淺析建筑工程施工過程中造價動態管理與成本控制實踐研究

黃譯瑩

摘 要：建筑工程造價動態管理與控制作為造價工作領域的創新方法，有利于建筑企業降低成本，提升經濟效益。在實際工作中，建筑企業應該積極落實造價動態管理與控制工作，在施工的各個階段做好管控措施，提升自身的造價管理與控制水平，使企業在市場上占據一席之地。同時建筑工程造價動態管理與控制的廣泛應用有利于提升社會整體的經濟效益，促進我國建筑行業的進一步發展。

關鍵詞：建筑工程;造價動態管理;成本控制

1 工程造價動態管理的基本內容

1.1 施工前的造價管理

項目工程施工中首先需要對于項目工程進行工程招標和規劃，為了更好的完成施工前的準備工作。項目工程建設過程中需要對于項目工程整體進行科學性的規劃，結合當前市場和社會發展的動態變化以及工程自身的特點進行成本預算。在項目工程施工前，造價管理方面需要做好招投標工作，對于每個程序和工程的進行都需要公開、公正的保證招標的質量。[1]同時也需要工程招標的負責人擁有扎實的基本工作和業務本領。在工程造價動態管理過程中需要排除一些非正常因素的干擾，包括人為對于造價管理進行的干預性行為，來確保動態管理的科學性和客觀性。

1.2 施工過程中的造價管理

施工過程中的造價管理并不是從傳統的項目施工過程中，對于施工時所需要耗費的成本進行管理.需要在施工過程中對于項目所耗費的資金，包括原材料、設備的費用進行預算管理，對于預算的內容進行有效的控制。對工程的項目進行及時的變更，強化工程變更時人員和機械的管理。從管理上要從根本上保證項目的秩序。在工程造價管理過程中，需要對于工程進行必要的調節和工程變更的管理，從施工的現狀出發，針對施工時隨時容易發生的變化，進行預算，合理調理，防范工程施工中容易存在的財務風險問題。

1.3 施工后造價管理

項目工程建設過程中，對于項目的施工除了事前的規劃和事中的控制之外，還需要在施工后對于項目工程進行造價管理。這就涉及到了項目工程的結算階段，需要項目的建筑方嚴格的，對于施工預算之外的額額外費用進行必要的審核。對于施工時所用的簽證和圖紙不符合的工作量也要進行及時的結算。在竣工的時候對于工程量要進行及時的核查，結算時要始終保持著調量不調價的方式，對于發生的工程量進行必要的結算。在施工后需要對于超出招標范圍之內的工程量和所使用的費用進行及時的核查和整理。在對于項目施工結算時，包括設計方面和清單方面所遺漏的項目資金都需要進行審核，作為竣工結算的主要依據，其次在項目結算的過程中，包括設計的變更和清單的費用，都需要進行及時的核查，由建筑方和監理方進行最后的工程項目核算審查工作。具體的工程結算需要嚴格按照國家的相關規劃來進行，確保建筑施工單位人員，可以嚴格控制工程預算的費用。

2 加強動態管理與成本控制方法

2.1 健全造價動態化管理與控制體系

建筑工程中造價動態管理與控制工作要做到有效落實，就離不開健全的體系建設。在實際工作中，各級政府和相關管理部門對造價工作都有一定的指導性文件，提出了建筑工程的造價管理的方向和依據，而建筑企業則可以據此制定出適合自身的造價制度體系[2]。健全的造價動態化管理與控制體系可以提高建筑企業造價管理制度的科學性，提升管理制度的精細化和準確度，使造價人員能夠做到有規可依。企業的監察部門也要對造價工作做好監督管理，保證造價工作能被很好地執行，讓動態化管理與控制體系的作用得到全面的發揮。在制定造價制度時，要學習其他行業或政府文件中的先進技術和經驗，并積極采納現場一線造價人員和相關專家的建議，健全造價動態化管理與控制體系。

2.2 做好施工之前預算工作

施工前的預算工作主要分為三個階段，首先是在施工之前對施工現場那進行實地考察，計算施工環節中所需要運用到了物料、人力、時間和突發情況，結合施工圖紙，做好每一步情況下的預算準備工作。為防止預算中因為個人能力的原因出現漏洞，當計劃制定完成之后，應該交由施工負責人、項目經理、財務總監檢查一遍，都確定預算沒有任何問題之后，所有的人按照預算標準進行施工。如果在施工過程中發生突發狀況或者其他不符合預算的情況，要及時上報管理人員，對預算及時修訂、彌補，防止在施工環節當中出現牽一發而動全身的情況。

2.3 提高施工人員綜合素質

對于施工人員的素質提升要從管理者、財務人員、一線從業工人三個方面進行。管理者要培訓成本控制的相關專業知識以及利用網絡信息技術進行管理的能力，提升管理者的管理水平和開拓管理思路。財務人員要帶領去施工現場進行觀察學習，了解在施工過程中各種物料都是怎么消耗的，消耗的時間和速率，以及人員工資的變動情況，以便財務人員能夠制定出更符合實際情況的財務預算。對于一線員工，進行統一的培訓，讓員工了解到服從管理的重要意義，培訓建筑作用相關的安全知識、專業知識、獎勵機制。減少建筑人員在施工環節因為專業知識不足而造成的資源浪費。

2.4 加強信息化技術的使用

造價工作中涉及到大量的數據進行計算和模擬，尤其是動態化管理與控制需要投入人力物力去落實。而信息化技術的使用能很好地滿足動態化管控的要求，借助信息化技術的自動化和智能化的優勢，可以減輕造價工作人員的壓力。例如 BIM 技術的應用就可以對項目工程結構做到模擬操作，精確地計算材料用量和工程量，為造價工作提供可靠的數據來源。同時 BIM技術還可以提前發現工程設計中出現的問題，采取合理措施能有效避免施工問題的出現，減少施工成本，提高企業經濟效益。

2.5 進行全過程成本控制

通過進行全過程成本控制，可以確保每個施工環節成本支出的合理性，進而將整個項目的施工成本控制在合理范圍內。在具體實踐中，建筑企業需要對施工方案進行合理篩選，根據施工方案中提及的內容，制定完善的現場管理計劃。同時還需要做好先進施工技術的引進工作，做好施工人員技能培訓，使其具備較高的操作水平，在加快工程施工進度的同時，可以減少工程施工成本的支出。

2.6 建設過程中全面貫徹造價動態化管控理念

在實際造價工作過程中，造價人員應拋棄舊有的、不適合實際情況的造價管理理念，積極學習先進的動態化造價管控方法。[3]造價工作的動態化管控需要投入大量的工作對具體施工過程做到精細把握，這就需要利用到大量的人力資源。項目管理人員要加大對造價動態化管控觀念的認識，支持動態化管控在實際工作中的應用，做好對造價人員的動態化培訓工作，提升造價人員的業務水平，并合理分配新進人員與老員工的工作任務，充分調動他們的生產積極性。此外要加強企業對造價管理的重視程度，項目管理人員和其他人員要充分認識造價動態化管理對項目的重要意義，支持造價工作的順利開展。

3 結語

建筑工程管理是較為復雜的工程，在具體實施過程中受到多種因素影響。尤其是在建筑工程造價動態管理過程中存在很多問題，會對施工企業的經濟問題帶來影響。所以需要對于施工企業的經濟問題進行不斷的完善和優化，在各個施工單位之間吸取優秀的經驗，改變原本傳統的定價模式。運用科學的造價動態管理幫助企業減少投入的成本，獲得更大的利益。

參考文獻：

[1]潘穎欣.建筑工程造價的動態管理與控制[J].綠色環保建材，2017（12）：172.

[2]田存芳.建筑工程造價的動態管理與控制分析[J].城市建設理論研究（電子版），2017（34）：25.

[3]黃康華.建筑工程的造價管理和成本控制研究[J].智能城市，2016，2（12）：305.