新時(shí)期建筑工程施工造價(jià)的控制對(duì)策及管理技術(shù)探究

戴黎明

摘 要：在新時(shí)期之下，現(xiàn)代化以及城鎮(zhèn)化得到了迅速的發(fā)展，從而促進(jìn)了我們國(guó)家的建筑行業(yè)的發(fā)展。特別是在國(guó)家出臺(tái)了相關(guān)的稅收政策之后，建筑工程施工造價(jià)在當(dāng)下的社會(huì)發(fā)展前景是非常客觀的，同時(shí)也是成為了建筑行業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。工程造價(jià)這一項(xiàng)目能為企業(yè)帶來連環(huán)效益，從而提高了行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心。本文主要針對(duì)建筑工程施工造價(jià)的控制對(duì)策及管理技術(shù)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工造價(jià);控制對(duì)策;管理技術(shù)

1 新時(shí)期建筑工程施工造價(jià)控制管理的重要意義

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)逐漸進(jìn)入了一個(gè)新的領(lǐng)域，由此也導(dǎo)致市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)愈演愈劣，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。而建筑施工企業(yè)的施工技術(shù)也在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下逐漸升級(jí)，尤其是工程造價(jià)管理方面更是越發(fā)嚴(yán)格，大大促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展。施工工程造價(jià)控制管理，是建筑施工企業(yè)在對(duì)建筑施工前期的關(guān)鍵部分，其對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的消耗成本有著科學(xué)、精細(xì)的管控，以確保工程造價(jià)在合理的范圍之內(nèi)。在具體的施工過程中，相關(guān)部門要嚴(yán)格把控施工造價(jià)，時(shí)刻關(guān)注施工進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并調(diào)整不足之處，從而確保施工工程造價(jià)的科學(xué)性、合理性，在保障企業(yè)投資的同時(shí)達(dá)到企業(yè)投資的目的。結(jié)合目前我國(guó)建筑工程施工造價(jià)管理的情況來看，存在幾個(gè)較為凸顯的問題：首先，結(jié)算過高，預(yù)算超支頻繁出現(xiàn);其次，預(yù)算超支于概算;最后，概算超支于估算。而這三個(gè)凸顯的問題使得我國(guó)建筑工程的進(jìn)展速度逐漸緩慢，起了嚴(yán)重的阻礙作用。

2 建筑工程施工造價(jià)管理的主要影響原因分析

2.1 工程造價(jià)管理意識(shí)不清晰

首先，對(duì)于工程建筑過程所產(chǎn)生的成本意識(shí)比較模糊，尤其是對(duì)于具有國(guó)企性質(zhì)的企業(yè)而言，由于一些員工在成本控制方面沒有清楚的認(rèn)識(shí)，對(duì)于相關(guān)的工程沒有進(jìn)行相對(duì)細(xì)致的資金估算，由此導(dǎo)致了在成本投資方面的技術(shù)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，其中很多的結(jié)論性的成果僅僅依靠相關(guān)人員根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)得出的，存在很大的隨意性以及主觀意識(shí)的成分，那么當(dāng)實(shí)際資金與預(yù)算的資金就會(huì)出現(xiàn)很大的差距。在此之外，還有一些企業(yè)在進(jìn)行建筑材料的選擇方面會(huì)受到傳統(tǒng)意識(shí)的影響，比如，貴有貴的好處，實(shí)則沒有考慮到這些材料是否適合企業(yè)的發(fā)展需要，單單選擇一些價(jià)格高的材料，只會(huì)加大成本的投入，使得最終的成本結(jié)算超過預(yù)算等。

2.2 市場(chǎng)中存在惡性競(jìng)爭(zhēng)

由于近幾年房地產(chǎn)的快速發(fā)展，使得當(dāng)下的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在很多不良的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。在一些由政府主導(dǎo)的或是國(guó)有企業(yè)參與的，存在很多報(bào)虛價(jià)的情況，其中還有圍標(biāo)以及陪標(biāo)的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。很多的建筑企業(yè)由于一味追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的情況，在進(jìn)行施工的時(shí)候出現(xiàn)相關(guān)的流程不清晰工藝制造不合理，又盲目地將成本壓低。

然而有的單位只是為了能追求中標(biāo)，盲目將價(jià)格壓低進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，使得自己的中標(biāo)概率增大，但是也會(huì)使得工程在進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)時(shí)出現(xiàn)無法完工的隱患問題，由于低價(jià)所帶來的是企業(yè)要不斷壓低企業(yè)的利潤(rùn)，企業(yè)為了能保證利潤(rùn)必須選擇在一些地方有所節(jié)省，那么勢(shì)必會(huì)帶來對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是很大的影響，不斷出現(xiàn)行業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)無限地放大和循環(huán)。這不僅僅是影響建筑行業(yè)的發(fā)展和壯大，同時(shí)也是對(duì)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)程帶來很大的影響。建筑工程造價(jià)是建筑工程的基礎(chǔ)，是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，為了能從根本上解決建筑工程中所遇到的問題，那么就要妥善解決造價(jià)問題。

3 新時(shí)期建筑工程施工造價(jià)的技術(shù)控制對(duì)策

3.1 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，提高項(xiàng)目管理水平

想要對(duì)施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的施工造價(jià)進(jìn)行有效管控，就要根據(jù)工程項(xiàng)目本身的具體情況以及所存在的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)進(jìn)行合理評(píng)估，從而制定出科學(xué)、適宜的施工設(shè)計(jì)方案，進(jìn)而有序施工，以此實(shí)現(xiàn)施工過程中的科學(xué)、精細(xì)化管理，同時(shí)，也需要人員、物資、材料、資金等多個(gè)方面的協(xié)作配合，這樣才能使施工組織設(shè)計(jì)得到優(yōu)化，提升管理水平。

3.2 嚴(yán)格控制工程變更

工程設(shè)計(jì)圖紙是實(shí)現(xiàn)建筑物體的一種構(gòu)思，并且也是建筑工程施工的基礎(chǔ)，雖然建筑物在圖紙中呈現(xiàn)得相對(duì)簡(jiǎn)單，但是在實(shí)際施工環(huán)境中卻十分復(fù)雜，施工階段需要各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，因此也會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，這些都將影響施工進(jìn)度及施工質(zhì)量，甚至?xí)捎谀骋画h(huán)節(jié)出現(xiàn)變更，而影響施工質(zhì)量、進(jìn)度以及造價(jià)成本。所以嚴(yán)格把控工程變更，注重對(duì)設(shè)計(jì)圖、施工方案的審計(jì)，嚴(yán)格按照施工圖紙及施工方案施工，將一切可能出現(xiàn)的不良因素提前排除。

3.3 加強(qiáng)施工材料成本控制

施工材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)技術(shù)專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工材料采購(gòu)合同對(duì)施工材料質(zhì)量、數(shù)量以及規(guī)格進(jìn)行檢驗(yàn)，質(zhì)量達(dá)到國(guó)家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的材質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告，核實(shí)確定沒有任何問題后，才能準(zhǔn)許施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。針對(duì)易損的材料，要嚴(yán)格把控運(yùn)輸損耗量以及材料出庫(kù)保管損耗量。

3.4 重視施工進(jìn)度控制

科學(xué)合理的編制進(jìn)度對(duì)提升施工進(jìn)度管理的效果有著積極的作用，編制人員不可依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或合同內(nèi)容盲目編制，要結(jié)合實(shí)際，到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查，然后根據(jù)相關(guān)的當(dāng)?shù)刭Y料詳細(xì)分析施工工地的自然環(huán)境、地質(zhì)條件，提前預(yù)估出影響施工進(jìn)度的不良因素，做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備措施。此外，在編制進(jìn)度中也要對(duì)工程量、施工人員進(jìn)行審計(jì)核實(shí)，明確工作協(xié)調(diào)程度，這樣才能提升施工效率，確保實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度同步。協(xié)調(diào)溝通是進(jìn)度管理中不可或缺的部分，各個(gè)部門人員可利用信息技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行交流溝通，相關(guān)負(fù)責(zé)人要將每天的施工情況、施工進(jìn)度上報(bào)，材料管理負(fù)責(zé)人也要及時(shí)盤查材料庫(kù)存，并結(jié)合施工需求及時(shí)補(bǔ)充。材料是施工的根本，因此有效確保材料及時(shí)供應(yīng)才能提升施工工程效率，促進(jìn)施工工程的順利完成。施工各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接工作也十分關(guān)鍵，尤其是交叉施工，更要提前做好協(xié)調(diào)工作，達(dá)到雙方互不干擾。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來越激烈，為此，建筑工程就應(yīng)該考慮到社會(huì)效益的科學(xué)合理發(fā)展，就要做好相關(guān)的工程造價(jià)的計(jì)算，就要做好工程造價(jià)方面的控制，提高管理規(guī)范程序、流程，提高相關(guān)的人員的綜合素質(zhì)，從而優(yōu)化建筑工程造價(jià)的良性發(fā)展。

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