以人為本抓好國有企業(yè)人才的培養(yǎng)與開發(fā)

文興龍　李寧 韓亞玲

摘 要：本文簡要分析了國有企業(yè)在落實人才培養(yǎng)期間存在管理問題：評價體系單一、激勵制度未落實、關(guān)鍵性崗位培訓工作未有效開展;并且提出了國有企業(yè)應(yīng)采取的人才培養(yǎng)方案：完善培訓制度、開展選撥流程、關(guān)注重要崗位的人才培養(yǎng)，以此擴充后備人才，為國有企業(yè)發(fā)展提供助力。

關(guān)鍵詞：評價體系;激勵機制;后備人才

引言

人才作為推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵的勞動資源，應(yīng)培養(yǎng)較為完善的管理制度，使其成為促進企業(yè)核心競爭實力有效增強的關(guān)鍵性因素。為此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展特點，采取具有針對性的人才培養(yǎng)管理方式，保障國有企業(yè)獲取一批具有責任心、專業(yè)性的人才隊伍，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、國有企業(yè)在開展人才培養(yǎng)期間存在的問題

（一）評價體系單一，培訓制度不健全

大部分國有企業(yè)內(nèi)部的工作業(yè)績評價方式較為單一，原有的國有企業(yè)在設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)時，基本上沿用層級式薪酬結(jié)構(gòu)，此種薪酬設(shè)計標準較低，尚未達到社會的平均化水準，難以引起優(yōu)秀人才的關(guān)注，一定程度上間接造成了企業(yè)人才流失問題。現(xiàn)階段，在國有企業(yè)增強自身經(jīng)營效益的同時，較多企業(yè)依據(jù)自身發(fā)展需求，設(shè)定了人才吸收計劃，并且依據(jù)人才的實際經(jīng)濟產(chǎn)出，給予相適應(yīng)的補貼，以此吸引人才的關(guān)注。在企業(yè)的外在人才競爭背景下，為國有企業(yè)招聘優(yōu)秀人才提升了難度。

（二）激勵機制未落實，人才培養(yǎng)能力不佳

部分國有企業(yè)的利益分配處于不良運行狀態(tài)。利益分配作為彰顯人才重要價值的關(guān)鍵性指標，作為激勵機制的核心表現(xiàn)因素。如若企業(yè)采取的激勵分配制度不具有科學性、合理性較差，在一定程度上削弱了員工的工作熱情。在國有企業(yè)向市場化變革發(fā)展的同時，應(yīng)關(guān)注科技創(chuàng)新與人才激勵兩個方面，以此保障員工飽滿的工作狀態(tài)，保障科學技術(shù)有效發(fā)揮[1]。

（三）關(guān)鍵崗位培訓工作未跟進，后備人才不充足

部分國有企業(yè)內(nèi)部存在關(guān)鍵崗位培訓工作尚未全面落實的問題，造成后備人才隊伍不完善現(xiàn)象，不利于國有企業(yè)的有序發(fā)展。關(guān)鍵性崗位，作為國有企業(yè)經(jīng)營活動的必要流程，其員工的充足性是影響國有企業(yè)經(jīng)營運行能力的關(guān)鍵因素。

二、國有企業(yè)應(yīng)采取的人才培養(yǎng)有效方案

（一）完善培訓制度，開展多元化評價活動

企業(yè)應(yīng)建設(shè)較為完善的評價制度，并且為員工提供培訓工作，保障員工處于良好的工作狀態(tài)，增強員工的參與工作熱情。企業(yè)應(yīng)完善人資管理、技術(shù)培訓等工作，并且保障評價制度圍繞員工實際發(fā)生的經(jīng)濟產(chǎn)出，保障評價制度落實的公平與公正，借助競爭擇優(yōu)流程，保障人才評價制度的有序運行。與此同時，國有企業(yè)應(yīng)采取全員的職位規(guī)劃，從管理層、基層等逐一實現(xiàn)，保障員工參與評價活動，一方面有助于提升員工的認真程度，另一方面有利于發(fā)展員工工作的創(chuàng)新意識，促進員工在評價活動中提升自身的工作熱情。

國有企業(yè)應(yīng)采取的評價活動：結(jié)合激勵制度開展績效評價流程;員工每日工作績效開展評比活動，選擇一周內(nèi)工作業(yè)績良好的員工，作為優(yōu)秀員工，給予其優(yōu)秀標兵的榮譽稱號;采取定期工作客戶滿意度的績效評價，結(jié)合實際工作數(shù)據(jù)，綜合評價員工的工作狀態(tài)，具有評價的客觀性，一方面有助于國有企業(yè)收集用戶需求，另一方面為國有企業(yè)管理制度提供建設(shè)型調(diào)整方案，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[2]。

（二）落實選拔機制，豐富激勵制度

在落實評價活動的基礎(chǔ)上，結(jié)合評價數(shù)據(jù)開展選拔機制，為國有企業(yè)員工提供發(fā)展途徑，以此實現(xiàn)國有企業(yè)的人才開發(fā)。在評價活動期間，結(jié)合員工的實際工作績效數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)中員工的潛在能力，為其適應(yīng)其能力發(fā)展的培訓工作，并且落實選拔機制，以此完善激勵制度，促進評價活動的良好運行。國有企業(yè)應(yīng)采取的選拔方案為：結(jié)合一年內(nèi)，超過10次評選優(yōu)秀標兵人才，作為其部門管理人員的候選人員;結(jié)合階段時間內(nèi)，用戶好評數(shù)據(jù)良好、不存在造假行為，并且在相關(guān)人員實施暗訪期間，發(fā)展員工的綜合素質(zhì)較好，將其作為國有企業(yè)基層管理人員的候選人員，給予其參與選拔機會。通過工作業(yè)績指數(shù)、用戶評價滿意度兩個方面，作為國有企業(yè)選拔人才的關(guān)鍵參考因素，一方面體現(xiàn)選拔制度的權(quán)威性，另一方面有助于促進員工認真工作，挖掘人才的最大價值，為企業(yè)發(fā)展提供助力。

（三）關(guān)注重要崗位的人才培養(yǎng)，擴充后備人才

關(guān)鍵性崗位作為維護國有企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)力的核心力量，應(yīng)得到國有企業(yè)的高度重視。為此，國有企業(yè)應(yīng)采取的人才開發(fā)與培養(yǎng)方案為：制定人才管理的總規(guī)劃，分別從人才吸收、人才培新、人才優(yōu)勢挖掘、人才科學分配、人才激勵等方面逐一開展，保障關(guān)鍵性崗位的人才管理制度有序運行，實現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展提供核心力量的支持;定期為員工開啟關(guān)鍵性崗位的工作培訓，保障關(guān)鍵性崗位后備人才的充足性，保障國有企業(yè)內(nèi)部大部分基層員工掌握關(guān)鍵性崗位的操作規(guī)范與崗位標準，保障企業(yè)的基礎(chǔ)性運行能力，促進國有企業(yè)良好發(fā)展。此外，企業(yè)應(yīng)實現(xiàn)將關(guān)鍵性崗位培訓開發(fā)工作與激勵評價管理制度相結(jié)合，以此保障關(guān)鍵性崗位培訓開發(fā)工作的有效性，發(fā)揮關(guān)鍵性崗位的重要價值。

結(jié)論

綜上所述，國有企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的新時期背景下，應(yīng)關(guān)注人才的勞動生產(chǎn)力總值，并以此作為提升國有企業(yè)綜合競爭實力的核心因素。為此，國有企業(yè)應(yīng)采取的人才開發(fā)與培養(yǎng)的有效方案為：建立完善的評價活動，為其配置良好的激勵制度，并適時開展選拔工作等，以此保障國有企業(yè)人才的有效開發(fā)。

參考文獻

[1]王豫博.創(chuàng)新國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作的對策建議[J].勞動保障世界，2020（03）：47+49.

[2]武金虎，姚妮妮，徐冉.淺談國有企業(yè)人才培養(yǎng)存在的問題及解決途徑[J].中國金屬通報，2019（11）：132+134.