加強事業單位人力資源管理的幾點思考

劉景愛

摘 要：事業單位人力資源管理系統建設和應用水平對單位的可持續發展能力產生重大影響。基于對我國事業單位管理流程和績效考核制度的研究，本文嘗試分析加強事業單位人力資源管理的幾點方法，希望研究內容可供參考。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理;績效考核

引言

事業單位是由政府利用國有資產設立的社會服務組織。作為我國經濟、社會的一個主要組織形式，成為與國家政府機關、企業并存的三大經濟、社會組成體。事業單位管理工作中，人力資源管理是重點，結合單位實際發展需求制定人力資源配置方案，保證人力、物力資源的價值最大化就是人力資源管理的最終目標。

事業單位在社會發展和經濟建設進程中發揮著重要作用，事業單位的良性發展對經濟建設和社會穩定都有積極意義，強化事業單位人力資源管理策略研究，是具有顯示意義的研究課題。

1.充分認識人力資源管理在事業單位發展中的戰略地位

事業單位為了更好地為新時代公共事業服務，需要結合時代發展趨勢，不斷創新單位管理理念，完善單位制度，樹立責任意識，切實加強單位內部管理發展。事業單位涉及人才多，絕大多數人員是以腦里勞動為主體的知識分子。如此，人力資源管理是當前事業單位的重要改革工作環節之一，這就要求我們把它提高到推動單位和行業發展的戰略高度來認識。積極引進現代人力資源管理理念，學習人力資源管理知識，建立健全單位人力資源管理工作體系，全面規劃單位人力資源管理工作，全面做好人才的需求預測、引進、使用、激勵、培養、儲備等各項工作，尤為重要。以此，積極調動員工工作積極性和創造性，充分發揮人才各種才能，高標準做好各項工作，確保向社會提供高質量的社會公共服務產品，滿足人民對美好生活的追求，為國家發展和社會進步做出貢獻。

2.結合事業單位實際做好人力資源規劃

實行現代人力資源管理的第一步就是要根據單位發展目標和人力資源的供求狀況，制定出符合單位人事管理和開發的規劃。一方面，事業單位在人力資源管理中，應該創新人才的使用方式，打破傳統的定崗機制，有效提升事業單位自身的用人自主權力。比如當前仍有部分事業單位在人才選拔過程中，按照崗位需求來公開招聘員工。但往往崗位需求與員工的專業能力并不相符，如一些不限專業的人才進入事業單位行政管理部門，很難發揮他們的專業優勢。基于此，事業單位必須科學設崗、合理用人，有效激發廣大員工的工作積極性。另一方面，事業單位在人才資源規劃過程中，必須科學衡量不同崗位的比重。比如以專業能力服務社會大眾的事業單位，特別是窗口單位，在崗位設置的過程中應該向專業崗位傾斜，盡可能招錄符合崗位容量的專業型人才，有效避免人力資源的浪費，科學節省節約人力資源成本。

3.積極創新人才選拔和錄用的相關機制

受傳統管理機制影響，事業單位在人才選拔和錄用方面缺乏制度上的創新力，尤其是在市場經濟高速發展的背景下，這種人才選拔和錄用機制開始體現出滯后性，需要人力資源管理者積極轉變工作理念，創新工人機制，提升單位的人才吸引力和留用能力，調動內部員工的積極性[1]。一方面，事業單位應該在遵守相關條例的基礎上，結合單位實際靈活用人、科學用人。對于已經招錄的人才，事業單位應該遵循“以人為本”的理念，結合不同人才的不同專業技能，進行適當性的“因人設崗”。另一方面，事業單位在人才選拔方面也應該全面創新機制，不斷更新選拔方式。比如在人才選拔過程中，事業單位可以自主安排筆試、面試等，精準性選拔實用人才。

4.建立科學合理的績效考核評價機制

做好績效考核評價，是落實人力資源管理目標的關鍵環節，針對事業單位現行工作業績考核缺乏可量化考核指標的現狀，管理人員應該重點在實行工作量化考核上下功夫，做好深入細致的基礎工作。一是做好崗位寫實，對每個崗位進行詳細說明，包括工作職責、崗位條件、工作評價等;二是根據崗位說明制定“德、能、勤、績、廉”量化考核指標和相應的評價標準;三是確定不同行政職務的分值標準，將所有指標按照領導、中層干部、一般干部、普通員工設定標準分值，分層次考核;四是借鑒平衡計分卡在企業績效考核中的成功經驗，經過修正和調整后，將其應用到事業單位的績效考核當中，形成科學完整的績效考核評價機制[3]。

績效考核辦法具有多樣性特征，我們在選擇績效考核辦法的過程中，應該結合企業或者單位性質針對性選擇。目前我國的一些事業單位在績效考核上普遍采取民主評測法、要素評定法、目標管理法等等，這些考核辦法在具體的績效考核工作應用中體現出考核目標的差異性和組織策略的不同。我們在結合事業單位人力資源績效考核需求選擇績效考核方法的過程中，要關注事業單位的客觀條件，并以客觀條件為依據不斷調整績效考核辦法，保證績效考核結果的公正性和合理性。我單位按照每人每月40%的績效工資為標準，作為職工績效考核基數，在激發員工崗位工作積極性上作用更為顯著。

5.建立員工長效學習培訓機制

立足事業單位的公共服務新需求，人力資源管理方面應該制定員工培訓的長遠計劃，建立專門的培訓部門，擴展培訓基地，建立員工培訓的長效機制。鼓勵單位內部員工在崗培訓，積極參與繼續教育活動，提升崗位工作能力，擴展升職空間。在員工培訓安排上要做到：明確培訓目標，有針對性地提高工作人員素質;在培訓內容上，根據事業單位人力資源的特點，貫徹學用一致、按需施教、講求實效的原則;在培訓方法上要不斷創新，講求培訓效果，切忌形式主義。依靠長效培訓機制，有計劃地提升員工的整體素質和專業技術水平，建立一支適應時代發展要求的事業單位員工隊伍。

結語

事業單位人力資源管理工作中一直存在很多實際問題，包括崗位人員素質不高、管理工作流程復雜、制度不健全以及落實不到位等等，這些因素共同作用下，使事業單位人力資源管理工作陷入不良循環中，因此當前我們需要創新與改革事業單位人力資源管理工作模式。上文分析了幾點強化管理的措施，旨在推動事業單位可持續發展。

參考文獻

[1]宋云霞.加強事業單位人力資源管理的幾點建議[J].財經界：學術版，2015，21（01）：265-266.

[2]石雪清.加強事業單位人力資源管理的思考[J].經濟研究導刊，2014，31（36）：192-193.

[3]李萌.論事業單位人力資源管理的創新思路探討[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2018，21（01）：28-29.