建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討

張淼 高春利

摘 要：當今，我國經濟在快速發展，城市化建設回評越來越高，人們對于建筑工程施工過程也提出更高的要求，因此在建筑工程造價與施工成本中需要受到嚴格的管控，當前我國建筑工程造價與施工成本處于發展初期階段。我國建筑行業監督管理機制不斷完善，但是在某些方面擁有不成熟的運行模式，依然存在諸多問題。在建筑工程項目管理中工程造價尤為重要，對于成本的控制與實際施工情況需要不斷地完善，本文通過對建筑工程造價與施工項目成本的控制管理進行深入的探討，在施工過程中對工程造價的作用與成本控制進行問題的解決，從而幫助我國建筑工程行業造價完善發展。

關鍵詞：建筑工程造價;施工項目成本;控制管理

新經濟形勢下，越來越多的建筑工程項目投入建設，施工企業只有找準自身定位，順應市場發展需求，不斷增強自身實力，才能在市場競爭中占據更多的優勢。其中，在正式施工前的準備階段，工程造價和施工項目成本的控制與管理工作有著重要的意義，涵蓋了人力資源、原材料成本控制以及工作人員的經濟管理意識等方面，施工企業只有重視成本控制工作，增強成本管理的科學性與合理性，才能真正達到節約資源以及提高收益的目的。

1 建筑工程造價的含義

在建筑工程的建設施工中，建筑工程造價就是通過對不同建設階段中的活動進行資金與成本的管理。從而促進各個參見企業不同的利益保護。為工程的施工總承包企業中工程造價是整個工程項目市場價格的一種分析。所以，需要施工企業在建設的過程中控制工程的成本，從而保證合同的順利履行，為企業贏取更大的利益。在工程造價中涉及到多方面的內容：建筑市場價格、宏觀經濟政策與工程設計方案等等。

2 影響建筑工程施工成本管控的因素

2.1 工程價格

影響成本控制的工程價格因素主要有建筑工程施工成本、利益還有稅金，當中以施工成本的影響最顯著。建筑工程成本主要是由材料費用、人工費用、管理費用等組成的。在以上因素當中，材料費用顧及占據總費用的60%左右，其主要因素還是在于工程大、耗費材料多同時材料單價不穩固。人工費用對工程價格的影響只局限于材料費用，同時體現繁瑣的形式。人工費用的高低奠定于用工數量和用人單價的多與少，因為工程施工要求較多的手工勞動量，所以人工費用的花費占據著很大一部分，而人工單價的多少奠定于承包商的勞動組織、勞動生產率和支配機制。至于管理費用等其他元素則奠定于管理的成效，管理質量的高低奠定了費用的多少。

2.2 管理控制觀念

造價管理與成本控制是需要專業性與技術性相結合的工作。同時對于工作人員進行過程管理需要通過多方調控，從而在多方面會產生影響。工程管理由于人員對管理控制制度意識缺乏，從而影響造價工作在實際施工中的正常發展。當前我國對于造價管理工作認識比較落后，因此在招標過程與圖紙設計工程中沒有合理的進行造價管理，從而影響價格，忽視設備與材料對施工的影響。面對施工中，企業忽視造價管理，注重技術是更為嚴重的思想理念，因此而在造價與成本控制中出現眾多問題，從而影響施工過程。

2.3 管理控制體系

針對建筑工程的成本管理，國家需要制定相關的法律法規與規章制度，從而實現對工程的規范化管理。目前，我國很多的建筑施工企業沒有建立完善的管理體系，從而無法實現對建筑造價信息的整理與分析，最終引起造價管理部門之間的聯系大大降低。在國家政策的支持下，工程的造價很難進行合適的調整，從而不能夠落實造價管理工作。

3 工程造價與施工項目成本控制管理的對策

3.1 加強對材料成本的控制

對于工程造價與施工項目成本控制管理過程中，首先要對材料進行嚴格的監督管理。由于建筑工程中材料占成本70%，因此材料成本對于工程成本控制具有非常大的關聯性。在施工過程中，需要對材料供應進行完善的計劃，同時對于實際的使用情況定額進行成本控制。在保障工程質量的基礎上，在材料采購中需要遵循經濟適用性。同時在現場施工管理過程中，需要注重材料的堆放與存儲，避免在存儲方面造成材料的二次破壞，從而增加材料成本。

3.2 施工實施階段的造價審核和分析控制

因為建筑工程的整體施工周期會比較長，所以工程造價會隨著工程的進展而發生變化。第一，在整個施工的過程中，施工工序與分享工程中的所有施工材料與施工設備，都需要根據計劃進行采購與使用。所以，市場的設備材料價格會對整個建筑工程的造價產生直接的影響。同時需要通過對市場行業的行情與工程建設中使用的材料、設備成本進行成本分析，評估該階段工程造價的實際情況，從而有利于降低工程的成本。

3.3 減少經濟流失

在建筑工程成本控制中，需要對每個環節進行嚴格監管，每個施工步驟需要逐步分析工作流程，嚴格規范施工工序。而對于不同程度細節需要采取不同的成本控制方式，減少經濟流失，在施工期間，質量與安全都會對成本造成大小程度的影響，對于自然環境以及一些不可抗力因素同樣會造成成本流食魚魚損失，因此在管理過程中需要對各種突發情況進行應急預案的制定，從而完善成本控制體系。在施工現場要做到責任劃分制，讓負責人感受到成本控制帶來的影響，從而提升工作效率，從另一方面也可以減少經濟流失。

3.4 設計變更情況的控制

在大多數的建筑工程建設中都會涉及到工程變更與現場簽證問題，為了防止對施工圖紙的設計造成干擾，除了加強審核監督力度以外，還需要重視圖紙會審等重要環節，以保障重點與難點問題得到及時有效的解決，避免影響后續施工。設計變更等重要決定應該盡量避免，或者控制在設計初期，從而避免帶來不必要的損失。此外，相關單位及部門需要立足于施工現狀與進度做好施工成本核算工作，對于嚴重超出規劃設計的部分，需要做進一步的研究與分析，及時準確地找出影響因素，并做好調整與改善等工作安排，實現工程造價的全面動態控制與管理。

3.5 竣工階段的成本控制

驗收階段是工程施工后的最后階段，主要是對工程進行驗收，當工程竣工進行結算時，需要對成本進行分析與估算，并在竣工工作后進行及時的調整，通過實際成本與目標成本進行比較，主要包括對人工、材料、機械等，進行成本比較。而在竣工階段進行成本控制是為了保障竣工結算時具有完整性與有效性，同時也是對成本的最后環節的有效控制。

4 結語

綜上所述，本文通過對建筑行業發展過程中，工程造價管理與成本控制中存在的問題進行深度的剖析，從而在發現問題的過程中，提供解決方案，然而我國對于工程造價管理與成本控制需要更高度的重視，嚴格管控造價過程在每個環節的實時同時對于多種因素的影響進行深入的解讀，從而保障工程造價管理與成本控制具有科學性與高效性，幫助我國建筑工程很好更快發展。然而對于工程造價管理工作需要不斷的更新技術水平，達到符合社社會發展以及行業發展的要求，每個時代都有屬于犇時代的產物，當工程造價管理與成本控制發展的過程就是時代的進步，就是帶領我們走向更高水平的正確方向。

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