探究精細化管理在建筑工程管理中的應用

劉石磊

摘 要：精細化管理指的是建筑工程各項工作的精度發展，它包括建筑工程的實際操作，也包括建筑工程后續的社會服務，具有十分明顯的全面性和綜合性特征。精細化管理是隨著建筑工程競爭市場不斷發展所衍生的重要產物，它在很大程度上體現了建筑企業的整體質量和水準，也代表了建筑工程在市場上的競爭實力。基于此，對精細化管理在建筑工程施工管理中的應用進行研究，僅供參考。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;精細化管理

過去，我國的建筑項目在具體的建筑工程中，常常以開放式管理方式，對管理重視不夠。在實際施工過程中，對施工環節質量重視不夠，盲目追求建設的經濟效益和進步，導致了一系列不合理的建設階段。這將對建設產生負面影響，因此，在未來的建設項目中，必須改進應用分析，以便更好的管理。

1 精細化管理概述

精細化管理源于20世紀50年代，是企業管理理念的一種。隨著社會分工及服務質量劃分更加的精細化，精細化管理則成為企業管理的必然趨勢，引入精細化管理概念，可以最大程度地降低企業管理的成本，減少資源占用，提升管理的效率和質量。從本質上來看，精細化管理是對發展目標的一種分解、細化和落實，目的在于將企業規劃細化到各個環節，也就是將責任落實到各個環節。由于建筑工程是一項包含內容廣泛，參與群體眾多的工程項目，有著一定的復雜性。因此，建筑企業實施精細化管理，結合建筑生產實際，細化建筑工程管理工作，才可以進一步地滿足建筑工程現代化管理的要求，提升建筑企業的效益。精細化管理的實施，需要明確企業的發展目標，嚴格按照管理制度的規定實施。精細化管理，需要全員參與到建筑工程管理，調動全員的工作積極性，只有建筑工程施工人員同管理人員相互配合，才能保證管理的成效。以建筑工程風險管理為例，安全是建筑工程施工首要關注的內容，只有做到精細化管理，才能有效排除建筑工程存在的各種安全隱患，提升生產的效益。

2 建筑工程施工管理中應用精細化管理的重要意義

改進管理在施工項目管理中起著重要作用，加強對人員、材料和設備的管理，最大限度地提高資源利用率和降低工程成本，提高建筑企業的經濟效益根據完善的管理模式，管理層可以更詳細地控制項目，分析項目在建設過程中是否具有高度的科學和實際可行性，通過及時了解詳細情況，施工計劃將得到完善和調整，工程質量明顯提高。施工管理將有效地避免管理失誤，更明確地界定相關的管理責任，并對具體負責人實行責任制，發揮促進和推動作用。

3 建筑工程管理現狀分析

3.1 材料管理不當

由于當下我國建筑工程的整體面積正在不斷擴張，因此施工主體所要面臨的工程總量也越來越大。在這種情況下，要想保證建筑項目能夠在約定的期限內完成，就必須保證施工現場的材料供給能夠及時有效。但值得注意的是，有相當一部分建筑企業并沒有重視對施工現場的精細化管理，沒有重視對材料的合理安放，也沒有對材料的投入使用量進行合理的規劃，這就會在很大程度上導致施工工期的延后，降低建筑工程的整體效益。

3.2 缺乏對施工現場的監理力度

現階段在整個建筑工程項目的施工過程中，由于受到土地資源匱乏等各種不同類型客觀因素的限制影響，所以高層建筑已經逐漸成為當代建筑行業在建設過程中的主要發展趨勢。高層建筑由于具有一定的特殊性，所以對施工企業的施工技術、施工材料質量等這些都提出了非常高的要求。與此同時，在施工過程中，由于會涉及到諸多施工環節，任何一個環節如果出現問題，那么勢必會直接影響到整個工程項目的質量。除此之外，在施工過程中，如果缺乏對施工現場的監理力度，那么不僅導致各項施工技術在提出以及具體應用過程中缺乏科學性和合理性，而且還會導致施工成本在無形當中不斷增加。

3.3 建設單位自身管理體制不足

在建筑工程領域，建設單位對自身所履行的職能缺乏準確的思想認知，未能準確地端正自身的定位，在整個施工建設過程中所呈現的監管存在著明顯局限性，導致管理工作效果受到一定的不良影響。在建設單位內部管理機制方面，關于目標導向、任務安排以及責任范圍的明確等方面并不規范，致使具體的管理工作在實際執行時因此而受到阻礙。另外，因為責任的不明確，出現問題之后彼此之間推卸責任，也導致工程施工期間存在的風險隱患明顯增加。

4 精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

4.1 材料控制

材料的投入與使用是保證施工環節開展的基礎，因此建筑企業應當對此尤為重視。材料管理部門要根據建筑工程項目的客觀需求，制定出科學合理的采購計劃，同時也要保證采購計劃的經濟性，要盡可能節省投資的總體成本。除此之外，材料管理部門在材料進場之前也要對其進行審查與分析，要確保材料的客觀情況能夠符合施工現場的基本需求，同時也要根據材料的不同性質將其合理安置。另外，材料管理部門也要制定有效的材料使用方案。

4.2 構建完善的精細管理機制

提升建筑工程管理水平，需要建筑施工人員保持自覺，同時也需要通過強制性的措施，約束建筑施工人員的行為。目的在于嚴格要求施工人員，按照規定的施工程序和施工工藝進行建筑施工，避免出現違規操作的行為，確保工程順利進行，提升工程質量。為了實現精細化管理，需要建筑企業建立一套完整的精細化管理機制，通過制度的方式，將建筑工程管理工作進行細化，確保每一位施工人員可以明確地認識到自身的職責，責任落實到個人，提升施工人員的責任意識，讓其嚴格按照施工規范開展工作，提升管理質量。

4.3 提高工程建設中的監管水平

為了促進建筑工程能夠順利竣工，完善的監管制度是必要的，與此同時還應當不斷提高工程建設的監管水平。監管部門一定要意識到工程質量管理的重要性，巧妙利用好精細化管理的優勢，應用精細化管理的概念，做好監督，檢測工作，避免意外事故的產生。管理工作也要重視人本觀念，加強員工本身的身體管理，擁有好的身體素質，才能更好的調動工作的積極性。如果遭遇不良天氣，需適當調整施工時間，不要急于求成，才能保障建筑工程質量合理達標。

4.4 轉變管理觀念，以服務和指導為主

建設單位在面對建筑工程時，需要對自身所具有的管理職能進行明確，端正自身的職業態度，并對具體的工作思想觀念進行有效的更新，從而保證管理工作更加的規范。首先，處理好與施工單位之間的關系。雖然對于施工單位，建設單位具有一定的管理效能，但是在與之相處的過程中要秉持平等、民主的工作理念，以及服務為先的思想理念，與施工單位就具體的工程標準和作業流程以工程招標文件及項目施工合同為依據進行規范和明確，從而避免雙方產生矛盾而影響后續工程進度。

5 結語

綜上所述，一個好的建筑工程管理模式，能夠有效提升建筑工程質量。應用精細化工程管理理念，是目前比較科學可靠的。雖然精細化管理模式還存在部分問題，相關部門及時發現，并尋找可靠的方案加以解決，可以很好的利用好精細化管理的優勢。不斷加強企業內部精細化管理意識，提升工程建設中的監管水平，設定好完善的精細化管理方案，有利于建筑工程質量的提高，更有利于促進建筑行業的健康可持續發展。

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