冶金工程造價控制的難點與應對策略研究

張愷

摘 要：冶金工程規模的擴大，增加了冶金工程造價的管理難度，而且在冶金市場體制調整的背景下，冶金企業需要通過招投標的方式來爭取工程建設權，這也進一步壓縮了冶金企業可獲得的經濟利潤。通過采取合理的措施做好冶金工程施工過程的造價管理，不僅可以及時發現施工過程中存在的不合理現象，降低該現象造成的經濟損失，而且還可以起到監督工程施工質量的作用，延長冶金工程的使用壽命。

關鍵詞：冶金工程;工程造價;控制方法

隨著社會的發展，冶金的數量和規模不斷地增多，為此，冶金為了獲得更多的經濟效益就需要重視工程造價控制的重要性和必要性，工程造價貫穿于整個施工過程，發揮著至關重要的作用，促進著施工的順序開展。在新時期下，造價控制過程中要結合項目的自身特點，降低在招投標、管理等方面帶來的不利影響。與此同時，造價工作人員要采用新的工作方法進行探索，科學、有效地控制造價，才能讓工程項目順序地開展。

1 冶金工程造價的重要性

冶金工程造價管理與控制是相關企業有效管理冶金工程項目投資的重要內容，只有科學地、合理地控制工程造價，才能夠獲得更加全面的項目投資效益以及社會效益。采用合理的造價管理及成本控制方式，才能夠科學地做出投資預算。因此，冶金工程項目的造價管理與控制水平越高，越有利于降低建設成本，有利于使人力、物力、財力等資源利用效率達到最大化。對于任何冶金施工企業來說，如何采取科學有效的措施來保證冶金工程項目造價管理及控制水平的不斷增強，也是使企業在激烈的市場競爭中保持前進力的重要影響因素。冶金施工企業需要從人力、物力、財力的各個方面入手，加大實施工程造價管控的成本投入，從而為企業實施工程造價管理營造良好的環境，這無疑也是企業能夠獲取長遠發展的有效保障。另外，冶金施工企業的工程造價隊伍建設必須始終保持進步創新的理念。

2 造價控制需堅持的原則

（1）堅持全面性。做好設計工作，全面開展造價管理。設計造價方案過程中制定工程管理計劃，實現管理目標。（2）堅持主動性。施工中進行造價控制，首先明確造價管理流程，按照計劃開展管理工作，進行事前的分析和預測，控制工程造價，預測施工中可能發生的各種問題，降低出現超預算的情況。（3）堅持及時性。要想讓工程造價實現動態控制，就要堅持及時性原則，有效地做好造價控制評價，目標偏離問題采用造價值和目標值進行對比，明確偏離發生的原因實施針對性措施，確保工程造價管控有效實施。

3 冶金工程造價控制管理中存在的問題

3.1 工程造價編制過程中存在的問題

結合目前的實際工程造價情況分析，冶金企業在經營管理體制改革方面已經基本實現了進一步的體制創新與經營管理改革，傳統的冶金企業格局得到了改變。目前一些冶金項目的招標工作會由具有一定知名度的冶金設計院、冶金單位承擔，異地公司承擔冶金項目的現象越來越多。但是，因為每一個國家或地區在冶金工程造價的編制方面都可能存在非常明顯的差異，如果不能對當地的實際工程造價情況進行全面的工程造價考察，那么最終的實際估算工程報價將可能會與當地實際之間估算報價存在一定的差距。

3.2 冶金工程造價管理控制觀念及模式滯后

從整體來看，我國冶金工程的造價管理與控制模式還比較滯后，冶金工程造價管理控制的觀念落后。基本上還是采用部門和資源來進行造價確定的傳統方式，而不是以工程項目的整體活動及其過程為依據來進行更加科學有效的管理與控制。有很多冶金施工企業對工程造價采取的管理及控制方式是不科學的，不管是工程預算，還是對于間接費用、直接費用、稅金等的劃分，通過參照相應的標準定額與造價信息來確定，這種方式是不夠科學的，也無法有效促進造價管理水平的提升。除了管理模式比較滯后以外，在造價控制上思想落后，觀念陳舊也是很普遍的一個問題。

4 冶金工程造價管理要點分析

4.1 完善冶金工程造價管理的制度

冶金工程項目工作開展當中，要想確保造價方面工作的有效開展，其就必須要具備一個完善、科學、可行的造價管理工作制度，這是整個冶金工程造價方面工作的重要執行基礎，對后續造價方面工作開展質量和效果產生著直接的影響。冶金工程項目建設過程當中，相關項目管理人員應該對工程項目的現場情況進行充分了解，結合現場的各方面資源情況，對當前造價的方案進行分析和細化，對其中不合理的地方進行相應的調整，確保相關的造價管理工作方案具備足夠的可行性，相關的工作標準足夠明確，能夠真正發揮其應有的指導作用。另外，冶金工程項目具有較強的系統性特點，需要多個施工組織部門進行參與，施工過程當中造價方面的工作需要兼顧多方面的內容。對此，造價管理人員應該結合不同部門造價方面工作的情況，做好相應管理工作的完善，明確相關的工作流程。現代冶金工程造價管理理念當中，精細化管理是一種非常重要的管理方式。為提升造價管理工作的開展水平，也可以從精細化管理的角度，對實際管理工作進行優化，制定更加細致的造價管理工作計劃和目標，從而達到提升造價管理水平的目的

4.2 投資決策中的造價控制與管理

在建設工程中，作為項目造價形成的最初階段，投資決策直接決定著工程項目總體實施周期。在進行投資決策時，應嚴格控制投資規模，并初步設定相應的投資規模及其方法，以從整體上來規劃設計工程建設項目，針對工程建設項目的整個造價予以先決性控制。此外，在這個過程中，還需要系統地調整、提升項目建設的整體標準及實施水平，從控制規模、標準出發，有效控制項目建設與相應的標準相符，并嚴格控制、管理工程建設項目的整體造價，以防在提升利益水平及其目標的過程中，導致工程建設項目出現造價方面的問題。此外，在建設工程中，進行項目的具體投資決策時，需要綜合考量投資的相應風險及其收益，并結合合理性、科學性、綜合性的要求充分考量。同時，還應結合投資決策的整體目標，貫徹落實工程建設項目進行全過程造價管控工作，以更加科學地建設工程，及時化解在投資決策環節的一切風險問題。

4.3 加大技術管控力度

工程項目施工之前，必須要做好技術交底工作和施工人員的培訓工作，保證各項工序都能夠全面落實。2）重視合同管理。合同是保證冶金工程施工造價管控目標順利實現的關鍵所在。企業要認真分析合同條款，對其中不利于企業的一些規定，要科學協商解決;另外，需要深入研究索賠條件，并制訂出切實有效的冶金工程造價管控方法。3）做好材料管控工作。冶金工程造價控制的主要內容之一就是材料管控，企業要積極使用現代信息技術手段，全面分析材料信息數據，制訂出合理的冶金材料管控方法和措施，從而降低材料采購成本，提高經濟效益。

5 結語

冶金工程造價結算審核是工程造價管理的一個重要部分，加強人才建設，開展全過程造價管理，重視量、價、費的計算，力求在工程結算審核中交出高質量的結算審核成果文件為工程建設服務。

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