探析房建工程管理與施工技術

朱青山

摘 要：此文簡單介紹了房建工程管理具有的問題，詳細分析了房建工程中常見的施工技術，并研究了加強房建工程施工管理的措施。

關鍵詞：房建工程;管理;施工技術

現如今，人們對房屋建筑質量的要求逐漸提高，各房建工程企業要想提升自身市場競爭力，保證市場競爭地位，就要重視人民群眾對房屋建筑的要求，有目的的提升自身工程管理水平，加大施工質量監管力度，保證房屋建筑工程質量與效率。目前，房屋建筑工程管理中主要存在以下幾點問題，如：施工管理制度存在缺陷、施工人員水平參差不齊及建筑材料質量問題。針對這些問題，企業要分別從制度、質量控制和人員意識等多方面入手，全面提升企業的工程管理水平，促進企業發展。

1 工程管理中具有的問題

1.1 不具備完善的工程管理系統

許多國內的建筑企業在進行工程管理的過程當中，其所制定的制度并沒有根據現代化的建筑行業的標準而制定。且許多對于施工團隊和建筑公司監管的管理層人員缺乏對于工程管理制度的重視，造成了工程等管理制度具有嚴重的滯后性，從而無法通過確定的流程和形式對團隊起到管理作用。從而使得整個管理的實效性差，無法使企業完美運作，達到高效的狀態。

1.2 不重視施工材料的管理

不重視施工材料的管理，也是現階段許多工程建筑公司所存在的明顯缺陷，建筑的施工材料對建筑的成型和建筑整體質量有著至關重要的作用。在這個過程當中，如果無法保證對材料保管的妥善性，則會導致材料在后期投入建筑師存在各種安全隱患問題。或者導致劣質的材料投入施工建造中，使得建筑材料本身的缺陷給工程項目帶來巨大的隱患，從而難以達到高質量建筑的要求。

1.3 工程管理人員專業水平不夠

許多工程的管理人員自身專業水平不足，導致在整個管理的過程當中，無法按照建筑行業的標準完成具體施工項目的流程。工程管理人員的專業水平有限，會直接導致整個工程施工效率和質量大打折扣。擁有良好的管理意識、責任意識，是對整個建筑工程起到監督管理作用的必要因素和技術保證^[1]。

2 房建工程中的施工技術要點

2.1 基礎施工技術

施工技術方案是施工操作的依據。因此，務必要掌握每一種施工方案，確保施工質量。就房屋建設工程而言最關鍵的流程就是基礎施工，施工之前需要最先明確放線的位置，其次是二次核驗對軸線與其方向，確保其和施工圖紙一樣。打樁之前，施工人員需要把樁機放在指定的地方，打樁完后進行測量。

2.2 模板施工技術

在進行模板施工之前，必須規劃好軸線的投設，模板的制作與安裝必須是把設計方案作為依據的，規劃好標高的控制點，以保證模板的安裝質量。模板安裝完成后，還必須實行二層梁模板的制作安裝，等全部安裝結束后，再驗收線管預埋與模板工程。工作人員必須科學設置模板工程的流水區域，確保模板的周轉次數，降低需要模板的總量，如此可以加快施工速度，提高模板的工作速度，而且不會影響到房建的整體施工質量。模板總數越少越方便模板的采購與搬運成本，減少投資^[2]。

2.3 鋼筋施工技術

鋼筋施工技術會對房屋的穩定性與強韌度造成直接的影響。在進行施工之前，必須仔細觀看圖紙并掌握圖紙設計，按照設計來準備原料與制作。完成鋼筋的構建之后，下面就是鋼筋的綁扎操作，在進行施工之前，工作人員必須掌握房屋建筑的實際狀況，結合具體情況實施加工。

2.4 混凝土施工技術

混凝土的配制集料通常為砂石，利用砂石和其他的摻和料根據定量比例制成混凝土材料，混凝土是建筑工程的膠凝材料。在拌和混凝土之前，必須做好相應的準備工作，第一，技術人員需要掌握制混凝土的材料比例，原料必須根據固定的比例混合后再實施攪拌運輸。按照施工標準，必須對運送到施工現場的混凝土進行振搗，在振搗混凝土時不可以隨便加水，防止對混凝土的強度造成影響。房建不一樣的位置需要使用不一樣的混凝土施工技術。在進行混凝土的澆筑時，必須保證新舊混凝土具有一定的粘合密度，在結束澆筑后，12小時里必須對其進行覆蓋或者澆水來養護。結束混凝土施工之后，還應該按時對其進行養護，為確保房建混凝土的澆筑質量，養護時間應該大于等于7天^[3]。

3 提高房建工程管理水平及工程施工質量的對策

3.1 健全工程管理制度

想要改善一系列不利的現實因素，提升團隊的管理質量和施工的效率，就應當通過完善管理制度、從根本上解決后期存在的各種問題。在制定相關制度的過程當中，要結合房建工程的特點以及企業的實際狀況，制定具有現代化特征和個性化的要求。并且在企業運行和團隊施工的過程當中，不斷根據實際情況進行補充和完善。從而使得整個制度具有著變化性和時效性。在團隊內的工作制度擬定完成之后，就需要通過科學的普及使團隊內的每一個員工都了解企業內制度所規定的內容。并且擁有按照制度完成工作的高度責任意識，確保團隊內的每一個員工在完成工作的過程當中都“有章可循、有理可依”。在此前提下才能夠保證整個公司企業內部的員工工作按照秩序高效完成工作。

3.2 進一步強化工程管理人員的專業培訓

加強內部人員的培訓，包括使其了解企業的文化內涵以及其在具體崗位上所應具備的專業素質。在這個過程當中，建筑企業應當根據市場環境對于人才的要求來選拔具有專業性的建筑行業內從業人員。所選擇的人才需要通過系統和針對性的專業培訓以及考核使其了解崗位的專業內容，且具備從業的實力。通過提高工程管理人員的責任意識、安全意識、質量意識等綜合素質來改善團隊內員工的整體素質。專業培訓可以從技能培訓和素質培訓兩方面開始。所謂技能培訓則通過培訓使員工擁有行業的基本技能，而素質培訓則使員工具有高度的責任意識，愿意高效和主動的完成其制度范圍內所規定的工作內容^[4]。

3.3 制定科學的施工材料質量監管制度

對施工材料質量的監管是確保工程質量的重中之重。監管的過程要包括材料的采購、入場、施工等各個環節的工作。將材料的抽檢和相關性能的檢測落到實處，并且通過對其時間和狀態的記錄完成整個跟蹤匯報過程。保證施工材料的質量，并且在記錄材料性能的過程當中還應明確寫出責任人，以便在后期萬一出現工程質量問題追究到材料性能時有相關責任人可以進行懲處。

3.4 落實施工質量職責

落實施工質量的職責，即通過有效的管理水平和相關的制度確立責任人，通過透明化的質量管理職責系統，提高施工人員的質量意識與安全意識。使工作人員具備專業工作的警惕性，提升其工作的效率，達到保證施工質量的目的。也為行業的發展和良性競爭的過程帶來幫助^[5]。

4 結語

綜上所述，在競爭日益激烈的市場環境下，建筑公司與相關企業為了提高企業自身的競爭力和實力，就必須通過完善工程管理制度加強人才的培訓工作，保證建筑的。材料與有關設備滿足國家的相關規定，以及項目的實際情況，才能夠促進企業良性發展，提高企業競爭力，并逐漸促進行業的發展。

參考文獻：

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