精細化管理在建筑施工項目中的應用研究

陳興霞

摘 要：在建筑工程項目管理工作之中，通過運用精細化管理理念，可以全面優化既有的施工管理方案，幫助管理者認真分析各項細節問題，妥善調整施工管理措施。由于建筑工程項目建設施工規模的逐漸擴大，在一定程度上會增加管理難度，為了保證建筑工程項目整體管理效果得到提高，本文深入研究建筑工程管理工作中精細化管理理念的應用途徑。

關鍵詞：建筑工程項目;工程管理;精細化管理

傳統的建筑工程管理，管理效率和管理水平比較低下，開放式的管理模式導致管理過程中出現許多的問題，例如，一味追求工程的進度和效益，導致建筑工程存在質量問題或重視建筑工程成本，忽視建筑工程的施工進度等。由于建筑工程涉及到多方面的內容，從項目的確立、項目實施、項目驗收各環節都需要做到精細化的管理，才能保證管理工作質量，做到有條不紊，保證建筑施工的安全以及工程的順利實施，實現節約成本、提升施工效率和質量的目的。

1 建筑工程實施精細化管理的重要意義

建筑工程精細管理是對整個工程項目運行的核心管理，保證施工質量的同時，加強各部門之間的協調配合，將施工目標細化分解。就建筑工程而言，施工管理內容紛繁復雜，許多工作需要同眾多部門開展溝通協調、共同完成。所以，精細化管理是一項繁雜化、系統化的工作，保障工程建設能夠按時完成，從而實現建筑工程管理的最終目標。

1.1 統籌管理，科學運行

工程管理在整個施工建設過程中是一個重要環節，旨在更好統籌和管理眾多部門，避免施工開展過程中出現混亂的管理情況。建筑工程企業開展科學的精細化管理工作，才能保障各個部門之間高效的溝通，相互協調開展工作。

1.2 提升建筑工程企業經濟效益

合理優化建筑工程中的精細化管理手段，體現在經濟效益得到有效的保障上。建筑企業制定長期可持續發展戰略目標，通過精細化管理方式使得建筑施工質量得到有效提升，不斷設計優化施工方案，對施工各個環節加強管理。從根本上抑制違規行為，杜絕施工材料浪費和成本增加的問題。同時規范施工，減少對環境的破壞，從可持續性發展的視角上講，提高社會效益的同時給企業帶來長足的經濟效益。

1.3 提升企業核心競爭力

重視建筑工程的精細化管理力度，建立健全完善的精細化管理制度，對企業實現經濟效益和社會影響力有雙向驅動作用。建筑工程管理在施工進度管理、質量管理、經費管理和施工工藝等方面，實現對整個施工管理工作合理規劃。有效減少施工成本預算，加強對施工人員管理，提升施工人員素質，進而保障施工質量，提升企業競爭力。

2 建筑工程施工精細化管理實踐策略

2.1 建設更加完善的施工管理體系

將精細化施工管理理念應用到實際的工程施工中，是推動建筑領域在新時期下高效發展的重要途徑，為了保證這項新的管理理念能夠真正的得到應用和落實，首先就應該加強施工管理體系的建設，保證建筑施工物資、技術以及設備等內容能夠相互配合，實現施工組織和管理的有效優化。同時在實際的施工過程中，要安排專業的工作人員來對施工進行有效的監督和管理，確保不會出現偷工減料等問題，進而不斷的提升施工管理的水平和效率，保證能夠取得良好的建設成果。

2.2 樹立良好的精細化施工管理意識

精細化施工管理主要是由施工人員和管理人員來落實的，所以要想有效的提高建筑工程的施工和管理水平，應該保障施工人員和管理人員具備完善的精細化施工管理意識，這樣才能更好的掌控整個建筑工程的施工和管理工作。所以建筑企業應該積極加強對施工人員以及管理人員的培訓工作，保證其能夠具備先進的施工技術和管理意識，認真的將精細化管理理念落實到每個施工環節中，從而為施工順利開展和進行提供重要的保障。

2.3 材料控制

材料的投入與使用是保證施工環節開展的基礎，因此建筑企業應當對此尤為重視。材料管理部門要根據建筑工程項目的客觀需求，制定出科學合理的采購計劃，同時也要保證采購計劃的經濟性，要盡可能節省投資的總體成本。除此之外，材料管理部門在材料進場之前也要對其進行審查與分析，要確保材料的客觀情況能夠符合施工現場的基本需求，同時也要根據材料的不同性質將其合理安置。另外，材料管理部門也要制定有效的材料使用方案。

2.4 施工質量的精細化管理

建筑工程需要有良好的質量，才能避免重復施工的情況，避免出現安全事故。為了提升建筑工程的施工質量，采取精細化的管理方式。首先，建立建筑工程質量驗收標準。構建完善的質量驗收標準，對建筑工程的質量進行客觀公正的評價，保證建筑工程質量符合國家規范的要求和用戶的需要。其次，建立跟蹤機制。建筑工程在施工過程中，利用計算機、互聯網技術實現對建筑工程各項工作、工序的密切跟蹤，包括建筑工程的施工進度、各項工序的施工情況，是否存在工程變更，是否存在質量不達標，是否存在施工與圖紙不符等問題。監督建筑工程的施工進度、施工質量以及施工成本等內容，利用精細化管理，將各項工作要求細化到每一個施工人員身上，確保建筑工程的順利進行。

2.5 安全精細化管理

建筑施工過程中，容易出現安全生產事故，不僅危害施工人員的生命安全，還會影響到建筑工程的施工進度。安全生產一直以來就是建筑工程管理的一項重要內容，通過安全精細化管理，確保施工過程中盡量避免意外情況的出現。所以，建筑工程施工期間，做到以人為本，時刻關注建筑工程的現場施工環境、建筑人員的身體狀況等，當天氣因素發生變化，影響施工時，需要進行合理的調整，保證施工的安全。結合建筑工程施工的實際，構建完善的建筑施工安全體系，提升施工人員的風險意識和安全意識，通過制度約束和規范人員的操作。例如，施工期間，明確各區域的物料堆放、現場整潔、安全操作的要求等，避免由于施工現場環境因素或施工人員人為因素，導致安全事故的發生。

2.6 優化進度

工程進度的控制是體現建筑工程管理水平的重要組成部分，因此建筑企業要加強對施工進度的有效規劃。這就要求施工主體要嚴格按照事先的施工方案來執行操作，不得隨意進行調整與更改。除此之外，施工主體要樹立高度的安全意識和風險防范意識，要避免在實際操作中出現主觀性的失誤，防止安全事故的發生，排查可能導致安全事故發生的隱患與風險，以此來推進各項施工環節的有序進行，避免在后續造成工期的延誤和推遲。同時，施工現場的機械操作人員也應當配備必要的安全防護裝置，特別是在高空作業的過程中，要尤其注重防范墜物，墜落，塌陷等等現象的產生。并且，施工現場也應當設立必要的警示標語和警示區，要盡量避免閑雜人員入場，同時也要重視加強對材料的投入使用，要保證其儲存安全和供給充足。另外，相關主體也應當從經濟利益出發，在保證建筑工程質量的基礎上尋找降低成本的措施和方法。

3 結語

總之，精細化管理作為一種全新的管理理念，為建筑工程的施工管理工作帶來了新的發展契機，將精細化管理理念應用到建筑施工管理中，不僅能夠有效的提升施工管理的水平，還能保證工程的施工質量，所以建筑企業應該積極加強對精細化管理理念的應用。

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