建筑成本控制的影響因素與策略

陳真?楊國(guó)偉

摘要：隨著我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的不斷發(fā)展，成本控制作為工程項(xiàng)目中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也受到了越來(lái)越多人的關(guān)注。有效的成本控制能進(jìn)一步減少資金的浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。對(duì)此，本文也將從多個(gè)角度出發(fā)，找尋具體的可行性方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本控制;問(wèn)題與策略

從我國(guó)目前建筑工程項(xiàng)目成本控制管理的實(shí)際情況來(lái)看，所受到的影響因素仍比較復(fù)雜，主要體現(xiàn)在人員因素、材料因素、設(shè)備因素、工程質(zhì)量因素、工程進(jìn)度因素以及施工安全因素等方面。工作人員需要全面落實(shí)好因素影響的后果，減少其中的負(fù)面影響，促進(jìn)企業(yè)效益的提高。因此，本文針對(duì)問(wèn)題，探討建筑成本控制的影響因素與策略。

1 影響建筑工程項(xiàng)目成本控制管理的幾大因素

從過(guò)往的建筑工程工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，影響建筑工程項(xiàng)目成本的因素有很多。包括但不限于施工環(huán)節(jié)的人員因素、材料因素、設(shè)備因素、工程質(zhì)量因素、工程進(jìn)度因素以及施工安全因素。那么，從以上因素的性質(zhì)來(lái)看，前三者往往會(huì)對(duì)成本控制造成直接影響，而后三者所產(chǎn)生的影響則更多是間接的。對(duì)此，工作人員在進(jìn)行成本控制管理工作中要針對(duì)不同的因素做好針對(duì)性應(yīng)對(duì)方案，減少各類(lèi)因素對(duì)成本控制的負(fù)面影響。例如，在材料因素中，要同時(shí)從材料的采購(gòu)、使用、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)出發(fā)，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的有效把控。當(dāng)前，我國(guó)建材市場(chǎng)仍不夠完善，尚未建立起規(guī)范的制度。這也導(dǎo)致了一些不良商家大量涌入市場(chǎng)，一些不合格材料大量涌入市場(chǎng)。那么，材料的采購(gòu)人員首先要掌握材料知識(shí)，能夠準(zhǔn)確判斷材料的質(zhì)量。同時(shí)還要優(yōu)化供應(yīng)商的選擇，在供應(yīng)商選擇中，始終堅(jiān)持從優(yōu)理念。要杜絕供應(yīng)商選擇中的隱形交易，防治一些人員在選擇供應(yīng)商時(shí)為個(gè)人謀私。此外，材料采購(gòu)人員還要樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)，能夠?qū)κ袌?chǎng)變動(dòng)做出預(yù)判，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)做出規(guī)避，不斷確保材料采購(gòu)的合理性。而在工程進(jìn)度中，通常情況下認(rèn)為，工程進(jìn)度對(duì)成本的影響是比較大的。那么，在方案設(shè)計(jì)時(shí)也要做好工程進(jìn)度的把控工作，全面協(xié)調(diào)實(shí)際施工中的具體環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)實(shí)際施工與方案實(shí)際的協(xié)調(diào)性，確保施工進(jìn)度不會(huì)受到影響。同時(shí)，施工人員在保障施工進(jìn)度的同時(shí)，也要確保施工的質(zhì)量與施工的安全，實(shí)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)各類(lèi)因素的整體提高，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑工程項(xiàng)目成本控制管理展開(kāi)的具體措施

2.1 構(gòu)建清晰、明確的責(zé)任體系，落實(shí)好部門(mén)責(zé)任與個(gè)人責(zé)任

一般情況下認(rèn)為建筑工程項(xiàng)目中的成本控制工作是比較復(fù)雜的，所涉及的內(nèi)容也比較多。因此，這也是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的一次嚴(yán)峻考驗(yàn)。那么，針對(duì)這一問(wèn)題，也為了更有效地落實(shí)成本控制，提高成本控制的有效性。項(xiàng)目經(jīng)理首先要在成本控制中落實(shí)好責(zé)任制度，構(gòu)建責(zé)任管理體系。具體操作中，要清晰每個(gè)人的具體責(zé)任，并按照級(jí)別劃分出具體負(fù)責(zé)內(nèi)容，充分發(fā)揮出管理層與底層人員在成本管理工作中的作用。同時(shí)，通過(guò)責(zé)任體系不斷鞭策人員工作的完成效果，提高人員視角下的成本控制質(zhì)量。例如，在工程項(xiàng)目成本控制工作中，涉及到的價(jià)格、金額、合同數(shù)量以及相關(guān)資料等，要統(tǒng)一歸攏到合同管理部門(mén)。而工程項(xiàng)目中涉及到的有效規(guī)劃、施工方案、問(wèn)題與解決策略等要統(tǒng)一歸攏到技術(shù)部門(mén)。而材料的保管、運(yùn)輸?shù)膿p耗、資金的利用率等內(nèi)容要統(tǒng)一歸攏到材料管理部門(mén)。通過(guò)成本管理責(zé)任體系的構(gòu)建，清晰明確出每個(gè)部門(mén)的具體責(zé)任，同時(shí)在部門(mén)內(nèi)部也要明確出每個(gè)工作人員的責(zé)任。當(dāng)工作發(fā)生時(shí)，要能夠保證有序進(jìn)行，當(dāng)工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，也能夠形成有效的追責(zé)。從而進(jìn)一步確保成本控制管理工作展開(kāi)的效率和質(zhì)量。

2.2 制定科學(xué)、合理的建筑工程項(xiàng)目成本管理方案

通常情況下認(rèn)為，在建筑成本控制與管理中，若想要進(jìn)一步提高管理的效率和質(zhì)量。相關(guān)部門(mén)與相關(guān)人員必須要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況與實(shí)際需求來(lái)制定科學(xué)、合理的成本控制方法，并通過(guò)方法的有效來(lái)形成強(qiáng)有力的成本控制方案。對(duì)此，立足于這一要求，首先需要工作人員明確成本控制方案的核心仍是對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制。在工程開(kāi)始之前，便要先行建立一個(gè)工程初期的預(yù)算，對(duì)實(shí)際工程建設(shè)中可能會(huì)發(fā)生的成本進(jìn)行合理預(yù)估。并根據(jù)預(yù)估結(jié)果形成合理的成本計(jì)劃，將其體現(xiàn)在實(shí)際施工中的組織設(shè)置與施工預(yù)算中。對(duì)此，承接前文中談到的成本控制核心內(nèi)容。工作人員不僅僅需要完善工程項(xiàng)目施工中的資源供給與施工安排，還要對(duì)施工中具體的投資、工程進(jìn)度與施工質(zhì)量進(jìn)行有效干預(yù)。同時(shí)，整合好施工中所涉及到的成本數(shù)據(jù)。從某種意義來(lái)說(shuō)，只有確保了以上內(nèi)容的清晰落地，才能夠在施工結(jié)束后的成本計(jì)算與最終核算中，保證結(jié)果的準(zhǔn)確。最后，為進(jìn)一步保證內(nèi)容的科學(xué)與合理，工作人員還需要對(duì)施工前的預(yù)算與竣工后的核算進(jìn)行比對(duì)，分析結(jié)果差異，以便于在今后的施工中不斷完善成本控制。

2.3 實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量與工程成本的聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)建筑工程的整體提高

承接前文中談到的影響建筑工程項(xiàng)目成本控制的幾大因素。其中人工費(fèi)用、材料費(fèi)用與設(shè)備費(fèi)用通常情況下會(huì)直接影響建筑工程項(xiàng)目的成本管理。對(duì)此，在實(shí)際的工程展開(kāi)中，需要工作人員對(duì)其進(jìn)行有效的把控，制定科學(xué)、合理的方案，明確收支的必要性。但在同時(shí)，建筑項(xiàng)目工程除了必要的成本控制外，也要確保工程的質(zhì)量，制定有效的質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制與成本控制的有效融合。目前，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目施工仍存在一部分工程隊(duì)伍會(huì)因?yàn)槊つ孔非蟪杀窘档投雎粤私ㄖ馁|(zhì)量問(wèn)題。但質(zhì)量問(wèn)題所導(dǎo)致的項(xiàng)目返工，往往會(huì)進(jìn)一步加劇成本負(fù)擔(dān)。同時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)負(fù)面的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。成本角度的影響還是可以把控的，但因質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的企業(yè)形象與信譽(yù)問(wèn)題則是無(wú)法把控的，并在這一負(fù)面影響的覆蓋市場(chǎng)通常也要更長(zhǎng)久，十分不利于企業(yè)的良性發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的質(zhì)量問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)與相關(guān)人員需要制定出詳細(xì)的質(zhì)量檢測(cè)制度。首先從材料角度出發(fā)，完善對(duì)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢測(cè)，選擇性?xún)r(jià)比更高的材料，在確保材料成本合理的前提下，盡可能保證材料質(zhì)量。同時(shí)針對(duì)材料問(wèn)題，還要做好材料使用、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控，杜絕一些不良人員在材料使用中出現(xiàn)偷換的情況。此外，在建筑工程項(xiàng)目的成本控制管理工作中，工作人員還要做好對(duì)成本的動(dòng)態(tài)管理與跟蹤管理。要能夠?qū)嵤┱莆战ㄖこ添?xiàng)目的施工狀態(tài)，清晰工程進(jìn)度的具體情況。同時(shí)，還要成立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督小組，由監(jiān)督小組與監(jiān)督人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。最后，考慮到實(shí)際施工與方案設(shè)計(jì)的差異，以及實(shí)際施工中發(fā)生的各類(lèi)數(shù)據(jù)，還要做好及時(shí)的反饋工作。立足于施工實(shí)際對(duì)施工的方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，確保施工環(huán)節(jié)的優(yōu)越性。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目成本控制管理中，相關(guān)部門(mén)與相關(guān)人員可通過(guò)構(gòu)建清晰、明確的責(zé)任體系，落實(shí)好部門(mén)責(zé)任與個(gè)人責(zé)任、制定科學(xué)、合理的建筑工程項(xiàng)目成本管理方案以及實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量與工程成本的聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)建筑工程的整體提高等一系列方法來(lái)達(dá)到目的。意在從多個(gè)角度出發(fā)，針對(duì)我國(guó)目前建筑工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)際情況。分析影響因素，找尋解決方法。制定更為科學(xué)、合理的應(yīng)對(duì)措施。從而不斷提高我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，以及同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展。

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