大型輸電工程造價管理重點分析

張璞

摘 要：各行各業的發展都對電能的輸送質量提出了更高的需求，也加速了我國大型輸電工程建設的發展。在大型輸電工程中，需要在保證質量與工程進度的同時，加強輸電工程的造價管理。而對于輸電工程的造價管理，又涉及工程的招投標、現場管理以及圖案設計等方面的內容，貫穿于工程的全過程，因此需要結合工程實際來對大型輸電工程的造價管理進行分析。本文就大型輸電工程造價管理中存在的問題展開了分析，并提出了幾點建議，希望能夠對工程的順利進行有所幫助。

關鍵詞：大型輸電工程;造價;管理

引言

大型輸電工程建設隨著對于電力供應需求增加，其需求量和需求形勢也有了很大的變化，導致了大型輸電工程的造價管理也更加的復雜。我國的大型輸電工程量逐漸增多，在輸電工程中，由于對工程造價管理的忽視，直接導致了建設資金的浪費，工程造價難以下調，施工效益難以提高。而在施工過程中，容易受到多方面因素的影響，導致工程建設本身的成本增加。因此在大型輸電工程中，由于其周期較長，工程線路與一般輸電工程而言也相對較高，必然要在施工過程中開展有效的工程造價管理，才能夠有效降低大型輸電工程的施工成本，提高大型輸電工程的經濟效益、社會效益。

一、大型輸電工程造價管理中存在的問題

（一）工程造價管理力度不足

在大型輸電工程的造價管理中，由于對于工程造價管理的忽視，容易出現造價超出預算的現象，但我國在大型輸電工程的造價管理上，沒有相應的處理措施，無法對相關問題采取有效的應對措施。在工程造價管理中，沒有通過大量的統計和科學的方法計算模型來進行分析，導致對于工程造價管理的應對能力相對較弱。且在大型輸電工程的造價管理中，如果不將相關市場、資源的因素考慮在造價管理中，將無法對工程造價管理展開動態的調整，導致工程造價管理報告實用性不高，無法對實際的工程施工展開有力的造價管理。

（二）工程造價的設計階段

在任何工程建設過程中，展開工程預算是有效控制工程施工成本的方式之一。在大型輸電工程中，容易出現工程造價預算管理與實際施工中面臨的情況、所處的社會環境、市場環境存在矛盾，導致工程造價預算體系相對落后，無法有效控制大型輸電工程的成本。而在大型輸電工程的預算體系建設過程中，除對相關數據、價格進行調整外，加強在設計階段的管理也十分重要，如果在設計階段忽視大型輸電工程的造價管理，只重視工程設計和相關技術，將會導致工程造價超出預算范圍。且在設計階段設計者最終呈現的方案，對工程造價的預算和造價管理有直接的影響。因此，對于加強設計階段的預算是工程造價預算體系中的重要內容，需要以長遠的遠光對大型輸電工程的技術、材料和工程結構來展開設計。

（三）缺乏相關的后評估體系

在我國的大型輸電工程建設過程中，容易出現在完工后忽視工程項目建設的后評估體系的構建，導致目沒有完善的工程造價管理后評估體系。盡管大型輸電工程在實際中運用效果良好，但缺乏相關的評估體系，不利于工程大型輸電工程的造價管理水平的提高。由于在大型輸電工程建設中忽視其造價管理方面的內容，導致在造價管理控制中出現問題不能夠及時的采取應對措施來減少企業的損失，缺乏對于工程造價管理控制的方法，沒有足夠的經驗來應對這種情況，導致大型輸電工程造價管理應用效果較弱，其發展受到限制。

二、提高大型輸電工程造價管理水平的措施

（一）提高大型輸電工程的造價管理力度

在大型輸電工程中容易因為忽視造價管理對于工程的重要性，導致工程造價管理力度不足，但工程造價管理是影響大型輸電工程建設經濟效益和社會效益的重要內容，其管理措施是否合理將對大型輸電工程產生直接的影響。要想加強工程的造價管理力度，可以從以下幾方面來進行，首先是加強投資階段的工程造價管理，加強對于招投標報價的分析，能夠保證大型輸電工程在滿足工程質量的同時有效控制工程造價。此外，在工程建設階段，由于其施工成本容易受到工程決策、工程設計、工程施工等多方面因素的影響，需要對各個環節采取有針對性的造價管理措施，并實時結合市場和政策的變化，只有這樣才能夠有效保證工程造價管理的適用性。在大型輸電工程的造價管理中，也需要通過對以往經驗的總結和相關技術的應用，建立適合的數學模型來提高工程造價管理的有效性，增加工程造價管理的應對能力。

（二）加強設計圖紙審核，有效控制工程預算

在大型輸電工程的造價管理上，只有與工程預算管理相結合才能夠全面的掌握大型輸電工程的施工造價管理成本，而加強在設計階段的工程造價管理又是大型輸電工程預算管理和造價管理的重點內容。在設計階段，需要設計者需要結合市場環境和社會環境來對自身的設計進行優化。在展開設計時，需要在保障工程的質量和進度的基礎上來對成本進行控制，在設計階段需要對大型輸電工程所用的材料及施工結構、施工技術進行嚴格的審查，以有效控制工程的成本。只有加強設計階段的工程造價管理才能夠保證在施工過程中所應用的資源和技術是最優方案，有效降低工程的成本，提高大型輸電工程的造價管理水平。

（三）構建大型輸電工程造價管理的評估體系

由于大型輸電工程造價管理周期較長，且工程涵蓋范圍較大，容易受到外界因素的影響，也直接導致了其工程造價管理較為復雜，具有不確定性。在工程建設的過程中，容易出現不可預見的事項，影響其造價管理內容。因此，在工程造價管理建設中需要加強動態造價管理的建設，結合以往的經驗和社會、市場的信息展開對于工程造價管理的評估體系建設，對工程造價管理展開全方位、全過程的評估和管控。在大型輸電工程造價管理中，如果出現超出預算的現象，可以通過評估體系來進行分析和總結，來不斷優化工程大型輸電工程造價管理的評估體系，為后續的大型輸電工程造價管理提供幫助，增加我國對于超出預算現象的應對能力。

結束語

在大型輸電工程的建設過程中，實行有效的、全面的造價管理是優化工程建設水平，增加工程經濟效益的重要內容。在大型輸電工程的造價管理中，需要加大管理力度，從工程設計、工程施工、工程招投標等多方面來提高大型輸電工程的造價管理水平，以此來降低工程成本，有效提高工程的經濟效益。

參考文獻

[1]王佼，石微.輸電工程造價指數構建及預測研究[J].價格理論與實踐，2020（01）：99-102+178.

[2]杜英，茍全峰，張予燮，楊杰，周飛，何璞玉，李倩，譚忠富.基于集對分析的輸電工程造價綜合評價研究[J].數學的實踐與認識，2018，48（24）：93-103.

[3]章侃，周文瑋，文福拴，俞敏，劉衛東，徐輝.基于風險價值的輸電工程造價評估與風險管控[J].電力系統及其自動化學報，2016，28（06）：1-6.

[4]李旺.輸電工程新造價指標研究[J].中國電力教育，2012（36）：105-106.

[5]王佼，丁莉.500KV架空輸電線路工程造價主要影響因素分析[J].東北電力大學學報，2012，32（05）：9-11.