建筑工程施工階段全過程造價(jià)管理的控制

卓河金

摘 要：全過程造價(jià)管理是現(xiàn)代化發(fā)展的一種管理技術(shù)，對(duì)于整個(gè)工程的管理有著積極的促進(jìn)作用。通過使用全過程的造價(jià)管理方式，能夠有效地控制工程成本，從而可以實(shí)現(xiàn)全面的管理與控制，以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。但是因?yàn)槲覈ㄖこ淘趯?shí)施的過程中，影響因素比較多，要想進(jìn)行必要的全過程造價(jià)管理，就需要在實(shí)踐中做好各個(gè)方面的因素分析和控制，從而可以有效地提升工程管理的效果，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工階段;全過程造價(jià)管理;控制

1 全過程造價(jià)管理的內(nèi)涵及意義

1.1 內(nèi)涵概述

全過程造價(jià)管理就是在項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)，需要采用更加先進(jìn)的工程造價(jià)管理方式來進(jìn)行管理和控制，消除各種不良因素的影響，可以充分地保證項(xiàng)目的實(shí)施效果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。根據(jù)全過程造價(jià)管理的工作要求來開展各項(xiàng)工作，按照具體的管理工序進(jìn)行，但是也需要隨著施工工序的改變而做出調(diào)整。建筑工程的造價(jià)管理中，因?yàn)橛绊懸蛩乇容^多，管理人員應(yīng)該根據(jù)工程的設(shè)計(jì)需要做出比較的調(diào)整，以更好地開展各個(gè)階段的管理工作，同時(shí)還需要充分的掌握造價(jià)支出因素，以實(shí)現(xiàn)全面的造價(jià)管理和控制，進(jìn)而可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升，也能夠帶動(dòng)該領(lǐng)域的發(fā)展。

1.2 應(yīng)用意義

建筑工程領(lǐng)域的高速發(fā)展，極大地促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)水平的提升，對(duì)于社會(huì)的穩(wěn)定性發(fā)展也有著積極的促進(jìn)作用。從這一方面分析可以發(fā)現(xiàn)，我國的建筑領(lǐng)域的發(fā)展存在著激烈的市場競爭，從發(fā)展趨勢的角度來分析，建筑工程企業(yè)要想全面的提升自身的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力，就必須要充分地做好項(xiàng)目的開發(fā)和水工作，有效的控制項(xiàng)目的成本，確保項(xiàng)目的成本在可控的范圍內(nèi)，以更好地促進(jìn)工程的經(jīng)濟(jì)效益提升。全過程的造價(jià)管理是目前最為有效的建筑工程成本控制方式，在該技術(shù)的應(yīng)用之下，可以實(shí)現(xiàn)全面化的項(xiàng)目造價(jià)管理，有效的控制各項(xiàng)成本支出，可以更好地提升企業(yè)的管理水平，保證建筑工程項(xiàng)目可以順利地實(shí)施，也能夠推動(dòng)工程領(lǐng)域的高速發(fā)展和進(jìn)步。

2 全過程造價(jià)管理問題

在施工階段全過程造價(jià)管理過程中，由于一些客觀因素的影響，導(dǎo)致該工作不能有效進(jìn)行，這些問題總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面。

2.1 準(zhǔn)備工作不到位

全過程造價(jià)管理就是要從項(xiàng)目的整體角度出發(fā)，有效的控制各個(gè)方面的因素，采取必要的協(xié)調(diào)與控制措施，使得各項(xiàng)工作可以順利地進(jìn)行，可以將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。但是目前我國的工程項(xiàng)目管理中，對(duì)于造價(jià)管理方面的工作還存在明顯的缺陷，造成管理水平比較低，最終使得項(xiàng)目的實(shí)施效果難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2.2 工程合同管理不夠精細(xì)

建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理環(huán)節(jié)，所需要管理的合同數(shù)量是非常多的，這種情況之下，工程項(xiàng)目的造價(jià)管理中，要想全面的提高管理工作的質(zhì)量和效果，就必須要加強(qiáng)合同管理，不能存在任何偏差的影響，有效的控制各項(xiàng)影響因素，同時(shí)也能夠使得項(xiàng)目的造價(jià)管理不會(huì)超出規(guī)定的范圍，使得各項(xiàng)工作可以協(xié)調(diào)進(jìn)行。但是當(dāng)前我國的建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施全過程造價(jià)管理的環(huán)節(jié)，很多情況下對(duì)于合同的管理還不夠精細(xì)，存在著明顯的缺陷和問題，最終導(dǎo)致項(xiàng)目的成本管理實(shí)施階段無法達(dá)到應(yīng)有的要求，最終造成了項(xiàng)目造價(jià)和管理工作效果比較差，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 全過程造價(jià)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1 決策控制階段造價(jià)管理

在初期規(guī)劃階段中，項(xiàng)目的管理人員充分考慮到各個(gè)方面的分析，詳細(xì)地了解了影響工程造價(jià)的因素，并且進(jìn)入到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，總結(jié)出大量的數(shù)據(jù)信息，并且形成可行性報(bào)告，然后將其上報(bào)給項(xiàng)目決策人員，以便于做出正確的決策。該企業(yè)的管理者根據(jù)項(xiàng)目中的各項(xiàng)控制因素，綜合考慮到項(xiàng)目的成本方面，并且做出了初期規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，充分的掌握工程全過程造價(jià)的影響因素，從而可以實(shí)現(xiàn)有效的管理和控制，加強(qiáng)成本的控制，可以提高管理水平與工作效率，保證項(xiàng)目得以順利的實(shí)施。

3.2 設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)管理

建筑工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)過程中，將全過程造價(jià)管理作為整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)管理主要控制因素，并且進(jìn)行了必要的造價(jià)管理和控制。進(jìn)入到工程現(xiàn)場進(jìn)行全面的調(diào)查和分析，了解項(xiàng)目的實(shí)地情況，根據(jù)考察結(jié)論在制定出項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施方案，從而可以更好地保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案達(dá)到科學(xué)性與合理性的要求，嚴(yán)格按照造價(jià)管理方式來開展各項(xiàng)工作，可以避免造價(jià)超出規(guī)定的要求。此外，設(shè)計(jì)過程的造價(jià)管理時(shí)要確保各項(xiàng)工作都能按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來進(jìn)行，要深入的進(jìn)行建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度的分析，確保設(shè)計(jì)方案達(dá)到科學(xué)性與合理性要求的基礎(chǔ)上，進(jìn)行必要的全過程造價(jià)管理與控制，從而可以確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 招標(biāo)階段控制造價(jià)管理

在建筑設(shè)計(jì)方案確定之后，工程項(xiàng)目就要立即開始進(jìn)行招標(biāo)管理，利用招標(biāo)管理可以充分地分析建筑設(shè)計(jì)因素，可以保證各項(xiàng)工作可以順利地進(jìn)行，同時(shí)在招標(biāo)的過程中，工作人員可以充分地利用合理的方式來進(jìn)行招標(biāo)管理的對(duì)比和分析，合理地進(jìn)行招標(biāo)單位的篩選，確保在單位篩選的過程中還能夠?qū)⒄袠?biāo)造價(jià)管理有效的實(shí)施下去。因此，在建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)管理環(huán)節(jié)，工作人員應(yīng)該根據(jù)招標(biāo)單位的管理工作需要來做好各項(xiàng)工作，并且根據(jù)實(shí)際工作的需要來隨時(shí)調(diào)整招標(biāo)造價(jià)管理因素，以更好地控制各項(xiàng)造價(jià)影響因素，提高工作質(zhì)量。此外，招標(biāo)管理工作人員在具體工作的過程中，為了能夠使得造價(jià)管理工作質(zhì)量得到提升，在開展招標(biāo)管理的一系列工作中，還應(yīng)該和招標(biāo)單位簽訂合同，要明確各方的權(quán)利和義務(wù)，各項(xiàng)條款都必須要明確、清晰，確保今后的工作可以順利地進(jìn)行，不會(huì)造成嚴(yán)重的合同糾紛，也能夠保障工程各方的合法權(quán)益。

3.4 施工階段控制造價(jià)管理

實(shí)施有效的全過程造價(jià)管理措施，可以更好地控制施工階段的成本，這是因?yàn)樵撾A段的成本影響因素非常多，任何一個(gè)造價(jià)因素都會(huì)產(chǎn)生較大的影響，所以要采取合理的措施進(jìn)行必要的處理。在建筑工程的全過程造價(jià)管理環(huán)節(jié)，應(yīng)用先進(jìn)的BIM技術(shù)可以有效地實(shí)現(xiàn)成本控制，以更好地了解現(xiàn)場的實(shí)際情況。通過BIM技術(shù)的合理應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場的各方面影響因素進(jìn)行必要的控制管理，可以模擬現(xiàn)場的實(shí)際施工情況，應(yīng)用先進(jìn)的施工該你技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)場的全過程造價(jià)因素的協(xié)調(diào)和管理，可以全面的提升造價(jià)管理的質(zhì)量和效果。比如，針對(duì)建筑工程的施工管理成本支出造價(jià)管理，管理人員應(yīng)該按照工程的管理要求進(jìn)行施工工序的監(jiān)督與控制，確保各個(gè)施工工序可以順利地進(jìn)行，從而可以有效地控制工程造價(jià)。

3.5 結(jié)算階段控制造價(jià)管理

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的造價(jià)管理，最后一個(gè)工序就是造價(jià)管理控制，也就是在工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算環(huán)節(jié)來實(shí)施必要的造價(jià)管理。對(duì)于管理人員來說，在項(xiàng)目的竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，也要開展各項(xiàng)工程造價(jià)的管理與控制，以有效的控制項(xiàng)目成本。很多施工單位都沒有重視竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的成本控制，所以導(dǎo)致很多工程質(zhì)量的問題存在，這就使得一些返工現(xiàn)象普遍存在，會(huì)投入的較多的人力、物力、財(cái)力來進(jìn)行整改，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成不利的影響。基于此，施工企業(yè)管理人員要做好竣工結(jié)算的造價(jià)管理，達(dá)到全過程造價(jià)管理的工作要求，最終可以將成本控制在合理的范圍內(nèi)，確保各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)精確度，不會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算的問題。

4 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代建筑工程領(lǐng)域中，要想更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競爭力，就要實(shí)施全過程造價(jià)管理，及時(shí)的分析影響工程的各項(xiàng)因素，從而使得工程的成本控制在合理的范圍內(nèi)，能夠充分的保障企業(yè)的合法權(quán)益，也能夠在市場競爭中獲取有利的地位，進(jìn)而可以更好地促進(jìn)建筑工程行業(yè)的高速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張大為.建設(shè)工程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及相關(guān)問題[J].財(cái)經(jīng)問題研究，2015（S1）.