分析工程造價全過程控制的重點及措施

王新月

摘 要：目前我國經濟發展迅速，建筑行業為我國發展做出了很大貢獻。工程造價控制管理是工程施工建設管理的重要內容，是優化工程管理環境，提高工程管理經濟效益的重要保障。本文立足全過程工程造價理念，分析了全過程工程造價控制管理的實踐意義，并在此基礎之上，從決策階段、設計階段、招標階段、施工階段、竣工階段等方面，具體論述了全過程造價控制管理的策略，以發揮全過程工程造價控制管理的重要作用。

關鍵詞：工程造價;全過程控制;重點;措施

在進行工程項目管理的過程之中如何更加有效地對于工程造價進行管理，對于建筑工程來說有著更高的影響。只有在保障建筑工程質量不會受到出現問題的前提之下，將建筑企業的工程造價進行降低，使我國建筑工程的造價部門可以得到進一步的發展。對于我國建筑企業工程管理來說，工程造價的發展有著十分重要的意義，只有不斷的提高工程造價的發展，才能保障我國的建筑企業得到進一步的發展。

1 全過程造價管理的意義

現代市場經濟高速發展的背景之下，企業之間所面臨的競爭在逐步地加劇。建筑工程領域的高速發展，極大地促進了我國經濟水平的提升，對于社會的穩定性發展也有著積極的促進作用。從這一方面分析可以發現，我國的建筑領域的發展存在著激烈的市場競爭，從發展趨勢的角度來分析，建筑工程企業要想全面的提升自身的經濟效益和競爭力，就必須要充分地做好項目的開發和水工作，有效的控制項目的成本，確保項目的成本在可控的范圍內，以更好地促進工程的經濟效益提升。全過程的造價管理是目前最為有效的建筑工程成本控制方式，在該技術的應用之下，可以實現全面化的項目造價管理，有效的控制各項成本支出，可以更好地提升企業的管理水平，保證建筑工程項目可以順利地實施，也能夠推動工程領域的高速發展和進步。

2 全過程造價管理中存在的問題

第一，企業管理人員缺乏專業的管理素質，當前我國的工程造價管理還存在許多問題，其中，管理人員缺乏專業的造價管理素質是重要的原因。管理者沒有意識到工程造價管理是保障工程順利進行的重要因素，就會導致預算超額。第二，造價管理人員缺乏專業的技能和水平，對于整個施工項目的造價控制無法全面把握，不能制定科學合理的工程預算和決策策略，就會導致在實際施工中的很多成本支出無法有效控制，造價管理不能發揮實際效用。第三，工程造價管理的制定標準規范不明確，就我國建筑工程目前的現象來看，就工程造價這一項目的制定就沒有明確的條例，所以許多企業在造價的預測、實行等控制工作中，就會由于各種原因而不能與實際支出相吻合。第四，施工過程中缺乏造價管控工作在實際施工中，施工管控人員很少百分百的按照預算計劃來實施工作，而且企業也沒有專業的監管人員對于每一個施工環節的造價成本進行把控，而施工工程環環相扣，一旦某個環節的造價成本出現問題，就會導致后續的施工環節相繼出現超預算的現象，對施工項目的開展造成很大的阻礙。

3 全過程造價管理在建筑工程管理中的應用

3.1 決策控制階段造價管理

在工程項目的初期規劃階段中，項目的管理人員充分考慮到各個方面的分析，詳細地了解了影響工程造價的因素，并且進入到現場進行實地考察，總結出大量的數據信息，并且形成可行性報告，然后將其上報給項目決策人員，以便于做出正確的決策。該企業的管理者根據項目中的各項控制因素，綜合考慮到項目的成本方面，并且做出了初期規劃設計方案，充分的掌握工程全過程造價的影響因素，從而可以實現有效的管理和控制，加強成本的控制，可以提高管理水平與工作效率，保證項目得以順利的實施。

3.2 設計環節的造價控制

對于建筑工程來說，對于設計環節加強造價控制有著關鍵性的作用。只有對于建筑工程項目的規劃設計進行科學的改善以及優化，才能夠保障建筑工程造價的合理性。但是由于設計繪畫階段，造價控制工程較為復雜以及繁瑣，需要將造價管理和建筑項目的實際情況相統一，對于建筑工程的設計方案進行改善以及優化，才能對于建筑項目的優化進行嚴格的把控。另外，在建筑工程施工之前，應該選擇使用設計招標的方式，通過公平競爭的方式，選擇最合適最科學的設計單位，并且需要根據建筑工程的實際要求，對于設計方案進行改進，選擇最合適的設計方案，并且需要經濟師對于投資成本進行分析，從而為設計工作人員提供參考數據，使建筑工程加強對于成本的控制。

3.3 在工程項目的招標階段進行管理

施工企業進行招標過程中需要在以下幾點做好工程造價的管理與控制工作：確保招標環節的公開、平等。在進行招標時，施工企業要遵循公開公正的原則開展工作，嚴禁出現惡意競價等情況出現。對招標企業要進行全面調查，從施工質量、企業規模、資金情況以及市場口碑等方面進行全面評估，對企業經營不正規、市場質量口碑不高的中標企業一律不予合作。在與中標企業簽訂合同時，要確定好施工工期、施工價格等問題，合理編制合同內容，對可能出現提高工程造價的部分要進行合理性研究，在合同中清晰體現一些違約條款和賠償條款。

3.4 施工階段：落實造價控制措施，降低成本支出

施工階段的造價控制面比較廣泛，如何實現全過程造價控制要素的有效落實，關鍵在于強化造價控制措施的實施，通過各成本要素的有效管理，以更好地發揮造價控制的重要作用，降低工程施工成本支出。一是規范施工建設技術標準，能夠基于設計圖紙要求，落實各工程要素的工藝技術，并且在保障施工進度及安全的基礎上，降低施工過程中工藝技術的成本，避免工程質量不達標，造成返工等情況;二是強化對施工現場及工程安全等管理，特別是對于施工現場建材、人工等的成本管控，直接關系到造價控制的有效性，由于在建設工程中，建材、人工等的成本占到6成，因此，實現對建材、人工等成本管控，有助于提升工程造價管理的經濟效益;三是在工程變更管理中，要強化對變更工程的審核，避免工程隨意變更，造成工程成本提高，影響工程造價管理的實效性;四是要編制施工階段的工作流程及計劃，在組織層面落實全過程造價控制，保障工程的施工進度及安全;五是施工階段，要嚴格依照合同機械工程造價控制，強化對各施工要素的控制效能，并發揮合同在施工階段造價控制的法律依據。

3.5 結算階段控制造價管理

建筑工程項目實施全過程的造價管理，最后一個工序就是造價管理控制，也就是在工程項目的竣工結算環節來實施必要的造價管理。對于三期項目的管理人員來說，在項目的竣工結算環節，也要開展各項工程造價的管理與控制，以有效的控制項目成本。很多施工單位都沒有重視竣工結算環節的成本控制，所以導致很多工程質量的問題存在，這就使得一些返工現象普遍存在，會投入的較多的人力、物力、財力來進行整改，對于企業的經濟效益造成不利的影響。基于此，施工企業管理人員要做好竣工結算的造價管理，達到全過程造價管理的工作要求，最終可以將成本控制在合理的范圍內，確保各項成本數據精確度，不會出現超預算的問題。

4 結語

建筑工程的工程造價管理對于建筑工程的工程質量以及社會效益都有一定的影響，為此開展有效的工程造價管理工作，可規范建筑工程施工環節內施工工作開展的嚴謹性，在確保建筑工程施工質量的前提下確保建筑工程施工效率，實現建筑工程社會經濟效益最大化。

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