工資薪酬在人力資源管理中的激勵(lì)作用探析

關(guān)英羽

摘 要：現(xiàn)階段企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中獲得長(zhǎng)久發(fā)展，人才發(fā)揮著重要作用。對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才的管理相對(duì)較難，人才管理的不到位，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從根本入手，管理好人才、激勵(lì)人才。在人力資源管理中，工資薪酬的激勵(lì)作用效果顯著，通過這種方式，可以使企業(yè)的人才作用充分發(fā)揮。本文將從人力資源管理中工資薪酬的激勵(lì)作用入手，探究工資薪酬激勵(lì)作用發(fā)揮的策略，以期為相關(guān)企業(yè)提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：工資薪酬;人力資源管理;激勵(lì)作用

1 人力資源管理論述

于企業(yè)而言，人力資源管理是十分重要的內(nèi)容。企業(yè)倘若只重視其它工作，忽略人力資源管理，勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不再是傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型經(jīng)濟(jì)，而是逐漸轉(zhuǎn)向?yàn)橹R(shí)密集型經(jīng)濟(jì)，因此，人力資源的管理應(yīng)當(dāng)緊隨時(shí)代的腳步，不斷的發(fā)展改革，才能更好的避免企業(yè)人才流失的情況，這對(duì)企業(yè)的影響較大。于企業(yè)員工而言，工資薪酬是最重要的，如果企業(yè)找到一種科學(xué)、合理的工資薪酬制度，將會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生較大的激勵(lì)作用，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2 工資薪酬在人力資源管理中的激勵(lì)作用分析

2.1 助力人力資源管理的人性化發(fā)展

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，人力資源管理模式逐漸向人性化的方向發(fā)展，人性化的管理方式可以站在員工的角度思考問題，對(duì)員工的工作以及生活給予相應(yīng)的幫助，從而使員工在工作的過程中感受到關(guān)懷，使員工的榮譽(yù)感逐步增強(qiáng)，從而在工作的過程中充分發(fā)揮自身的能力。在人性化管理當(dāng)中，工資薪酬發(fā)揮著重要作用，它助力人性化等多種管理方法的創(chuàng)新。為了滿足員工的各方面需求，如升職需求、物質(zhì)需求等，企業(yè)需要提供給員工相應(yīng)的發(fā)展平臺(tái)，這樣不僅可以使員工的自身價(jià)值得到充分體現(xiàn)，而且可以實(shí)現(xiàn)人力資源資本化。推進(jìn)人力資源管理逐漸向人性化的方向發(fā)展，可以使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力逐步提高，使企業(yè)呈現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展趨勢(shì)。

2.2 助力員工能力的提高

于以往的企業(yè)人力資源管理而言，薪酬管理的實(shí)施，可以利用物質(zhì)條件激發(fā)員工的工作積極性，使員工更好的完成工作，并積極配合管理人員完成管理目標(biāo)。員工為了獲得相應(yīng)的物質(zhì)條件，滿足自己生活需要，從而可以使員工的工作積極性得到充分調(diào)動(dòng)。人力資源管理人員可以針對(duì)員工的自身情況給予相應(yīng)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，在員工獲得基本薪酬的基礎(chǔ)之上給予其他單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，可以使員工自身價(jià)值得到充分展現(xiàn)，在這過程中，可以兼顧提供給員工相應(yīng)的學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過這樣的方式將員工的能力不斷提高，從而使企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展需求得到滿足。

2.3 提高了員工的歸屬感

于企業(yè)的人力資源管理工作而言，利用薪酬激勵(lì)的管理方式，可以使員工的專業(yè)能力得到充分展現(xiàn)，是對(duì)員工付出的肯定，在這種管理方式之下，員工的價(jià)值得到了充分彰顯。企業(yè)在人力資源管理中制定科學(xué)的薪酬制度，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，通過這樣的方式可以使員工的工作熱情得以激發(fā)，使員工的物質(zhì)需求得以滿足，在此基礎(chǔ)之上，員工的歸屬感逐步增強(qiáng)，一定程度上使員工的工作效率得到了提升。

2.4 積累了人才資源

現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)迅速發(fā)展的趨勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中也涌現(xiàn)出了諸多的企業(yè)，為了獲得更好的發(fā)展，企業(yè)不斷提高自身的能力，在這過程中需要發(fā)揮人才的作用，因此人才在企業(yè)的發(fā)展過程中起著重要作用。為了使人才的作用充分發(fā)揮，獲得人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)可，使人才在工作中存在相應(yīng)的歸屬感，企業(yè)制定了科學(xué)的人力資源管理計(jì)劃，在該計(jì)劃中充分發(fā)揮薪酬管理的作用，利用薪酬管理留住人才，使人才在企業(yè)的發(fā)展中獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。因此，薪酬管理機(jī)制的有效開展可以為企業(yè)的發(fā)展提供人才助力，從而使企業(yè)的發(fā)展空間不斷擴(kuò)寬。

3 工資薪酬激勵(lì)作用有效發(fā)揮的途徑

3.1 制定符合企業(yè)發(fā)展需求的薪酬模式

于傳統(tǒng)的薪酬模式而言，過于單一，一般是使用底薪加提成的方式，這種方式在以往滿足了員工的物質(zhì)需求，但是隨著時(shí)代的進(jìn)步，員工的物質(zhì)需求發(fā)生了改變，并且大部分員工越發(fā)重視自身能力的實(shí)現(xiàn)。因此，員工在工作的過程中，不僅重視物質(zhì)條件，而且重視自身的發(fā)展情況。基于此，企業(yè)要想更好的激勵(lì)員工，就需要改變薪酬模式，保證薪酬計(jì)算的科學(xué)性以及多元化，從而使工資薪酬的激勵(lì)作用充分發(fā)揮。第一，根據(jù)不同指標(biāo)進(jìn)行分配。企業(yè)中擁有諸多員工，不同員工發(fā)揮的作用不同，并且占據(jù)的位置有所不同。為了使工資薪酬的激勵(lì)作用得到充分發(fā)揮，企業(yè)需要根據(jù)員工做出的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的薪水，從而使員工的付出獲得相應(yīng)的回報(bào)。第二，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。不同員工的工作狀態(tài)不同，有的員工可能在工作中穩(wěn)步開展，并未有較大的貢獻(xiàn)，而有的員工在完成自己工作的基礎(chǔ)之上，對(duì)其他員工的工作給予了一定幫助，對(duì)這類員工可以給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，使員工的作用充分發(fā)揮。

3.2 根據(jù)員工工作情況發(fā)放薪酬

企業(yè)中擁有諸多員工，每位工作人員的崗位、工作情況均有一定的差異，對(duì)于同一階層的員工而言，其負(fù)責(zé)的工作基本上相同，對(duì)于這部分工人的工資發(fā)放應(yīng)該做到按勞分配。但是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)放薪酬時(shí)難以做到按勞分配，這是由于難以將工作人員的工作情況體現(xiàn)在績(jī)效單中，因此，只會(huì)按照相應(yīng)的規(guī)定發(fā)放工資，有可能會(huì)引起部分員工的不滿。在工作中時(shí)常存在偷懶的員工，這部分員工在工作時(shí)缺乏積極性，其態(tài)度會(huì)對(duì)周圍員工產(chǎn)生不利影響，但是這部分員工卻與積極工作的員工拿著同等的薪酬，這難以體現(xiàn)工資薪酬的激勵(lì)作用。針對(duì)這一問題，企業(yè)需要在人力管理當(dāng)中制定科學(xué)的薪酬激勵(lì)制度，該薪酬激勵(lì)制度應(yīng)該遵循“按勞分配”的原則，根據(jù)員工工作的實(shí)際情況發(fā)放相應(yīng)的薪資獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以實(shí)現(xiàn)多勞多得，從而使員工獲得相應(yīng)的權(quán)益，助力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.3 尊重員工的自身情況

不同員工的自身情況有所不同，為了使工資薪酬的激勵(lì)作用得到充分發(fā)揮，企業(yè)的人力資源管理人員需要對(duì)員工的個(gè)體差異給予充分尊重，并了解員工的生活情況、工作情況，根據(jù)員工的實(shí)際情況給予相應(yīng)的人文化關(guān)懷，不僅可以增加員工的歸屬感，而且可以將激勵(lì)作用充分發(fā)揮。例如，正值中年的員工，既要照顧父母又要照顧子女，這類員工的壓力相對(duì)較大，因此可以根據(jù)員工的表現(xiàn)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，從而使這類員工的經(jīng)濟(jì)壓力得以緩解，使其在工作中更加投入，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。此外，部分員工在工作中任勞任怨，努力做好每一環(huán)節(jié)的工作，針對(duì)這一部分員工應(yīng)該給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，可以使其成為工作人員的榜樣，這樣可以對(duì)該名工作人員給予認(rèn)可，使其在工作中充分發(fā)揮自身的作用，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

4 結(jié)語(yǔ)

工資薪酬與員工的工作情況有著密切的關(guān)系，因此企業(yè)人力資源管理人員可以將工資薪酬的激勵(lì)作用充分發(fā)揮，引導(dǎo)員工在工作中獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使員工的能力充分發(fā)揮。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，人力資源管理人員需要制定科學(xué)的工資薪酬管理制度，該管理制度應(yīng)該充分彰顯按勞分配的原則，這樣不僅可以使各個(gè)員工對(duì)自身工作有明確的認(rèn)識(shí)，而且可以給予員工相應(yīng)的發(fā)展平臺(tái)，使員工的個(gè)人價(jià)值以及物質(zhì)需求得到滿足，從而使員工更好的為企業(yè)的發(fā)展做出努力。

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