基于財務共享模式下的企業財務轉型策略

石孟

摘 要：隨著信息技術的發展，企業財務的管理模式也發生了變化，越來越多大型企業利用信息技術的優勢打造財務共享平臺，提高財務管理工作的質量，推動財務崗位職能發展、降低企業經濟成本，且還能對不同財務崗位的職能進行定位，優化傳統財務工作的中的不足。但根據目前的現狀來看，仍處于轉型期，多數企業對財務共享模式的作用了解的不夠透徹，轉型方法不夠科學。基于此，本文主要對財務共享模式下的企業財務轉型策略進行詳細的分析論述。

關鍵詞：財務共享模式? 企業財務轉型? 策略

我國企業在經濟的帶動下穩速發展，越來越多的企業擴大業務量不斷地成立分公司。在這一條件下，企業的財務管理工作通常會獨立出來，由分公司財務人員管理該公司財務工作，最后再根據特定時期將財務信息一同交與總公司。但這種方式往往出現很多問題，如信息匯總時間不及時，且不同的分公司財務信息會出現偏離，這就導致總部財務人員的工作難度加大。而財務共享模式是在互聯網的基礎上，打造共享平臺，使得財務信息及時、準確的上報給總公司財務部門，消除了財務信息的獨立和信息差異問題。基于此，企業財務共享模式轉型的研究是非常有必要的。

一、財務共享模式的作用

企業財務主要分為兩大作用，首先可以保證對各分公司進行統一的財務管理，降低有可能出現的財務漏洞。其次，可以降低企業的管理成本。

（一）降低企業管理成本

現代企業中內部管理工作有著重要意義，直接關系著企業的運行效率和發展。基于此，多數企業會制定科學的內部管理制度，同時還會配設一些輔助設備，由專業人員進行管理，從而提高企業內部管理質量，但在發展中，企業的規模會不斷的擴大建立分公司，其中分公司可能位于不同地區，所以管理企業就會由一定難度，產生較高的企業管理成本。但通過財務共享模式則可以避免一些不必要的成本支出，例如將內部信息集中到統一標準下管理，避免了獨立管理中因管理者主觀存在差異，出現管理成本消耗不可控的問題，將成本消耗控制在合理區間內，從而有效地降低企業管理成本。

（二）提升企業業務運作的規范程度

分公司隸屬于總部，但管理中卻因地域等問題進行獨立管理，但這種獨立管理會使得管理工作出現疏忽，同時還會存在財務漏洞，使得一些人有機可乘。例如，當分公司的某一項目運作一個四十萬的項目，運作中恰好花費了三十萬，但實際上可能只有二十萬就可以完成。那么其余的就造成了資金浪費。但在財務共享模式下，會大大的降低這種現象，通過將財務信息集中起來，對項目中的各項信息進行計算，得到精確的成本，從而起到規范管理的作用。

二、企業財務中的現存問題

目前企業財務中仍存在著很多問題，使得財務信息管理低下。例如，內部信息不統一、內部業務與財務工作出現隔閡等。以下做出詳細的列舉。

（一）內部信息不統一

財務工作必須得統一管理，但就目前的多數企業來看，財務管理工作的統一管理并沒有實現，即使個別企業進行統一管理，但管理質量不高。具體來說，主要是企業內部的信息系統較為匱乏，管理人員財務管理意識較低。例如，現代多數企業的財務信息主要是層級傳遞、部門內部交流、上級管理。其中層級傳遞，即財務管理人員或領導將企業的信息層層上報傳播，傳輸效率不高。內部交流會導致部分信息被封鎖在部門內部，其它部門缺乏認知和了解，使得信息變得不完整。上級管理則是缺乏科學的統一標準，由管理者根據自己的主管認識進行管理，導致信息發生變化。上述三種是目前企業財務內部信息缺乏時效性、準確性、合理性。

（二）內部業務與財務工作存在隔閡

財務工作貫穿于企業的各個部門，尤其是內部業務部門。但就傳統的財務工作來看，沒有真正實現內部業務與財務工作的同步管理，兩者依舊存在隔閡。出現這一問題的主要原因在于現代企業對財務職能的認識較為匱乏，依然停留在傳統的認知中，認為財務工作只是進行核算、收支、編制財務報表等。但這樣就無法對內部業務進行管理，造成與財務有很大關聯的業務部門失去了管理，使得財務無法實際掌握業務的動態，也無法對其進行正確的評估。

（三）財務整體素質較為匱乏

受傳統觀念的影響，企業認為財務工作只是進行財務收支等，對財務人員的職能認識不夠清晰，導致招聘財務人員的門檻也大大降低。但隨著企業的不斷擴大，財務工作的職能、要求也出現了很大的變化，但由于現存的財務人員本身具備的專業知識、個人對自身職能的認識較低，使得財務工作不能跟上時代的發展。使得轉型受限制。

三、企業財務轉型策略

上述對企業財務共享模式的作用以及現代企業財務中存在的問題做出了詳細的論述。基于此，就需要制定針對性地對策。

（一）建立內部信息統一系統

建立內部信息系統是財務共享模式的基礎，因此，企業在轉型中，應建立可實現內部信息統一的系統。首先，需要企業建立智能化系統，為遠程財務操作打下基礎。其次應以企業部門為基礎，采用痕跡化的內部管理模式，要求企業所有部門各個分公司中的任何資金動向都要上報給財務部門，這樣就會及時的進行財務反饋，同時還能保證財務決策的準確性，使得財務信息效率更高、準確性又能保證，消除了內部交流問題。

（二）加強內部業務與財務工作的關聯度

從現代企業的實際狀態來看，內部業務與財務工作之間存在隔閡，這就會出現信息延誤，使得財務信息處理不及時，無法時時更新賬務財務信息。而財務共享下的財務可以轉變這一點，實現同步運作。那么這就需要企業內部對各部門的財務工作、職責進行清晰劃分。其次，還需要確定企業的轉型方向，如果企業更加重視內部業務，財務工作就需要絕對的配合內部業務，為其提供信息支撐。若是企業重視財務工作，這就需要內部業務完全按照財務管理工作進行，一切行動都需要在財務管理工作的范圍內。但筆者認為，最好要重視財務管理，這樣一來也較為全面，企業其它部門都可以進行財務管理工作，對任何與資金有關的的公司業務都可以進行控制，從而有效地降低企業的運作成本。

（三）提升財務人員綜合素質

財務人員的素質直接關系著企業的財務管理質量。基于此，就需要保證財務人員的專業知識、職業素養滿足財務共享模式下的財務管理要求。首先，要保證企業所有財務人員都具備資格證書，其次，還要使財務人員具備管理職能，加快向財務管理方向發展。這就需要企業通過各種方式提高財務管理人員的綜合素質，如人才引進或是培訓，對其專業能力和職業素養進行定期的培訓，保證跟得上財務工作地開展。

四、結束語

隨著時代的發展，對財務管理工作的需求也越來越高，在此基礎上，就需要不斷地轉變財務管理方式。例如，財務共享模式下的財務管理可以有效改善傳統財務工作中的不足，使得財務工作效率和準確性都能大大提高，同時還能加強各部門合作。基于此，就需要企業根據自身的實際狀況積極的進行轉型。為企業發展夯實基礎。