加強企業成本管理與控制的有效策略分析

鄒一涵

【摘要】在經濟社會的不斷發展中，企業與企業之間的經濟、商業競爭不斷增加，關注和進行企業內部的成本管理工作，成為重多企業考慮的問題。本文將從企業成本管理工作和相關控制策略方面進行簡要敘述。

【關鍵詞】企業;成本;管理

每一個企業在經濟市場中的生存都與企業內部的成本管理工作息息相關。對于企業來說，進行科學合理的企業成本管理是非常重要的。在經濟社會的發展中，在企業管理知識和理念不斷更新換代中，如何跟隨時代進行科學有效的企業成本管理，如何發揮相關控制措施的效用，值得每一位企業人深思熟慮。

一、概述

成本管理是每一個企業內部最為重視的內容，不管是大型企業，還是中小型企業，對于成本管理內容的關注率比重很大。早些時期，對于成本管理的內容，是關于企業內部成本的狀況反應，通過成本管理，明確看到企業的經濟狀況和從事經濟活動的狀況。隨著時間的推移和時代的變化，很多學者、企業家認為，成本管理不單純是為了進行成本的計算，而是把這項工作上升為一種成本的管理性層面。科學有效的成本管理，可以為企業的經濟活動的運營提供關鍵信息，通過對于企業成本的基礎預測、相關內容的設計和把控、成本內容的計算研究等，進行一種整體性的、有計劃的、有目標的管理工作，促進與輔助企業日后的發展。

以往的成本管理內容，主要是針對企業內部對商品的制造過程進行計算，主要關注制造過程中的成本以及制造產品之后的成本計算核查，重視企業制造過程中對于制造材料、制造中的工作人力等成本的關注，對于那些制造過程中間接產生的成本沒有給予應有的重視。這種成本管理的方式，在如今依然發揮著作用。但是在經濟社會發展的進程下，在企業的增多、制造產品的增多、高科技技術以及相關產品設計規劃等不斷發展下，企業對于成本管理工作也進行著創新和改革。企業應該具備長遠的可持續發展目光，對成本管理的工作范圍進行擴充，把財務工作與成本計算工作相結合，提高成本管理工作的科學化、準確化，從企業的全局進行考慮研究，保證企業在經濟市場的競爭力和持續發展能力。利用多種科學有效的方式，進行企業成本的管理和控制工作。

二、關于成本管理的問題

在企業內部的成本管理和控制工作中，有以下幾方面問題：

（一）缺乏對于成本管理和控制的關注

當今社會，很多企業對自身日后的發展都提高了重視。但是，在進行企業管理和發展規劃設計時往往忽視了對企業成本管理和控制工作的關注。企業管理者和工作人員對成本管理的重視不足，受到以往固有思想的影響，過多的關注制造產品之后的成本核算，忽視了制造產品之前對于成本的控制和計劃，并沒有發揮出真正的成本管理工作的效用;部分企業管理層的人員，缺乏專業的運營理念和知識，缺乏長遠戰略目光，企業在進行制造運營時，只看到了眼前的利益，對制造產品時的投資和相關需求肆意增多，企業內部出現產品過度積壓的現象。這種現象不僅浪費了企業的成本資金，還增加了存儲產品的倉庫的壓力和空間，并不利于企業日后的長久發展以及經濟方面利益的獲取;還有部分企業對于成本管理的認知片面，對企業成本的管控不全面、不準確，難以發揮出成本管控工作的效用，影響著企業成本管理工作的進行和發展。

（二）缺乏成本管理的相關政策

在當今社會，眾多類型的企業應運而生，很多企業由于成本管理控制工作的缺失，影響了自身的發展，甚至面臨退出經濟市場的局面。這些企業在企業管理時，缺乏對與成本管控的政策，沒有相關專業的工作人員，對成本管理的理念和專業知識不甚理解，使成本管理工作錯漏百出;同時，企業沒有對成本管理的文化、政策支撐，難以發揮成本管理的效用;另外企業內部對工作人員的工作狀態不重視，難以讓員工感受到歸屬感，難以使員工切身體會到成本管理工作與自己的緊密聯系，僅僅是少數人進行此項工作，對工作的進行造成了阻礙。

（三）成本管控人員缺乏專業性

企業進行成本管控工作時，相關人員的專業性是很重要的。工作人員對于成本管理理論、成本核算等內容的專業素質，直接影響著企業對于成本管理控制工作的發展。很多中小企業中，工作人員缺乏此項工作的能力和素質，核算缺乏科學性、數據缺乏準確性。如此，長期以往的發展下去，企業的經濟發展便岌岌可危。

三、對于企業成本管理和控制的相關方法

（一）加強企業員工對于成本控制管理的認知和關注

企業在進行成本管理和控制工作前，首要解決的就是加強企業員工對這項工作的了解認知以及關注度。因為無論企業進行何種管理，人力總是變動最多的一個因素，員工的主管意識影響著成本管理和控制工作的質量。首先，企業要明確以人為本的原則，在進行成本管理和控制工作時，通過某些職業獎勵或者資金獎勵實施獎勵制度，增強企業員工對公司的滿意度以及歸屬感，促進員工工作的激情，加強員工對于自身和企業互為一體的意識以及工作的責任心。為企業的成本管理控制工作的實施確立保障。之后，企業要在公司內部通過企業官網、企業宣傳墻、企業活動等途徑，進行關于成本管理和控制的宣傳工作，幫助員工了解認識到這項工作的重要性，認識到成本管控工作的各個環節、各種需要注意的問題。

（二）提高企業關于成本管理和控制工作的政策條文

企業進行成本管理和控制工作時，要通過對此項工作的研究，制定企業內部的管理機制。首先，要結合企業的類型、今后的發展進行整體性的考量。比如制造不銹鋼、天然氣等產品的企業，就需要結合此種產品在市場上的需求、發展、相關原料的成本、相關人力、時間的成本等進行計算歸納，形成一個屬于自身企業內部的成本管理制度。之后，要通過企業內的相關專業工作人員，對研究的信息、政策進行歸納整合，詳細推敲每一個條文的制定與落實，形成文字，為企業的成本管理和控制工作，提供依據。最后，在成本管理和控制條文出臺實施后，要普及到每一位員工手中，確定每一位員工在此項規定下應擔負的責任和任務，把工作內容落實到個人，使此項工作實施時，可以找到每一個環節的負責人。通過這種方式，提高員工對成本管理控制工作的責任心。在相關獎懲機制下，督促員工積極認真的進行此項工作，提高工作的效用以及實現企業的長遠發展和利益獲取的優化。

（三）對員工進行成本管理專業素質的提升培訓

企業制定了完善的成本管理和控制制度后，還需要對員工進行相關內容的培訓。只有企業內部的每個人都具備相關的專業知識，才可以保證成本管理控制的工作的順利進行。所以，企業可以從招收員工的時候，就考慮到成本管理的專業性人員問題，提高此項工作人員入職的要求，保證成本管理工作員工的專業素質。同時，對于已經入職的員工，要采取一系列措施進行培訓。比如某企業生產制造不銹鋼、天然氣等產品，可以利用網絡平臺組織員觀看相關內容的視頻、政策;邀請專業學者或者高級工人進行制造技術的講解;利用員工活動進行成本管理知識的宣傳和理念的輸入，使此項工作成為企業文化的一部分;舉辦企業成本管理和控制的考核，實施相應的獎勵，激發員工學習的激情。無論是對于原料的購買還是生產制造環節原料的節省，又或者是對于其他方面成本的需求、利用，通過這些方式，提高企業內部每一位員工的專業性。

四、結語

在經濟社會的發展下，企業的在市場上的生存壓力越來越大。實施科學合理的成本管理和控制工作，是企業得以可持續發展的重要步驟。企業內部要增加對此項內容的關注，發現不足，及時改正，在規定以及員工的專業性上保證此項工作的進行，促進企業的發展。

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