建筑工程土建施工現場管理的優化策略探究

摘 要：建筑行業作為重要的綜合性產業，掌握著我國經濟發展的重要節點，隨著建筑行業在我國經濟發展過程中不斷地獲得自身的發展，同時土建施工的現場管理也伴隨著土建工程的規模擴大而有了更多的要求。建筑成本的控制需要行之有效的管理辦法才能夠做到，這與土建工程的施工現場管理也密不可分。本文主要針對建筑土木工程施工現場管理過程中存在的一些問題進行了分析，并探討其管理方面的優化策略。

關鍵詞：土建工程;施工管理;策略

現階段的土建工程項目一般有了較大的規模，并且對于施工質量的要求有了很嚴格的把控，因此做好土建施工現場的管理工作在其中扮演著重要的角色，它使得建筑施工質量很大程度上得到保障的同時，也在一定程度上控制了施工周期和項目成本。隨著建筑行業逐步現代化發展，施工現場的管理在土建行業成為了一個非常重要的標志。實際工程項目的經驗告訴我們，土建項目的最大經濟效益獲取是與可靠的施工現場管理分不開的，相關的企業需要充分考慮施工管理的水平以及相關控制工藝的掌握程度，才能使得土建項目工程高效的推進得到保障。

1 建筑工程土建施工現場管理的相關問題

1.1 企業未將施工現場管理重視起來

土建工程是一個系統性相對較強的項目，在這其中施工現場的管理作為貫穿項目始終的一個工作，是施工質量以及施工效率把控的重要節點，需要相關的企業對其高度的重視。但是，從目前的建筑行業整體情況來看抓工程質量確實是土建工程項目的主流，卻在很大程度上沒有把施工現場的管理重視起來。這樣頭重腳輕的觀念其實是非常錯誤的，施工管理人員在重視施工質量的同時沒有進行施工現場工作的管理，很大程度上會造成工程項目的整體意識缺乏，不能給出良好的建議或者意見，從而導致施工現場的工作安排相對混亂了起來，甚至還有可能引發一些施工安全問題，造成很大的損失。施工現場管理工作可以很好的幫助管理人員對項目進行系統全局管理，保證了建筑工程的健康發展，相關工作人員需要加倍的重視。

1.2 施工安全和法制意識不夠充分

根據目前對我國的土建工程項目的相關統計，在我國已經出臺了很多有關建筑工程項目的相關法律法規的情況下，仍然存在相關施工單位以及建筑企業的安全和法制意識不夠充分的情況，即使很多的條文和法律都規定了建筑企業對于工程項目的負責需要承擔一定的責任和義務，并有很多的規范對施工管理進行了嚴格的要求，很多的建筑企業還是以走過場為主，沒能將它們真正的落到實處。由于目前部分企業對于施工管理的法律意識不足，施工現場存在一些不夠規范的施工技術操作，相關的工藝控制不能夠得到有效的保障，在很大程度上促使了土建工程項目中安全事故的發生，存在延誤工期的情況，另外，也在很大程度上對整體的工程治療造成了影響，不能夠對其進行有效地保障。

1.3 施工現場管理系統不夠健全

從目前大多數的工程案例中可以看出，即使很多的企業已經開始對施工現場管提高重視程度，但是由于目前施工現場的管理體系不夠健全，相關的規定沒有一個穩定可靠的體系支撐，管理機制還有很多地方需要完善，使得施工現場管理的相關工作缺乏指導，難以產生效果。不夠健全的施工管理系統在很大影響了管理人員在工作過程中的責任心，使得他們在管理過程中忽視了很多環節相關影響因素的控制，對于建筑工程項目的管理存在一定的形式主義，這使得施工工程質量受到了很大的影響，建筑管理過程中體系欠缺的問題還會帶來一系列的其他各種問題。伴隨著現代化建筑技術的發展，傳統的施工現場管理模式難以適應現階段眾多的土建工程項目，使得施工的效率受到了制約，同時還不利于科學有效的進行管理工作。

2 建筑工程土建施工現場管理的相關對策

2.1 積極開展施工現場管理的教育工作

相關企業意識到施工現場管理的重要性后應當積極的開展施工現場管理的教育工作，通過對于施工現場管理的一些注意事項以及管理方法的講座來幫助企業相關的管理人員能夠對施工現場管理的重點內容比較熟悉，有一定的管理基礎和理論知識進行支撐，使得相關管理人員在進行施工現場的管理過程中能夠避免盲目的進行操作。對于施工現場管理的教育主要要做到以下三點。首先，相關的管理人員對施工現場管理方面的各個要求需要有較為明確的認識，熟悉工程施工規范中的相關法律法規，這樣才能夠在管理過程中對于不規范的行為進行糾正，并監督施工人員進行規范操作，也能在第一時間發現問題所在，從而及時的尋找解決辦法;其次，進行施工現場管理的相關管理工作人員需要對現場的實際施工情況有充分的了解，綜合分析工程施工項目中存在的主要的問題以及施工的重難點，以便在管理過程中能夠有所側重，提高工作效率，因此，可以進行實際施工案例的模擬分析教學;最后，管理人員在施開始前需要將本次工程項目中存在一定安全風險的地方告訴施工人員，并提出相關的應對措施以及防護措施，使得施工人員能夠在施工過程中更多的注意一下。

2.2 優化建筑工程施工中的技術指導

與傳統的建筑施工項目相比，由于現階段的土建項目已經擴大了很大的規模并且使用了很多的全新技術，它的施工現場管理難度增加了很多，管理模式和以往已經有了很大的不同，存在眾多的新型技術的同時也帶來了各種各樣的技術難點，對于施工技術管理的技術指導如果比較缺乏的話，會使得很多的問題被忽略掉，無法在第一時間被發現，不僅僅會造成問題滯留無法行之有效的解決，還會使得很多的資源以及施工工期時間被浪費掉，同時帶來一系列的施工質量問題。因此，為了規避這樣的情況，需要不斷優化建筑工程土建施工現場管理的技術指導，可以從實際的工程項目中存在的技術難點出發進行系統性的難點重點的分析講解，使得管理人員以及施工人員能夠充分的認識到其中存在的關鍵問題，進行有針對性地處理。進行技術指導的技術人在專業素質上是有很大的要求的，因此為了技術指導能夠順利且起到預期的效果，必須對技術人眼加強培訓，并考核他們的實際專業能力，從而更好的保障技術指導的可靠性。

2.3 充分協調施工現場的管理和監督

在進行實際的土建工程施工過程中很多突發情況是很難事先預測的，因此發生這類問題可以歸結為人為不可控部分的因素。通常，施工現場可能會出現天氣不好的情況或者某樣設備或機器突然無法正常運行的情況等，對于施工現場的協調工作在這時候就發揮出了非常重要的作用，通常突發狀況會在很大程度上使得工程的工期受到影響，還會在這個基礎上產生一些額外的成本使得資源被嚴重浪費，只要及時的從項目的各個環節之間的銜接關系尋找切入點，對突發事件的處理進行合理的安排，協調它與整體工程之間存在的矛盾，并及時進行檢修，就能把其影響很快降到最低。另外，為了在突發狀況發生前能夠盡可能地預測，做好整個工程項目現場的監督工作，使得施工嚴格按照設計圖紙以及規范要求進行，可以在一定程度上提高工程效率。

3 結語

從全文的論述來看，不難發現施工現場管理存在的問題其實大部分是人為可控的，它的管理質量在很大程度上會對整體工程項目的施工質量以及工期長短造成影響，以此嚴格的施工現場管理在整體的工程管理中非常的重要，是一項決定工程質量 的重點工作。土建工程建筑施工管理技術隨著時代的發展有了更多的全新要求，相關單位需要緊跟技術發展的步伐不斷更新管理策略，充分保障施工質量，實現高質量管理。

參考文獻：

[1]王麗欣.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].地產，2019，（15），99.

[2]李國棟.建筑工程土建施工現場管理的優化策略探究[J].綠色環保建材，2020，（01），213.

作者簡介：趙偉（1986，12，20） 男，漢族，山西省陽高縣， 本科，中級，研究方向：建筑工程管理。