工薪酬權益得到維護。加大企業職工績效考核力度，科學分析不同崗位職工給企業作出的貢獻，確定獎懲機制，適當調整薪酬水平，最大化的挖掘企業職工潛能。

（三）構建合理薪酬分配體系

國有企業管理期間，貫徹按勞分配的薪酬體系，職工收入按照工資形式分析勞動貢獻，管理者可結合地區經濟與社會承受水平，調整管理層與職工之間的工資差距，保障管理層和職工兩者工資在合理的倍數區間，體現薪酬差距產生的激勵價值，控制差距過大給職工工作帶來負面影響。并且強化規范與調整壟斷行業薪酬分配，界定相關行業的管理效益和壟斷地位獲取超額利潤，調整壟斷行業以及其他類型的行業薪酬差距數值，落實收入分配公平，使得分配效率得以提高。樹立獎懲分明理念，保證薪酬分配可反映企業管理層自身貢獻，及時發揮管理層經營主動性，致力于企業綜合效益提升。另外立足于上市企業管理方式與生產規則，逐步形成完整的信息披露體系，確保企業治理足夠透明化與高效化。

三、結束語

綜上所述，我國現代薪酬制度表現出諸多特征，如多元組成與長期激勵、戰略性設計、績效與彈性計酬，在國企薪酬制度調整上，要充分思考就現代薪酬制度的特征，明確薪酬制度設置的主要目標與方式，爭取通過薪酬制度設定最大化激發職工工作主動性與積極性，促使職工為了企業的健康運營作出更多貢獻，整合企業內部管理體系，深入的改革與創新，從而幫助企業獲取更多的綜合效益。

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