建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討

王國芬

摘要：城市化建設步伐加快的大環(huán)境下，建筑工程的數量也逐漸增多，因此建筑企業(yè)只有對工程造價和施工項目進行嚴格的控制管理，才能獲得良好的經濟效益。但是，在控制管理建筑工程造價與施工項目成本的時候，需要針對其中常見的影響因素，有針對性地展開控制與管理，這樣才能有效提升控制與管理的效果，促進行業(yè)發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程造價;施工項目;成本控制;管理

1建筑工程施工造價概述

建筑工程施工造價是指建筑單位針對于某項工程建設施工過程中所需要花費的所有的成本，其中分為單位工程造價、單位工程綜合造價以及建設項目的總造價。其中包括了項目預算等，一般是根據項目所設計的圖紙，招標的文件以及施工合同以及預算的定額進行工程量的簽單進行計算。在建筑工程施工的過程中，最主要的是對工程造價進行有效合理地控制，單單從人力和物力方面的投資來看，財力是對工程施工的各個階段的造價進行合理地控制，并且能采取合理有效的措施，從而提升整個企業(yè)的經濟效益。

2常見的影響因素

2.1人為因素

人為因素主要是指相關的工作人員，主要是工作人員自身的專業(yè)性較差，導致建筑工程造價和施工成本預算的合理性較差，尤其是在一些復雜的內容上，很難快速地做一些可行性較高的方案，這樣就會導致資金問題的產生。此外，在編制建筑工程造價和施工成本預算的時候，對各個方面沒有一個全面的了解，例如：工程大小、工程量多少、施工資源等方面，這樣很容易導致建筑工程造價與施工項目成本增加，無法獲得良好的經濟效益。

2.2供求關系失衡

就目前的情況而言，建筑工程施工方面的要求較低，在一定程度上吸引了大量的施工單位，并且在某種程度上呈現急速增長的現象，這樣就會導致供求關系出現失衡的現象，進而造成不利的影響。另外，在市場交易中，經常會出現惡意降低價格的行為，這樣也給建筑工程造價與施工項目成本控制管理工作增加了一定的難度。

2.3準備工作不足

在建筑工程投標的時候，投標人員經常沒有認真研究投標文件，對所投標的建筑工程不是很了解，例如：建筑工程的重點內容、施工要素、施工現場等方面，這樣也會給建筑工程造價與施工項目成本帶來一定的影響。此外，在建筑工程項目展開建設的時候，存在很多的風險因素，若是在前期準備中對該方面沒有進行詳細的明確和處理，很容易產生施工變更的問題，進而超出原本計劃好的造價和成本，經濟效益隨之下降。

3建筑工程造價與施工項目成本控制管理策略

3.1工程造價的管理意識需加強

當前的建筑市場的快速擴張使得行業(yè)競爭也更加的激烈。在這種形式之下投資更加的明智，風險大大的降低，能實現投資利潤的最大話，那么要求管理人員具有對成本的把控意識，重點要將工程成本控制到最低。在企業(yè)中經專門的工程造價的管理崗位進行設立，對涉及的每一個項目都是實現責任劃分，表明造價的目標和相關的責任。

3.2加強對施工人員的管理

工作人員在施工過程中起著關鍵性作用，擁有一支資質雄厚、實力較強施工隊伍，猶如如虎添翼、可以有效的指導施工的各個環(huán)節(jié)。由于施工人員的來源不同，沒有經過有效長期的訓練，工作水平存在差異，因此相關部門要根據施工規(guī)模要求、技術要求等實際情況，選擇一支信譽良好、工作效率高、技術熟練的承包隊伍。工作人員擁有良好的素質、有效的工作效率、較強的工作技術，才能有效的控制工程造價、加強對施工質量的管理，對工程的效益起著至關重要的作用。

3.3加強對設備和工程材料使用的控制，減少成本投入

為了減少施工材料的浪費，施工階段盡量實行限額領料制度。施工過程中，要根據施工進程來安排制定材料消耗量方案、合理安排用量，相關工作人員要監(jiān)督材料的使用量，避免浪費，爭取做到資源使用效益最大化。為了控制材料的使用，可以采用定額控制和指標控制。定額控制可以根據實際的材料用量為依據，進行限額發(fā)放施工材料。對于沒有消耗定額的施工材料，可以根據指標控制來制定相關使用計劃。為了有效的落實這些政策，提高工作人員的積極性，相關管理人員應制定獎懲制度。另外，還要對投料計量器進行檢查，只有嚴密的計量才能是各種材料進行合理的搭配。除此之外，對機械設備的使用進行定期檢修，一旦出現問題就會影響施工進度和施工質量，合理租賃機械設備，降低設備閑置損失;加強機械設備檢修力度，防止故障引起設備停置;使工作人員“各司其職、明確分工”，提高機械的工作效率，有效的控制相關費用。因此，工作人員應該利用現有的材料和機械設備，使它們合理搭配，在確保施工質量和進度的情況下，減少設備磨損和材料浪費，從而降低成本投入，提高經濟效益。

3.4嚴格控制工程變更，加強索賠管理

施工階段，事先制定的方案可能會因為地理地勢、周圍環(huán)境等因素，需要對設計、施工等方面進行變更，變更不當會導致施工質量下降、施工進度懈怠、施工材料浪費，最終導致施工費用大大增加，因此相關管理人員需要加強對工程變更控制與管理。一旦工程發(fā)生變更，工作人員需要及時更新變更以后的相關項目與工作量，并和之前的工作量進行對比，對原來的工作計劃影響是否比較大。如果工作量較大的問題，就需要采取一系列有效的技術、方案和相關措施，在不影響施工質量的前提下，把施工進度、施工成本控制在一定的范圍內。同時對變更的相關資料和技術進行整理和保存，為以后工程結算提供依據。另外，每個環(huán)節(jié)完工以后都需要進行現場簽證，現場簽證是一個重要的環(huán)節(jié)，細節(jié)決定成敗，如果不能對每個施工環(huán)節(jié)進行嚴格的控制和管理，隨時可能導致造價監(jiān)管失控，所以每次現場簽證必須經過施工單位經理、設計單位的代表、總監(jiān)理工程師、業(yè)主進行簽字以后才能成效。

3.5加強對市場的了解

首先，需要根據自身企業(yè)的情況，對項目大小進行市場分析，并且需要根據分析情況，做好預算分析、投資分析、資金預留空間分析等方面，這樣可以降低風險;其次，通過市場分析可以觀察和預測建筑市場的潛力，分析所要建設的建筑項目是否存在良好的利潤空間，從而進行合理的投資，進而確保了供求關系之間的平衡性，獲取良好的經濟效益。

4結論

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)之間的競爭力越來越激烈，為此，建筑工程就應該考慮到社會效益的科學合理發(fā)展，就要做好相關的工程造價的計算，就要做好工程造價方面的控制，提高管理規(guī)范程序、流程，提高相關的人員的綜合素質，從而優(yōu)化建筑工程造價的良性發(fā)展。

參考文獻：

[1]齊文文.新時期建筑工程施工造價的控制對策及管理技術探究[J].綠色環(huán)保建材，2019.

[2]蔣景芳.新時期建筑工程施工造價的控制對策及管理技術探究[J].建材與裝飾，2018（14）.

（作者單位：浙江建友工程咨詢有限公司）