土建施工管理中存在的問題與對策

李紅玉

摘要：因為我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，所以我國施工建設(shè)得到了很快的發(fā)展。在建設(shè)細節(jié)中，建筑工程施工中主要以施工質(zhì)量控住為前提，因此決定工程質(zhì)量的因素是施工質(zhì)量的具體情況為核心內(nèi)容。因為各種原因使得施工過程存在著很多質(zhì)量方面的問題，導(dǎo)致我國施工質(zhì)量一直不完善，很大程度上降低了整體的工程質(zhì)量。所以怎樣安排好施工質(zhì)量工作，是很多企業(yè)需要面臨的首要解決問題之一。整篇文章以施工質(zhì)量控制為重點，進而深入探究了如何更好地控制施工質(zhì)量和具體方法，以此來給企業(yè)提供案例來進行參考。

關(guān)鍵詞：土建施工管理;存在問題;對策分析

中圖分類號：TU712?文獻標識碼：A

引言

最近幾年來，我國建筑工程數(shù)量正在逐年增加，為了保證建筑工程施工質(zhì)量得到有效提升，做好土建施工管理工作特別重要。建筑工程中的土建施工管理人員在實際管理的過程當中，需要結(jié)合各項施工管理制度的執(zhí)行情況，進行科學(xué)的改進與完善，防止工程施工過程中出現(xiàn)比較嚴重的施工安全事故。

1土建施工管理中存在的問題

1.1施工人員素養(yǎng)有待提升

通常情況下，建筑工程土建現(xiàn)場施工的規(guī)模較大，對于施工人員的需求量也較大，大部分施工企業(yè)都會聘用臨時的農(nóng)民工，對工程的用工需求進行滿足，聘用正式的管理人員和技術(shù)人員數(shù)量較少。在這樣的情況下，大部分施工人員都沒有接受過嚴格的資質(zhì)審核，就直接的進入到了土建現(xiàn)場。而這些施工人員的專業(yè)能力存在不足，并且還沒有安全意識和成本意識，以至于對施工安全和施工成本以及施工質(zhì)量造成較為嚴重的影響。此外，部分施工企業(yè)為了可以減少成本，加快施工進度，沒有對施工人員進行相關(guān)培訓(xùn)與安全教育，進而很難提升施工人員的綜合素養(yǎng)。

1.2施工設(shè)施不夠完全

在建筑工程土建現(xiàn)場，大部分施工人員無法完全根據(jù)安全管理規(guī)定來施工作業(yè)，盡管在土建施工現(xiàn)場，施工人人員對安全帽、安全帶、安全繩等設(shè)備進行佩戴，但是在進行高位施工作業(yè)時，仍然缺乏安全意識，例如，在土建施工現(xiàn)場沒有設(shè)置安全通道、防護腳手架、防護欄裝備等設(shè)備。此外，身為施工技術(shù)人員，在進行施工作業(yè)時，大部分都是結(jié)合自身的經(jīng)驗進行施工，這會出現(xiàn)較大的安全隱患，并且還會給建筑工程的施工質(zhì)量帶來較大的威脅，甚至?xí){到人們的生命財產(chǎn)安全。

1.3工作職責較為模糊

在建筑工程土建現(xiàn)場施工中，因為施工的內(nèi)容較為復(fù)雜，而施工企業(yè)又想高效率，這時就需要明確分工，各個部門多溝通，提升合作效率。但是，實際上大部分施工企業(yè)在進行項目管理工作時，在工作職責分配方面，都存在模糊和混亂的問題，主要體現(xiàn)在以下兩個方面。第一，部分工作的責任沒有貫徹落實到人頭上，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生無人處理和無人負責的問題，如果出現(xiàn)問題，各個部門都會相互推諉，進而影響到了建筑工程的施工進度。第二，部分施工企業(yè)盡管對工作制度進行了明確，但是沒有強有力的進行監(jiān)管，進而導(dǎo)致工作制度很難進行落實，施工人員也沒有嚴格根據(jù)相關(guān)工作制度來施工。

1.4監(jiān)理單位管理不健全

監(jiān)理單位是由甲方委托監(jiān)督管理建設(shè)單位的施工質(zhì)量，工程進度等方面的監(jiān)管機制，權(quán)力較大。但是個別監(jiān)理單位工作人員不能認清自身工作的特殊性，對于自身不能夠嚴格要求，無視規(guī)章制度，經(jīng)常利用職務(wù)之便謀取利益，對于施工質(zhì)量管理和工程進度的敦促并未起到良好的作用，無視施工質(zhì)量管理的重要性。監(jiān)理單位對于監(jiān)理人員監(jiān)管不完善，沒有一個明確的獎罰制度，導(dǎo)致工作人員在實際的施工質(zhì)量管理中存在麻痹大意的情況，沒有嚴格履行監(jiān)管職能。這也是市政工程施工質(zhì)量管理中普遍存在的問題所在。

2土建施工管理有效措施

2.1建立完整的土建工程質(zhì)量控制管理體制

土建工程質(zhì)量控制的保障先要建立全面工程質(zhì)量控制機制，這是全面有效解決問題的措施。首先，在工程動工之前，首先為工程提供指導(dǎo)性目標，其次必須有可行的施工案例，并且提供各項施工指標、施工目標和施工結(jié)果，最終確定施工整體性;其次，在完善管理制度的過程方面，例如施工人員管理問題上，實行員工考核制度進行管理;在施工設(shè)備管理問題中，首先要保證設(shè)備是否正常，還有對現(xiàn)場施工設(shè)備進行保養(yǎng)和管理。以此來保證施工效率;再者，施工過程中建立嚴格監(jiān)督機制，加強對各個環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)督，以此來保證施工科學(xué)合理;最終成立監(jiān)督小組，對完成的施工質(zhì)量進行檢測，檢測過程中一旦出現(xiàn)問題及時解決。從而對這些控制手段進行整合，從而建立統(tǒng)一完整、可行的質(zhì)量管理體系，為土建工程項目進行控制。

2.2增強土建施工現(xiàn)場的安全管理工作

在土建施工中，需要堅持以安全生產(chǎn)第一的原則，開展有效、安全的施工。建筑工程施工現(xiàn)場是安全問題集中地地方，做好現(xiàn)場的巡視以及安全管理工作有助于整體安全管理水平的提升。因此需要對建筑工程現(xiàn)場管理人員以及施工人員的相關(guān)責任進行明確，嚴格對施工中各個環(huán)節(jié)進行把控，要求施工人員要嚴格按照工藝要求進行施工，做好細節(jié)方面的管理工作、同時需要配置現(xiàn)場巡視以及檢查人員，對現(xiàn)場安全管理情況進行充分的了解，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效的措施有效的解決，不給安全問題留下成長的空間，有效的預(yù)防安全事故的發(fā)生。

項目部在對工程特點有著充分認識的基礎(chǔ)上，需要合理的編制安全事故應(yīng)急預(yù)案，進行應(yīng)急救援組織的建立，同時相關(guān)的應(yīng)急救援器材、設(shè)備以及人員必須要按照相關(guān)標準進行配置，并保證齊全。相關(guān)應(yīng)急救援人員必須要對相關(guān)救援技術(shù)扎實的基礎(chǔ)，保證應(yīng)急救援工作的順利開展。此外相關(guān)的應(yīng)急救援設(shè)備要定期的進行檢測與維護，保證應(yīng)急救援設(shè)備能夠在關(guān)鍵時刻正常使用，企業(yè)還應(yīng)當定期組織應(yīng)急救援演練，提升應(yīng)急救援水平，這樣才能夠在事故發(fā)生后，保證應(yīng)急救援的及時性、有效性。

2.3加強施工現(xiàn)場材料的質(zhì)量監(jiān)控

土建施工現(xiàn)場材料管理可大致按三個階段劃分分別是材料采購，材料入場和材料使用。首先因選擇有一定品質(zhì)保證的施工建材，而確保這一點的首要條件是選擇誠實可信的供應(yīng)廠，他們能夠給出相對合理的材料報價，長期穩(wěn)定的提供各類規(guī)格的施工建材，確保建筑工程正常交期完成。其次，建材的現(xiàn)場堆放和保存也是土建施工環(huán)節(jié)的重中之重，監(jiān)察人員可以采取質(zhì)量抽查方式對其檢驗，嚴格對比各類建材的存放要求對不合格存放的建材予以整改，確保施工人員可以在最短的時間里找到所需建材。建材的保存可以使用庫管理，出庫與入庫都需要做好登記，這樣一來提高了可追蹤的建材使用去路，方便監(jiān)察人員明確抽查定位并做到實時追查。如此一來，工程建材的使用情況一目了然，更為重要的是有效避免了施工中的材料浪費現(xiàn)象。

2.4技術(shù)管理模式的提升

現(xiàn)在土建項目工程都有自己的技術(shù)管理模式，國家也有一定的規(guī)范，但很多事情要因地制宜，不同的項目，在管理上還是要靈活，在符合國家法定法規(guī)的制度下，我們的土建施工技術(shù)在不斷的創(chuàng)新和更新，各種材料和資料也是不斷的完善，所以在技術(shù)管理上也要跟上科技的步伐，現(xiàn)在的建筑要求和以前不一樣，施工環(huán)境也有變化，新的技術(shù)管理模式肯定是越來越為施工人員安全負責，也是為工程質(zhì)量負責，所以提升技術(shù)管理模式是必要之路。

結(jié)束語

土建項目施工中，環(huán)境復(fù)雜、難度大、安全隱患多，因此需要不斷提高施工現(xiàn)場管理水平，切實做到安全施工，保證施工質(zhì)量，同時不斷健全施工現(xiàn)場監(jiān)督機制，進一步提高管理水平。

參考文獻：

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（作者身份證號碼：130624198110281413）