國有企業財務管理問題研究

覃盼盼

摘? ? 要：從如今的發展情況來看，國際市場競爭越來越激烈，各大企業如雨后春筍般飛速增長，這對國有企業的發展會產生一定影響。國有企業如果想要得到更好的發展，則要提高自身實力，對財務進行科學有效的管理。完善的財務管理流程和科學的管理體系能夠為企業創造出更大的價值。提高企業的財務管理能力能夠有效提高企業的綜合競爭實力，這對于企業的未來發展具有良好的促進作用。

關鍵詞：國有企業;財務管理;問題;策略;研究

我國自從改革開放以后，經濟一直在不斷進步，這與我國國有企業的發展有著十分緊密的聯系。由于國際市場競爭壓力較大，就需要對我國國有企業進行相應的改革，使得企業能夠更好的適應國際市場。國有企業應該加強內部的管理，引進一些較為先進的管理理念和方法，并且根據企業的實際發展情況制定完善的財務管理體系。將理論和實踐進行融合，這樣才能促進我國國有企業得到更好的發展。

一、財務管理的概述

財務管理簡單來說就是幫助企業獲得更多的經濟效益，這與國有企業的根本根本發展理念相符。在前期對企業的財務工作進行預測、控制和核算。通過這樣的方式能夠對企業的財務進行科學有效的管理，并且控制企業在發展過程中的經濟投入。財務管理是一項較為復雜的工作，在展開工作的過程中會涉及多個方面的管理內容，其中最為主要的包括融資活動管理、投資活動管理、資本交易活動管理等等。只有將各個方面的管理內容做好，才能充分發揮財務管理的作用。

二、財務管理的目標及內容

在展開企業財務管理工作前，制定財務管理目標和內容是最為重要的工作，保證目標和內容的科學合理性才能保證后續工作開展的有效性。在制定完財務管理目標后需要對管理內容進行添加和補充，在后續的管理過程中要嚴格按照前期所制定的方案展開工作，這樣才能提高財務管理的科學合理性。財務管理目標是企業運行過程中財務目標環節的集中概括，建立科學合理的財務目標是展開財務管理工作的前提和基礎。

財務管理的內容較為繁雜，但是必須要建立在財務預算制度上，這樣才能保證整個財務管理工作的合理性，除此以外，在管理過程中還要充分應用財務監督，這樣能夠更好的對企業活動進行控制，能夠有效防止企業在發展過程中進行盲目投資，保證企業的資金鏈始終處于正常的運行狀態下，這樣能夠促進企業得到良好的運行，企業的綜合競爭實力也能得到有效提高。

三、我國國有企業財務管理存在的問題

（一）財務管理制度不完善

財務制度不健全一直都是國有企業在發展過程中存在的最為主要的一個問題，如果不對該問題進行有效解決，國有企業的財務管理水平始終都無法得到有效提高。對制度進行完善并不是一朝一夕就能夠完成的，需要在反復的實踐中進行不斷完善，及時對出現的問題進行解決，這樣才能有效提高財務管理的水平。我國國有企業的財務管理制度除了不健全以外，制度較為單一也是一個十分嚴重的問題。部分企業非但沒有對制度進行完善，還一直采用傳統制度，但是傳統制度已經不適合當前國有企業的實際發展情況。企業如果無法做到與時俱進，其管理水平則不會得到提高。除此以外，政府對于國有企業的干涉過多，直接導致國有企業失去了自主經營權，這就更難高效的展開財務管理工作。

（二）財務管理人員的綜合素質較低

我國國有企業大多都是采用聘用的方式來招納一些人才，并沒對人才進行培養，當前財務管理人員的專業素質普遍較低，很難高效的展開財務管理工作，絕大部分的財務管理人員都是會計或者是出納出身，其本身不具備專業的財務管理知識，而且在具體的工作過程中沒有接觸過財務管理工作，經驗不足會直接導致在工作過程中出現各種各樣的問題。財務管理人員的綜合素質能力會直接影響企業的財務管理工作，如果不提高管理人員的綜合素質能力，則很難開展高效的財務管理工作，即使開展也會出現各種問題。

（三）缺失國有企業財務管理監督

想要高效的開展企業財務管理工作，除了要有完善的管理體系以外還要加強監督管理，如果監督管理工作做的不到位，也無法保證財務管理的有效性。而且貪污腐敗情況會頻繁出現，這對于國家和企業的財務都會造成極為嚴重的影響，因此企業必須要充分認識到監督的重要性，并且根據企業的實際發展情況建立一個專門的監督小組，監督小組的作用就是對日常財務管理工作進行監督。

四、解決我國國有企業財務管理問題的策略

（一）完善財務管理制度

隨著世界格局的不斷變化，我國想要更好的適應當前的局面，則必須要對財務管理理論進行更新。根據實際情況建立完善的風險管理制度，對不規范的會計管理法規進行進一步的規范。當財務管理制度得到有效的完善以后，才能更好的開展后續的管理工作。從當前的實際發展情況來看，國有企業貪污腐敗問題一直都十分嚴重，近幾年人們更是十分關注這一問題，只有將制度進行完善才能從根本避免貪污腐敗問題的出現。除此以外，還需要加對大違法犯罪的懲戒力度。

（二）不斷提高管理人員的專業素質能力

提高財務管理人員的專業素質是國有企業在發展過程中的首要任務。國有企業在前期需要對工作人員進行崗前培訓，在培訓的過程中既要對理論知識進行講解，同時還要讓管理人員進行實踐操作，這樣才能有效提高管理人員的專業技能。由于當前財務管理人員在進行辦公的過程中，都需要采用各種先進的財務軟件，因此企業需要對財務人員進行系統的培訓，讓財務人員能夠正確使用財務軟件，這樣才能有效提高財務管理的效率

（三）加強對財務管理進行監督

當國有企業具備了完善的財務管理制度后，還需要對整個財務管理過程進行監督，充分發揮監督作用能夠保證財務信息的公開性和透明性。在展開工作的過程中要從兩個方面入手，分別是內部和外部。內部的監督主要是對審計工作進行監督，除了內部監督以外，還要做好外部的社會監督。企業可以充分利用媒體的輿論和監督作用來對相關信息進行監督，這樣能夠有效減少政府對于國有企業的干預，同時還能做到信息的公開化和透明化。

結論：

綜上所述，國有企業想要做好財務管理工作，需要從多方面入手，首先要對不完善的制度進行完善，在完善的過程中要充分考慮企業的實際發展情況，其次要對工作人員的專業素質進行提高。不斷加強監督力度，這樣才能有效提高企業財務管理工作的效率。

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