建筑工程管理模式的發展現狀及創新發展研究

張琳

摘 要：社會的進步以及我國國民經濟地不斷發展促進了建筑行業的發展，在城鎮化建設的不斷刺激之下，我國的建筑行業迎來了一個空前的繁盛時期，行業規模不斷擴大，建筑水平也在提升，但是隨著市場競爭地加劇，我國建筑企業發展的不足也漸漸凸顯。雖然我國建筑行業的整體水平與國際標準的差距正在逐漸縮小，但是我國建筑企業與世界其他發達國家相比仍然存在較為嚴重的問題，最顯著的問題就是我國的建筑施工管理的模式較為落后，缺乏創新，已經不能滿足時代發展的需求。所以，正視自身發展的不足，探究建筑工程管理模式地創新發展成為了刻不容緩的問題。

關鍵詞：建筑工程;管理模式;發展現狀;創新發展

1 對建筑工程管理模式進行創新發展的重要意義

隨著社會經濟地快速發展，我國的建筑行業獲得了較大地發展，尤其是從21世紀以來，建筑行業已經成為了我國國民經濟中的支柱性產業之一，在社會經濟地發展中發揮著非比尋常的作用。但是，隨著建筑行業地發展繁榮，越來越多的企業開始進駐，行業內的競爭也變得愈加激烈，企業要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，就應該積極從管理入手，通過創新管理模式等重新構建管理體系，從細節入手，不斷改革完善管理體制，優化管理流程，降低管理成本，使企業的管理更加符合時代發展的特點及需求。不僅如此，建筑行業管理模式的創新也需要與行業發展相適宜，從行業精細化管理的需求出發，因地制宜地改革管理體制。

建筑行業雖然已經存在了較長的一段時間，但是在這個漫長的發展階段內卻并沒有形成完善的科學管理模式，使得傳統的建筑行業長期處于一種粗放式的管理模式之下。而隨著社會地不斷進步以及行業地發展，管理模式地革新已經成為了必然。在此種發展背景之下，建筑行業必須采取積極的措施來推動管理模式地創新發展，加快工程管理體制地完善升級，以便能夠更好地優化資源配置，推動行業更好、更快、更平穩地發展。

2 建筑工程管理模式的發展現狀研究

2.1 管理意識較為薄弱，管理體制較為落后

建筑這一行業存在的歷史并不短暫，少說也已有百余年的時間，但是在發展的過程中卻一直未曾形成較為完善的管理體制，當前我國許多建筑行業的企業所采用的管理模式都較為落后，并不能對工程項目及企業進行科學地管理。更甚者有些企業根本就沒有要開展管理的這個概念與思想，沒有意識到管理對自身發展的重要性，也就更加不會注重對管理模式發展與創新地關注。還有一些企業為了更大的經濟利益，縮減管理成本，并不會設立專門的工程管理部門，而是由公司其他的部門代理這一責任，導致工程項目的管理較為混亂，各部門之間難以做到權責明確，管理重疊以及缺失等現象都有發生，管理效率十分低下，管理效果難以達到應有的目標，極大地制約了工程項目地正常運行，甚至影響到了整個建筑工程的施工進度及質量，對于企業的發展造成了不利影響，也在一定程度上影響到了整個行業管理體系的發展。

2.2 缺少完善的管理方式，無法開展全面地工程管理

現階段，我國建筑行業所用的管理方式是存在一定的落后性的，無法與國際上的先進管理理念及模式相提并論，也使得我國的一些建筑企業在參與國際競爭時處于一個極度不利的地位。在我國實際的建筑施工過程中，管理部門往往脫離于施工現場來進行管理，實地考察的幾率較小，更多地是根據經驗等來對施工情況進行設計安排，甚至是評價施工效果，導致施工結果可能與預期存在較大的差異，影響到了整個工程項目的進度和質量。建筑項目在進行實地施工時雖然有施工圖紙、方案等資料及依據的存在，但是也需要面對一些不確定因素，比如環境、天氣等，這些因素會對正常的施工過程造成影響，使得施工結果與預期出現偏差。所以，我國的建筑行業亟需一套完善的管理模式來支撐其向更專業方向發展。

2.3 缺少專業的從業人員，制約了行業地進一步發展

專業人才的缺失是我國社會發展到如今階段的一個普遍現象，在各行行業中都有存在，建筑行業專業人才的缺失不僅是指上層的管理人員，還有具體的施工及技術人員。管理人員的缺失導致了管理模式地落后，管理方式地具體開展，而施工及技術型專業人員地缺失則增加了管理的難度。我國建筑行業的施工人員大多數都是農民工，不僅會受到文化知識與素質地限制，他們自身的專業性也有較大地欠缺，他們對于行業以及管理等層面的認知少之又少，也就導致他們不能很好地理解管理部門推行的一些規章制度，在遵守及落實方面存在一定的不配合，導致施工過程存在一定的安全隱患。此外，因為專業技術人員地缺失，導致一些新型的設備及技術無法及時地應用于建筑行業之中，不僅影響了施工的進度和質量，也不利于行業地發展。

3 建筑工程管理模式地創新發展研究

3.1 創新管理理念，樹立管理意識

要想在建筑行業推行管理模式地創新，首先要做的就是更新行業內的管理理念，幫助行業樹立堅定的管理意識，普及管理制度。建筑行業的管理并不只是領導層或管理部門的事情，而應該在所有的從業人員之中形成共識，要從上到下地樹立全面的管理意識，進行全面地管理理念的創新，督促所有從業人員學習管理知識，了解管理模式，加強對于管理的重視。只有認識到了管理的重要性，才能使行業上下樹立起創新理念，不斷推動管理模式地創新，提高行業管理標準及質量。

3.2 引入計算機技術，促進管理模式的信息化發展

建筑行業的管理是涉及多個層面的，不僅包括施工管理、成本管理、質量管理、安全管理等，也應該關注技術管理的重要性，歸根結底，建筑工程也應該算作是工業技術的結果，技術在整個工程項目中都占有重要的地位，加強技術管理有助于為工程質量提供保障。隨著社會地發展，各項技術地發明與創造是當今這個時代的常態，越來越多地工程技術被應用到了施工過程中，不僅提高了行業的科技水平、工程質量，對于技術的管理也提出了新的挑戰。尤其是在信息社會，計算機技術地不斷普及，使得建筑行業也開始出現了信息化的需求。加快建筑行業的信息化建設已經成為了當前的一個重要課題，將信息化的管理方式引入到建筑行業中，提高管理的自動化及高效化同樣是時代發展的必然要求。相關建筑企業應該加快自身的信息化建設，通過借助先進技術建立工程管理數據庫，加強對于工程資料地管理，提高技術管理的科學性與效率。

3.3 高素質專業工程管理隊伍地建設

除了管理理念、管理方式地創新，建筑行業管理模式地創新還應該包括人才地創新，要積極創新人才管理模式，建立完善的人才培養及引入機制，不斷提高從業人員的素養，從而促進行業的發展。首先，要對現有的一線的從業人員進行培訓，幫助他們學習新的技術，提高他們的專業素養以及從業能力，提高工作熟練度;其次，積極培養和引入專業的技術型人才，更多地采用新型工程技術，降低成本，創造更大地利益;再次，要建立起一支具有較高管理素質與能力的管理人才，提高企業的管理水平;最后，要堅定而嚴格地執行持證上崗制度，通過加強管理監督來保證從業人員的專業性。

參考文獻：

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