醫院衛生經濟管理工作需把握的問題

曹繡絲

摘 要：為保證醫院的經濟效益與社會價值，衛生經濟管理工作在其中發揮了其不可或缺的重要作用。在開展衛生經濟管理工作前應當對整體內容進行合理規劃與有效探討，通過全面了解與掌握需要注意的事項以有效舉措解決其中存在的問題，提升醫院工作效率與質量，明確把握衛生經濟管理工作的方向，為實際工作提供有利條件。

關鍵詞：醫院? 衛生經濟管理

一、利用信息化技術提升衛生經濟管理水平

衛生服務中所產生的經濟行為或關系類活動作為醫院衛生經濟管理的主要內容，其應當遵循相關規律以實現衛生資源的合理配置，從而保證醫療服務的社會價值。在社會經濟體制的變革與深化，衛生經濟政策應當與其特定需求進行有機融合，通過配置籌集資源的方式進行合理規劃，為提升醫院衛生經濟管理水平應當正確認知信息化技術對于醫院長遠發展的重要意義。隨著社會經濟的快速發展，數字化技術也在不斷優化與完善，在醫院衛生經濟管理中應用信息化技術不僅能夠提升管理的時效性，還能夠提升工作效率。就現階段的具體情況而言，不斷發展的信息技術廣泛應用于各行各業中，而人流量大、人員密集作為醫院在其經營管理中的主要問題，利用信息技術創建服務平臺，不僅能夠提升整體工作的專業性，還能保證工作效率與質量。完善的信息服務平臺能夠保證信息記錄的準確性與完整性，從而進一步提升醫院具體服務質量，改進其在經營管理中“信息孤島”問題。在實踐中，醫院衛生經濟管理工作應當積極利用信息化技術，與各級部門進行聯結，以信息共享推進現代化管理目標的實現，保證整體工作的實效性，進一步提高衛生經濟管理對于醫院日常經營的指導性作用。

二、完善整體醫療評價體系實現針對性整改

醫院經濟效益與服務效果受衛生經濟管理水平影響，良好的衛生經濟管理模式能夠提升醫院整體服務效果與專業性，進一步獲取理想的經濟效益。因此，正確認知醫院衛生經濟管理水平對其長遠發展的重要性，以提升醫院管理活力，調動醫院工作人員的積極性與自主性。只有正確認知衛生經濟管理對于醫院獲取經濟效益與社會價值的不可或缺的作用，才能顯著提升其管理水平，若仍以技術提升衛生經濟管理效果過于局限，因而，應當以全方位進行考慮，從多個角度入手。現階段，確立醫院整體醫療評價體系，使保障衛生經濟管理工作的重要手段之一，醫療效果評價體系的構及能夠保證其在實踐中合理評價醫療效果與管理能力，進一步合理劃分各類資源，保證效益產出，科學的評價方式能夠優化醫院各級部門的工作效果，通過改進更新自身所存在的問題，提升醫院整體水平。

三、優化醫院整體資源配置減輕消耗成本

不斷完善的社會主義市場經濟體制在市場經濟發展軌道中納入醫療衛生體系，而這也在一定程度上改變了醫院的經營模式。就醫療衛生行業而言，其不僅要保證自身的經濟效益，還要體現其社會價值，以人道主義精神全心全意為患者服務，堅持社會效益為首要原則。醫院作為我國的第三產業仍然受市場經濟規律制約與影響，因此，為充分合理補償資源耗費問題，以衛生經濟管理工作推動醫院的長遠發展。醫院聯合國家財政投入解決自身資源耗費問題，堅持以社會效益價值為前提，優化自身配置，充分發揮資源利用率，加大經濟核算力度拓寬發展領域。在提升醫院衛生經濟管理服務水平時將優化整體資源配置作為重要舉措，通過深入分析發現，醫療消耗成本與整體資源配置水平與其息息相關，而大量的資源浪費往往是因為不合理的資源配置而造成的，這對醫院經濟效益有著十分消極的影響。醫院內部結果以科室劃分，而部門之間存在顯著的人流量差異，改變原有平均分配的方式，避免人流量大的科室出現資源緊缺的問題，利用差異性資源配置全面提升醫療資源的利用率。只有合理利用資源與配置資源，才能實現醫院整體資源的有效應用減輕消耗成本，提高醫院資源管理效果。

四、強化衛生經濟管理意識滿足患者需求

衛生經濟管理在現階段醫院工作實踐中發揮著顯著的效果，并取得較為理想的成績，而為突破傳統醫院管理工作局限，正確認知衛生經濟管理的實質性含義，應當在實踐中強化衛生經濟管理工作。強化工作人員意識，使其能夠正確認知衛生經濟管理，對于醫院工作的重要性，只有加大強化力度才能為醫院的長遠發展奠定良好基礎。首先，定期開展培訓活動使工作人員能夠通過學習強化自身認知，樹立正確意識，持續性的培訓與學習，不僅能夠使其理解衛生經濟管理的重要性，還能夠升華思想，使工作人員在工作中重視衛生經濟管理，不斷深入的意識滲透能夠使工作人員充分認知衛生經濟管理工作的實際價值，進一步提升管理效果，滿足患者需求。就具體情況而言，患者的需求能夠推動醫院發展，實現經濟效益的提升，而只有保障患者的需求并將其作為日常工作才能為其長遠發展提供有利條件。積極改善醫院現有條件，通過完善軟、硬件設施為主，優化服務環境。其次，提高醫院工作人員的綜合素養，使患者能夠在良好的環境中享受更好的服務，滿足患者需求。患者是實現醫院經濟效益的基礎，因此，在衛生經濟管理工作中應當以經濟學角度為出發點，樹立形象，打造口碑，以提升患者的滿意度。

五、構建專業管理體系培養高素質人才

衛生經濟管理自身在執行中所體現的特殊性，對于醫院日常管理工作而言有著十分重要的意義。因此，以提升醫院衛生經濟管理效果為前提開展各項工作，打造專業化管理體系作為醫院衛生經濟管理的首要工作，應當對醫院衛生經濟管理中存在的問題進行深入分析。醫院與其他行業相較而言存在較為明顯的特殊性，無法應用其他管理體系實現自身發展，而為充分發揮管理效果體現其價值，需要以醫院衛生經濟管理特點為前提構建專業管理體系，保障整體工作的專業性。嚴密監控醫療服務，規范行為，保證價格管理效果，通過有效舉措提高醫療技術以滿足在不斷深入的衛生事業改革條件下患者的實際需求，提升醫院的核心競爭力。專業化隊伍的構建對于在醫院衛生經濟管理工作中極具現實的意義，以經濟學理論為切入點，遵循實際原則重視管理工作，提升整體工作的專業性。在衛生經濟管理工作中引進專業團隊，培養高素質、高質量人才，滿足醫院日常工作需求，以專業理論知識展現衛生經濟管理工作效率，突出管理成效。

六、結束語

醫院受市場經濟條件轉變，以多元化方式開展創收活動，為自身長遠發展奠定良好基礎。作為第三產業，因其特殊性影響不能完全受利益驅動，因此，在衛生經濟管理工作中應當以有效手段平衡醫院經濟效益與社會價值之間的關系，只有把握尺度，重視衛生經濟管理工作，科學管理方式建設醫院，才能在實現經濟效益最大化的同時提升社會價值。