機(jī)電工程施工存在問(wèn)題及對(duì)策分析

王志

摘要：為了提升機(jī)電工程施工的整體質(zhì)量，在機(jī)電工程施工管理中，相關(guān)管理部門(mén)需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高施工人員安全責(zé)任意識(shí)，為機(jī)電工程施工的有效開(kāi)展提供保障。管理人員還需要加強(qiáng)對(duì)施工全過(guò)程的控制，并承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，確保完工后的施工質(zhì)量滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;施工管理;存在問(wèn)題;優(yōu)化策略

引言

隨著我國(guó)綜合實(shí)力的進(jìn)一步飛躍，工程建筑業(yè)也隨之不斷發(fā)展。人們對(duì)于建筑方面有了更高的追求，但是在工程建筑業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，仍然有很多迄待解決的問(wèn)題，對(duì)于一項(xiàng)建筑工程，它的質(zhì)量安全是做好這項(xiàng)工程的基礎(chǔ)。只有在保證質(zhì)量的前提下，才能使機(jī)電工程施工更加安全更加完善。所以相關(guān)負(fù)責(zé)人員和監(jiān)督人員需要做好本質(zhì)工作，嚴(yán)格對(duì)待機(jī)電工程施工中的質(zhì)量問(wèn)題，促進(jìn)機(jī)電工程的可持續(xù)發(fā)展。

1機(jī)電工程概述

在完成機(jī)電工程作業(yè)計(jì)劃的過(guò)程中，需要對(duì)與之相關(guān)的內(nèi)容有所了解。具體包括：（1）通過(guò)對(duì)高效施工及科學(xué)管理方面的綜合考慮，有利于降低機(jī)電工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，按期完成其施工計(jì)劃，保持機(jī)電設(shè)備良好的安裝狀況;（2）從優(yōu)化施工流程、合理配置施工人員及機(jī)械設(shè)備等方面入手，有利于實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程施工目標(biāo)，并在管理工作的配合作用下，可增強(qiáng)豐富施工資源的整合利用效果。

2機(jī)電工程施工中存在的問(wèn)題

2.1建筑材料的不合理使用

對(duì)于一項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)該考慮的就是工程的質(zhì)量，要想使工程的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，必須要選擇合格的建筑材料，對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)之后，再對(duì)建筑材料進(jìn)行合理的利用，建筑材料的合理利用可以保證建筑工程的安全性，同時(shí)還可以使建筑工程能夠更加完善，避免資源的浪費(fèi)。這一步需要有關(guān)人員對(duì)施工材料和施工人員的監(jiān)督，在監(jiān)工過(guò)程中同樣需要對(duì)建筑材料進(jìn)行選擇和檢查，及時(shí)檢查出施工材料中的安全隱患，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)安全問(wèn)題。

2.2施工質(zhì)量監(jiān)管體系不完善

隨著機(jī)電工程的逐步推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)水平不斷增長(zhǎng)，機(jī)電工程施工條件也越來(lái)越復(fù)雜，工程所需的條件也越來(lái)越高，隨之也出現(xiàn)了各種問(wèn)題，施工難度越來(lái)越大，但是施工質(zhì)量監(jiān)管體系卻沒(méi)有跟上時(shí)代的進(jìn)步，這也使得機(jī)電工程的發(fā)展滯后。出現(xiàn)這種狀況的主要原因就是政府監(jiān)管部門(mén)的不夠重視，不夠重視的重要原因包括施工單位和監(jiān)管部門(mén)的安全意識(shí)不夠高不夠規(guī)范，解決這種現(xiàn)狀的重要舉措就是大力督促監(jiān)管部門(mén)，政府機(jī)制能夠不斷扶持監(jiān)督監(jiān)管部門(mén)，各施工部門(mén)重視起來(lái)，不斷促進(jìn)施工質(zhì)量監(jiān)管體系的建立，促進(jìn)機(jī)電工程施工質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。

2.3材料選擇不準(zhǔn)確規(guī)范

在目前這個(gè)不斷發(fā)展、瞬息萬(wàn)變的社會(huì)中，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使部分人們利欲熏心，有些企業(yè)為了能夠獲取大量的利益，選擇劣質(zhì)的施工材料，不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料，這種行為是危害社會(huì)安全的行為，監(jiān)管部門(mén)要杜絕這種情況的出現(xiàn)。其次，這種行為也為工程的建造埋下了安全隱患。所以在施工過(guò)程中，監(jiān)管部門(mén)需要做好監(jiān)管措施，避免災(zāi)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種不符合標(biāo)準(zhǔn)的行為，保證施工的安全性和完整性。促進(jìn)工程建筑行業(yè)的發(fā)展。

3機(jī)電工程施工管理的優(yōu)化策略

3.1引入信息化技術(shù)

從施工管理實(shí)踐來(lái)說(shuō)，引入信息化技術(shù)，能夠?yàn)楣芾砉ぷ鞯拈_(kāi)展提供技術(shù)保障。例如，陸家嘴濱江中心項(xiàng)目，工程占地面積為4.3萬(wàn)m2，總建筑面積大約20萬(wàn)m2，項(xiàng)目打造現(xiàn)代化智能樓宇。在機(jī)電工程中，引入了信息化技術(shù)，革新傳統(tǒng)管理模式，優(yōu)化了管理流程，實(shí)現(xiàn)了對(duì)機(jī)電工程施工管理的創(chuàng)新。例如，冷凍機(jī)房應(yīng)用了虛擬建造技術(shù)，根據(jù)構(gòu)建的BIM模型以及預(yù)裝配施工工序以及進(jìn)度等要求，對(duì)工程施工整個(gè)過(guò)程開(kāi)展數(shù)字化演示，通過(guò)方案的優(yōu)化選擇以及工序交叉管理、施工進(jìn)度模擬、可視化交底等措施的落實(shí)，提高了施工管理水平。除此之外，搭建工程協(xié)作平臺(tái)，結(jié)合運(yùn)用二維碼技術(shù)、進(jìn)度沙盤(pán)以及輕量化BIM模型等，提高了施工管理水平，保障了機(jī)電工程施工管理工作的高效落實(shí)。從管理效果來(lái)說(shuō)，信息化技術(shù)的應(yīng)用，通過(guò)進(jìn)度分析、輔助技術(shù)交底以及工程管理等，提高了各工序運(yùn)用的效率;減少了施工質(zhì)量和安全問(wèn)題的發(fā)生，確保了機(jī)電工程施工的效益。此項(xiàng)目中創(chuàng)新應(yīng)用了信息化技術(shù)，輔助施工管理工作的開(kāi)展，改變了傳統(tǒng)機(jī)電工程施工管理模式和方法，確保了工程建設(shè)的效益。

3.2引入綠色施工技術(shù)

從機(jī)電工程施工管理實(shí)踐來(lái)說(shuō)，施工的綠色環(huán)保化要求不斷提高，為了能夠達(dá)到工程建設(shè)的要求，綠色施工技術(shù)被積極推廣應(yīng)用。在實(shí)際應(yīng)用中，結(jié)合機(jī)電工程施工的特點(diǎn)和內(nèi)容，制定完善的管理方案，保證各類(lèi)基礎(chǔ)設(shè)施和管線高效投入運(yùn)用，節(jié)約資源的投入。引入預(yù)制裝配式工藝，發(fā)揮其無(wú)動(dòng)火作業(yè)的優(yōu)勢(shì)以及低材料損耗等優(yōu)勢(shì)，達(dá)到綠色施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。整個(gè)施工中，要以減少機(jī)電系統(tǒng)后期運(yùn)行能源消耗為目標(biāo)，實(shí)施建設(shè)管理時(shí)，引入現(xiàn)代化調(diào)試設(shè)備，編制科學(xué)完善的系統(tǒng)安裝與調(diào)試方案，按照工藝流程施工，減少能源消耗，達(dá)到綠色施工標(biāo)準(zhǔn)。

3.3提高施工協(xié)調(diào)管理水平

從機(jī)電工程施工管理的內(nèi)容來(lái)說(shuō)，涉及到成本和質(zhì)量以及進(jìn)度等。實(shí)施成本管理，要依據(jù)機(jī)電項(xiàng)目實(shí)施階段，制定相應(yīng)的成本計(jì)劃，同時(shí)結(jié)合工程進(jìn)度，實(shí)施進(jìn)度的有效控制，落實(shí)目標(biāo)成本管控，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，優(yōu)化配置資源，最大程度上提高資源的利用率。對(duì)于質(zhì)量的管控，要圍繞工程設(shè)計(jì)和施工以及物料等內(nèi)容，采取質(zhì)量控制措施，做好圖紙的審核，保障細(xì)節(jié)把控到位，減少施工問(wèn)題的出現(xiàn)。對(duì)于進(jìn)度的管理，要按照進(jìn)度目標(biāo)，劃分周計(jì)劃和月計(jì)劃等，落實(shí)到管理實(shí)踐，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。無(wú)論是質(zhì)量管理和安全管理，還是進(jìn)度管理，均需要做好施工協(xié)調(diào)管理。整個(gè)施工作業(yè)實(shí)踐中，應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件，搭建高效溝通平臺(tái)，進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算編制，并且基于編制以及分析工程施工進(jìn)度，全面反映機(jī)電工程的施工進(jìn)度和工程物資消耗情況，提高工程技術(shù)管理水平，實(shí)現(xiàn)各個(gè)管理目標(biāo)。

3.4完善管理制度

面對(duì)四新技術(shù)的應(yīng)用，比如新材料和新設(shè)備等，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)管理工作的有效覆蓋，完善工程管理制度內(nèi)容，有著重要的意義，有利于保障工程建設(shè)的質(zhì)量和安全以及進(jìn)度。在管理實(shí)踐中，采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，實(shí)現(xiàn)管理工作和考核的深度融合，保障工程管理制度得以有效落實(shí)。將企業(yè)文化和機(jī)電工程管理相互結(jié)合，增強(qiáng)人員的管理意識(shí)，提高人員的綜合素質(zhì)，為工程施工安全與質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。在管理制度落實(shí)方面，引入監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)機(jī)電工程施工全過(guò)程的監(jiān)督把控工作，保障工程建設(shè)的質(zhì)量和安全，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了保證機(jī)電工程施工管理的效益，要做好施工管理考核工作，及時(shí)反思和總結(jié)工程管理存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，保障工程高效建設(shè)。

3.5加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)

提高機(jī)電工程管理水平，必須要注重管理隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高安裝管理人員的業(yè)務(wù)能力素質(zhì)，發(fā)揮人員的專(zhuān)業(yè)技能以及素質(zhì)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量和效益的有力控制。這需要結(jié)合機(jī)電工程施工特點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)采用的新工藝和新設(shè)備等，對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)落實(shí)技術(shù)交底工作，確保各項(xiàng)新技術(shù)得以高效應(yīng)用。運(yùn)用現(xiàn)代化管理理念和方法，高效處理機(jī)電設(shè)備管理問(wèn)題，制定完善的工程管理方案并且落實(shí)到具體。整個(gè)施工作業(yè)中，發(fā)揮機(jī)電設(shè)備安裝人員的力量，確保工程施工工藝和方法的運(yùn)用效果，最大程度上減少施工安全事故以及質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，確保工程建設(shè)的效益。

結(jié)束語(yǔ)

總之，對(duì)于每一項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)，質(zhì)量都是首要考慮的因素，機(jī)電工程同樣是，只有在對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的保證，并不斷發(fā)展，不斷完善，進(jìn)行后續(xù)的一系列工作，才能為整個(gè)機(jī)電工程的順利進(jìn)行提供條件，實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程施工的質(zhì)量管理的提高。

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（作者單位：內(nèi)蒙古大雁礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司雁南煤礦）