醫院人力資源會計的困境與出路探討

摘 ?要：在經濟社會不斷快速發展的大背景之下，社會已經進入了知識經濟時代，也就是說，現代單位和企業發展的重要基礎已經不再是勞動密集型人才，而是知識型人才。在醫院的未來發展道路當中需要充分發揮出人力資源的價值，因此在各大醫院的改革中也實行了人力資源會計制度，通過這一個職位來對于整個醫院的人才崗位和工作內容進行適當的調整，以至于能夠將人才的優勢發揮到最大化。但是由于工作內容較新，發展資歷尚淺，醫院目前的人力資源會計計依然存在著許多工作上面的困難，各單位也應當加強力度來解決實際操作過程中可能遇到的困境，為人力資源會計這一新興管理制度開辟光明的道路。

關鍵詞：人力資源會計;困境;出路

人力資源會計是隨著社會的發展而新出現的一個新興學科，它能夠最直接地反映某一個單位內部的人力資源成本和能產生的價值，是符合現代化的企業發展需求的。在現代化的醫院內部如何正確計量已有的人力資源，并能夠及時的反映領導層所需要的價值反饋，是目前醫院人力資源會計所需要解決的主要問題。在此過程之中依然會存在綜合素質較差，管理制度不完善等問題，這是醫院人力資源會計所面臨的主要難點，本文將從以下幾個方面來進行具體介紹醫院人力資源會計的最要困境以及走出該困境的措施。

1醫院人力資源會計所面臨的主要困境

1.1內外部制度不健全

人力資源會計這一個新興行業，在醫院的起步時間較晚，也沒有得到廣泛的推廣，缺少認可度。在部分醫院會對人力資源進行實踐，但是這個行業并不能控制絕大多數醫院的主導資源，再加上收支結余分配的過程當中，如果計算相應成本就會增加整個醫院的管理費用支出，因此在實際的操作過程中內部并沒有一個良好的運行環境。同時在外部來講，中國也缺乏人力資源行業的規范，對于各醫院的行為也沒有相應的監督，因此，對于一些違規操作不能給出及時的懲罰，這就會使得醫院人力資源會計身處管理的灰色地帶，內外部都沒有一個健全的機制來操控，很難做到自我完善與突破。

1.2相關從業人員的專業素質較差

在醫院這個特殊的單位中，人力資源會計的工作范圍較廣也相對復雜，因此對于專業的人力資源會計有著相對較高的要求，但是在目前社會上很多會計方面的從業人員只需要進行簡單的培訓就能夠上崗工作，對于普通的會計專業知識上不了解，更何況是醫院的重要人力資源會計管理工作。這些問題最主要體現在專業工作技能不足上面，在醫院進行人力資源調動和價值評估時，醫院的人力資源會計無法給出準確的報告，這會導致領導層拿不到最真實的信息，在進行人事調動和價值評估時容易出現誤差。另外專業素質較差還體現在職業素養上，由于沒有進行過專業的學習，在工作時就會產生散漫的態度，無法認真負責的完成人力資源會計工作，這也會對人醫院人力資源管理工作正常開展造成相映的影響，因此這是在未來醫院人力資源會計發展過程中必須要解決的一個問題。

2醫院人力資源會計走出困境的策略

2.1完善人力資源會計相關管理制度

上文當中已經提到我國醫院人力資源會計的管理制度依然不健全，而作為現代經濟發展的重要支撐。醫院必須及時的從制度出發加以補足。例如在現階段已經制定好的《醫院財務會計制度》當中，增加人力資源會計的相關內容，并嚴格按照該制度進行。管控與核查時一旦發現了問題要及時解決，樹立起制度上面的權威才能夠有利于未來的具體管理。同時在未來的改革方向當中，也要將人力資源納入到整體的會計體系當中，實現整個醫院運轉當中的成本控制。例如通過年薪或者是績效工資的方式來對人力資源進行評估，并相應的做出報告，以便日后的人力調動，這就是一種非常好的使用方式，有利于營造出一個良好的內部氛圍。在內部進行良好的應用實踐，在外部有相對完善的規范制約，這樣內外部的聯動才能夠使醫院人力資源會計處在一個正常的發展軌道上，在未來也能夠更好發揮自身的作用為醫院人力價值評估服務，從而能夠促進醫院在未來的競爭當中正確認識到自身的優勢。

2.2提高相關從業人員的專業素養

由于醫院的人力資源會計比傳統的財務方面的會計有更高的要求，需要更加專業的技術，因此這對于相關人員自身的水平是一個極大的考驗。醫院為了更好的實現人力資源會計管理，就該定期對于從業人員進行培訓學習最新的人力資源會計管理辦法，同時也可以在各醫院之間進行交流和分享，讓專業人士來交流在日常人力資源核算工作當中可能會遇到的問題和解決方案，這樣能夠在未來遇到相似問題時更好更快的做出應對。同時對于工作態度不積極的問題，也可以通過相應的獎懲機制來解決，對于工作能力強態度認真的人力資源會計要給予一定的獎勵。相反，對于工作態度差效率高的會計人員要給予一定的處罰，通過這樣的方式讓每一位醫院人力資源會計都能夠一個正確的心態去面對工作，同時努力提升自己的專業水平，這才是在未來醫院人力資源寬以及走出困境的根本之道

3結束語

總體上來講，醫院人力資源會計是在未來發展過程當中必不可少的崗位，也是在現代化的醫院體系建設當中邁出的重要一步。只有將醫院人力資源會計制度落到實處，并保證其未來的長效發展，才能夠使醫院在人力價值和成本控制當中找到平衡，使得領導層能夠正確認識到醫院的優勢所在，拿出最適合醫院發展的方案來。但是任何問題都不是一蹴而就的，對于一個新興起的行業來講如何能夠在大家不理解的情況下發揮出自身的價值，并且不斷完善內部的評價機制，是目前醫院人力資源會計所需要思考的重要問題，同時也可以通過提升專業人員的素質和完善內外部制度管理的方式幫助其走出困境，實現未來的長足發展。

參考文獻

[1]徐文利.醫院人力資源會計發展面臨的困境與對策[J].中國城鄉企業衛生，2014（006）：169-170.

[2]徐文利.人力資源會計在醫院的應用探討[J].河南預防醫學雜志，2014（003）：270-272.

作者簡介

湯孝芳（1989.12—），女，漢族，河南信陽人，本科，中級會計師，開封市婦產醫院。