建筑工程現場施工的科學有效管理應用探討

許泉江

摘 要：在當前建筑工程現場施工的過程中，工程的施工管理很容易受到各種外在條件的影響，包括施工環境條件、氣候條件、施工技術等因素，都會使得工程現場管理難度加大。本文將從建筑工程施工的科學管理方面進行分析，提出相應的科學化管理措施。

關鍵詞：建筑工程;現場管理;措施應用

建筑工程現場管理的質量好壞會影響到建筑工程整體的施工質量，在建筑工程現場的施工管理過程中，會涉及到很多方面的施工管理內容，包括施工技術、施工材料和人員等方面的管理，需要針對現場施工中的每一個環節加強管理，充分應用科學的管理方法，確保現場管理的質量和水平，提高建筑工程整體的質量。

1 建筑工程現場施工中的管理要素

1.1 現場施工質量要素的管理

建筑工程現場的施工主要是以人為主，人是參與施工的主要組織者和操作者，需要現場的施工工作充分調動施工人員的工作積極性和主動性，發揮人的主導作用。現場施工中做好對施工材料的有效控制，及時對材料中的半成品和成品進行檢查驗收，確保對材料收發環節技術的管理，能夠及時將一些不合格的原材料及時清理掉。

1.2 對項目施工進度的有效管理

建筑工程施工進度的控制，能夠使施工企業獲得較大的經濟利益，對施工項目進度進行控制的方法主要是做好規劃和協調工作，確定一個總的項目工程實施計劃，將實際的工程施工進度與計劃進度進行比較。通常施工項目進度控制采取的措施主要有技術措施和組織措施等，各組織措施落實到各個部門，具體落實到個人，確定進度目標。

2 建筑工程現場施工管理存在的問題

2.1 現場施工管理的目標不明確

在建筑工程現場施工管理中，缺乏明確的管理目標，主要是沒有提前設置好合理的管理目標，沒有健全現場規范化的管理制度，相關的施工計劃也不夠詳細，導致實際的工程施工與管理計劃不相符合，嚴重影響到工程的施工質量。

2.2 現場施工成本管理不到位

對建筑工程現場施工成本的管理，能夠有效提高企業整體效益，缺乏對施工成本管理的剛性理念，成本管理帶有一定的隨意性，在有關材料的采購、機械設備的應用等方面存在缺陷，也缺乏合理的成本核算制度和方法，導致工程造價實際支出比預算多很多，給工程的現場管理帶來很大的風險。

2.3 對現場的施工材料管理不到位

我國建筑工程施工的過程中，涉及到的材料種類比較多，施工也比較復雜，實際的現場管理過程中對材料管理力度不夠，嚴重影響到材料的質量，也導致工程的施工質量不達標。采購人員針對材料質量和數量不重視，現場各種類型的材料都是隨意堆放，造成一些材料質量受損，工具損壞等，加大了工程的施工成本。

3 建筑工程現場施工有效管理方法

在進行對施工現場管理的過程中，主要是對各施工工序和工種之間的交叉作業進行管理，確保整個施工流程的順利進行。在每個區域內都包含有多項施工內容，針對施工內容再進行細化，在劃分的這些區域范圍內，由于現場的施工要求，就需要將多個施工階段進行重新組合，將原來的區域變成一個新的區域，這樣可以為施工現場的管理工作奠定良好的基礎，提供管理上的方便，也能夠消除各工種施工中的相互干擾，有效確保現場施工管理的科學性。

3.1 控制施工現場材料管理

在建筑工程的施工中，應用到的施工材料是比較多的，控制建筑工程施工材料成本，能夠降低工程造價，對建筑工程現場材料的管理，需要全面控制對物資的消耗，建筑施工現場應用到的物資材料有鋼材、木材和砂石等，都需要嚴格控制對各項材料的使用，對材料的領取、出庫入庫和用料等操作方面重點管理。在實際施工現場的管理中，需要針對施工現場的每一個施工環節進行布置，根據工程現場的施工情況采購相應數量的材料，防止造成資源的浪費，在其中一個小的工程環節結束之后，需要由材料員對材料進行清點和統計，審核材料的消耗情況。另外，需要相關的材料管理人員加強對材料進場的管理和控制，材料在進入施工現場之前需要相關的質量鑒定人員做好質量檢測，確保材料質量合格才能夠進入到施工現場，要對材料的質量、規格和數量進行檢查，確保施工材料的管理水平。

3.2 加強施工現場技術管理

通過對建筑工程施工現場的調查分析，施工現場的施工技術不合理也會導致工程的整體質量存在問題，而且建筑工程的現場施工過程中施工技術也是一個難點，為了能夠有效提高建筑工程施工現場的管理水平，需要充分加強對現場施工技術的管理。例如，現場施工管理人員需要充分了解建筑工程現場的施工情況，掌握施工中的要點，對技術圖紙進行有效審核，確保現場施工中相關的技術人員能夠充分發揮個人職能，同時，施工管理人員需要對技術人員的技術水平進行了解，做好有效安排。

3.3 加強對建筑工程施工現場的安全管理

建筑工程現場施工過程中，有很多因素影響到施工的質量和進度，施工管理的難度也會相應增大，建筑工程施工現場的安全管理，主要是為了確保施工人員的安全和施工材料的質量，需要相關的施工管理人員充分重視安全管理工作。例如，建筑工程的現場施工中，需要做好安全知識的宣傳工作，提高施工人員的安全意識，同時需要做好對施工人員的安全技術培訓，能夠在面對緊急情況時及時進行處理，降低危險的發生。另外，為了能夠有效落實現場的安全管理工作，需要做好現場的責任制管理，將安全管理責任落實到部門或個人，能夠有效提高建筑工程施工現場的安全管理水平。同時在施工設備和機械產品等方面做好安全檢查工作，并定期做好對施工設備的檢查，如果發現施工設備存在問題，需要及時進行修理，確保機械設備能夠以最佳的狀態運行，也會確保施工現場的安全性。

3.4 建筑工程施工現場成本管理

對建筑工程現場施工成本的管理需要從以下幾個方面進行控制：（1）工程投招標階段的施工成本管理，在工程投招標的過程中，需要提前做好成本預算，在進行成本預算編制前做好測算工作，需要結合市場行情、企業勞動定額等進行預算編制，提出合理的報價標準;（2）切實實行項目經濟負責制的成本管理控制體系，項目經理需要對項目工程的施工進度、施工質量、安全和成本等進行全面管理和負責，要將成本控制放在工程管理的首要位置。

3.5 做好建筑工程竣工驗收工作

工程竣工驗收是確保工程質量的最重要環節，是考察工程投資效益和施工質量的重要步驟，在建筑工程項目施工的過程中，需要監理單位會同承建單位做好對工程的驗收，根據建筑工程的設計圖紙，按照驗收標準對工程進行嚴格驗收。在驗收過程中，對于存在的質量問題，需要提出相應的改革措施，施工單位需要在一定的時間內對存在的問題進行檢修。針對每一個項目的管理和驗收工作，需要有完整的資料做憑證，在整個項目工程中做好對數據的收集和整理，同時做好保存工作，要為后續的工程施工奠定一定的基礎，促進建筑行業的進一步發展。

4 結語

綜上所述，建筑工程施工現場管理是一項比較復雜的工作，需要管理的工作內容也比較多，而且現場的工程施工出現差錯，是需要花費很大的財力和人力。因此，需要在建筑工程施工現場管理中建立科學有效的管理方法，制定各個方面的工程管理制度，有效提高管理的水平確保建筑工程現場施工能夠高質量完成，提高施工企業的經濟效益。

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