市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策

蘇菲

摘 要：為了保證市政工程的施工質(zhì)量，需要對施工現(xiàn)場加以管控，同時(shí)，構(gòu)建完善的施工現(xiàn)場管理制度，并充分發(fā)揮作用。另外，市政工程要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏局面，也需要有效落實(shí)施工現(xiàn)場管理工作。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工現(xiàn)場;問題;措施

在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程不斷加快的背景下，施工企業(yè)在進(jìn)行市政工程建設(shè)時(shí)，采用的施工技術(shù)更加先進(jìn)，管理質(zhì)量和水平也有了很大的提高。但是有些施工企業(yè)過于追求眼前的利益，在對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，沒有提高對這項(xiàng)工作的重視程度。雖然制定了比較完善的管理制度和措施，但是沒有落到實(shí)處，導(dǎo)致在開展管理工作時(shí)，無法發(fā)揮應(yīng)有的效果和作用。甚至有些施工企業(yè)在對市政工程的建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行管理時(shí)，沒有認(rèn)識到這個(gè)環(huán)節(jié)管理的重要性，也沒有對相關(guān)工作存在正確的認(rèn)知，降低了工程的建設(shè)質(zhì)量。

1 市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1 缺乏現(xiàn)場管理機(jī)制

開始施工前，要有科學(xué)、合理地施工現(xiàn)場管理機(jī)制作為支撐，尤其是施工整體質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工成本等方面。但是很多市政工程項(xiàng)目啟動(dòng)前，現(xiàn)場的管理機(jī)制在內(nèi)容上缺乏明確性。一些工程建筑過程中缺乏完善的管理機(jī)制，導(dǎo)致施工人員的工作職責(zé)不明確，施工現(xiàn)場出現(xiàn)了混亂，施工中使用的機(jī)械設(shè)備、施工材料等大量堆積和丟棄，不僅影響了施工進(jìn)度，也給環(huán)境帶來了破壞性。這些問題的存在，給市政施工企業(yè)造成了資源和材料的浪費(fèi)，安全事故的發(fā)生率也由此增多，施工人員的人身安全無法保障。為此，針對施工現(xiàn)場的管理，不僅需要完善的現(xiàn)場管理機(jī)制，同時(shí)，要明確和細(xì)化施工人員的工作職責(zé)，才能有效管理針對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理。

1.2 施工所用材料很難達(dá)標(biāo)

市政工程開始施工之前，需要對于施工中用到的原材料進(jìn)行嚴(yán)格和仔細(xì)的挑選的工作，但是在實(shí)際的工作過程中無論是材料的采購，還是在運(yùn)輸和管理的各項(xiàng)工作中都會出現(xiàn)監(jiān)管不嚴(yán)和產(chǎn)生紕漏的現(xiàn)象，原材料的供應(yīng)鏈不穩(wěn)定、運(yùn)輸和進(jìn)場的過程中缺乏質(zhì)監(jiān)等保證性的工作，就會使得整體的施工材料質(zhì)量難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，對于后續(xù)的施工工作產(chǎn)生了影響。

1.3 安全管理意識淡薄，忽視技術(shù)管理

在市政工程建設(shè)管理過程中，相關(guān)人員的安全管理意識不強(qiáng)，沒有意識到安全管理的重要性。它側(cè)重于市政工程項(xiàng)目的數(shù)量，但忽略了工程建設(shè)的質(zhì)量，并且不考慮市政工程。施工期間和使用后的安全性不利于市政工程的長期發(fā)展。市政工程項(xiàng)目的建設(shè)不是為了經(jīng)濟(jì)利益，而是具有一定的公益性，為人民服務(wù)。因此，建設(shè)質(zhì)量非常重要，將成為政府和人民關(guān)注的焦點(diǎn)。如果僅著眼于加快市政工程建設(shè)，那么建設(shè)進(jìn)度卻無視安全管理，將適得其反，并與最初的目標(biāo)背道而馳，這不符合市政工程建設(shè)的要求。此外，現(xiàn)階段市政工程施工人員的整體素質(zhì)還不夠高，缺乏安全意識。施工期間存在一定的隱患安全隱患。違規(guī)操作會增加市政工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)因素，不利于市政工程安全管理。另外，市政工程建設(shè)中的技術(shù)管理工作也被忽略，沒有進(jìn)行良好的技術(shù)交流，不能保證技術(shù)措施的安全性，不利于長遠(yuǎn)發(fā)展。市政工程建設(shè)。

2 市政工程施工現(xiàn)場管理中的針對性措施

2.1 建立健全的現(xiàn)場管理機(jī)制

現(xiàn)場管理機(jī)制構(gòu)建過程中，需要提前做好施工進(jìn)度計(jì)劃編制工作，確保現(xiàn)場施工管理活動(dòng)有效、有序地開展，合理配置施工資源，保障市政工程施工質(zhì)量。另外，管理人員需結(jié)合施工需要，分析和評估施工人員、施工設(shè)備和施工材料，確定實(shí)際的數(shù)量，制定管理計(jì)劃。另外，要建立健全的管理機(jī)制，需要項(xiàng)目總負(fù)責(zé)全部負(fù)責(zé)施工建設(shè)的所有事項(xiàng)，組織和協(xié)調(diào)其他部門開展工作，明確管理機(jī)制中職權(quán)的劃分，將管理工作真正落到實(shí)處。現(xiàn)場管理機(jī)制的執(zhí)行，施工效率不僅得到提升，同時(shí)，縮短施工周期，實(shí)現(xiàn)了市政施工企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

2.2 對施工的材料加強(qiáng)管理

對于市政工程，選材尤其重要，要選擇合乎國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)行施工，否則就會使整體的工程質(zhì)量達(dá)不到要求，工程施工就會變得緩慢。進(jìn)行材料選取時(shí)要多走幾家建材企業(yè)，選擇物美價(jià)廉的原材料，要對原材料的出處及生產(chǎn)渠道進(jìn)行咨詢了解。原材料的各類型號繁多，企業(yè)可以建立一個(gè)原料庫，這樣就方便眾多原料的對比工作，而且還要隨時(shí)地、定期地對材料庫中的材料進(jìn)行更新?lián)Q代，為今后招標(biāo)、中標(biāo)的工作中選取經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、適用于本企業(yè)的原材料供應(yīng)企業(yè)提供保證，這不但節(jié)省了企業(yè)的投入成本，還能提高工程的品質(zhì)。原材料運(yùn)入施工場地后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對原材料進(jìn)行認(rèn)真檢看以防止被人調(diào)換，對于質(zhì)量沒有保障、不合格的材料杜絕進(jìn)入施工場地。并且對已經(jīng)入場的原材料要使用有效的方法進(jìn)行保護(hù)，以免受到他人損壞，或者由于停放不當(dāng)?shù)纫幌到y(tǒng)原因致使工程進(jìn)度減慢。這樣就能全面保證施工用料的品質(zhì)，使施工的質(zhì)量得到保障，并且還能避免材料的浪費(fèi)，從而提升市政工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)與教育

施工企業(yè)在對內(nèi)部人員進(jìn)行管理時(shí)，要嚴(yán)格按照崗位的需求選擇管理人員，還應(yīng)該做好管理人員的崗前培訓(xùn)，確保管理人員能夠嚴(yán)格按照制度的要求開展這項(xiàng)工作。在對人員進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)管理人員綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，確保管理人員具備更高的責(zé)任意識，使其在開展管理工作時(shí)，能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場存在的一些違規(guī)行為進(jìn)行及時(shí)的糾正。施工企業(yè)也可以設(shè)立監(jiān)督小組，實(shí)時(shí)監(jiān)督管理人員的日常工作行為。同時(shí)，施工企業(yè)還要制定獎(jiǎng)罰機(jī)制，激發(fā)管理人員的工作積極性，確保管理人員能夠自覺地規(guī)范自身的行為，促進(jìn)管理工作的順利開展。

2.4 增強(qiáng)安全管理意識，實(shí)行有效的技術(shù)管理

市政工程建設(shè)應(yīng)將安全放在首位，明確安全管理的重要性，并根據(jù)實(shí)際需要采取有效的安全管理方法，以實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。一方面，要加強(qiáng)對建筑材料的管理。由于市政工程涉及的建設(shè)項(xiàng)目越來越多，而且也越來越復(fù)雜，因此需要使用更多類型的建筑材料。如果建筑材料有問題，將給施工帶來潛在的安全隱患，并影響施工質(zhì)量。為此，應(yīng)對建筑材料進(jìn)行監(jiān)督，做好質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決建筑材料的安全問題。所有建筑材料必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并且所使用的質(zhì)量測試方法必須按照要求進(jìn)行操作和執(zhí)行。切勿隨意放置建筑材料;另一方面，我們必須加強(qiáng)技術(shù)管理工作，這是指在實(shí)施市政工程建設(shè)時(shí)，需要對施工計(jì)劃中的技術(shù)進(jìn)行審查，以確保技術(shù)的可行性，設(shè)計(jì)者應(yīng)向技術(shù)人員提供透徹的了解。開展施工技術(shù)安全工作，并根據(jù)不同類型的工作派出相應(yīng)的技術(shù)人員來執(zhí)行。操作。所有施工人員必須具有強(qiáng)烈的安全意識，定期進(jìn)行安全教育，具有良好的培訓(xùn)記錄，并以書面信息的形式進(jìn)行管理。例如，在進(jìn)行市政工程的混凝土施工時(shí)，首先必須確定要使用的混凝土澆筑技術(shù)，并根據(jù)實(shí)際施工要求確定該技術(shù)的可行性。技術(shù)人員、施工人員、現(xiàn)場經(jīng)理和其他人員將共同討論施工技術(shù)。為了確保其安全性，如果發(fā)生技術(shù)更改，則必須及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

3 結(jié)語

綜上所述，在整個(gè)市政工程的工作過程中，施工現(xiàn)場的管理是必不可少的重要內(nèi)容，通過管理，才能更好地實(shí)現(xiàn)工程施工材料的合理分配，建立健全施工現(xiàn)場管理體制，不斷提高工作人員的安全管理意識，為更好地完成市政工程施工現(xiàn)場管理工作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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