提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

殷天驕

摘? ? 要：隨著社會的發(fā)展和生活水平的不斷提升，人們對于當前的建筑工程質(zhì)量的要求也在不斷地變化，依據(jù)人們的住房需求以及住房要求，建筑工程施工團隊在進行整體施工過程當中，開始針對人們需求的特性進行施工內(nèi)容的調(diào)整。同樣，當前的施工團隊在進行建筑工程施工過程當中，也越來越重視建筑工程管理工作質(zhì)量以及施工質(zhì)量控制。

關鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制

引言

建筑行業(yè)逐漸成為我國經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑的工程管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標的重要基礎，隨著人們對建筑的美感、視覺要求以及環(huán)境要求的不斷提高，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式和施工質(zhì)量控制已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑的要求了。在新時期，很多新材料、技術以及設備的使用，使得建筑行業(yè)的管理水平與施工質(zhì)量控制得到了不斷提升，為我國建設更多高質(zhì)量建筑打下了堅實的基礎。建筑工程的管理與質(zhì)量控制問題，一直都是一項系統(tǒng)性的工作，與建筑的使用壽命與質(zhì)量有著密切聯(lián)系，為了更好的保障人們的生命財產(chǎn)不受到損害，在新時期，建筑行業(yè)也要不斷加強質(zhì)量把控，加大監(jiān)管力度，同時，為了建筑企業(yè)的長遠發(fā)展，相關技術人員應該不斷汲取新的技術工藝，對工程的管理進行優(yōu)化創(chuàng)新，這樣才能確保工程管理以及施工質(zhì)量控制能夠滿足建筑相關企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展需要。

一、加強建筑工程管理以及質(zhì)量控制的重要意義

建筑工程管理和施工質(zhì)量控制得當能夠有效提高建筑工程的品質(zhì)，塑造建筑的美感。一般而言，建筑工程管理就是對施工現(xiàn)場的具體管理，同時含有對現(xiàn)場人員的管理、安全的管理以及程序的管理等。建筑工程管理的基礎是建筑工程，只要建筑工程存在，就會有相應的管理和施工，同時在施工過程中會出現(xiàn)各種問題有待解決。建筑工程管理及施工質(zhì)量控制有關從業(yè)人員只有具有較強的綜合性素質(zhì)，才能較好地對施工圖紙、合同等材料進行準確辨別，才能更好地控制工程管理中的各項流程和操作，保證建筑工程合理、合規(guī)的順利完成。建筑工程管理是工程建設當中必須進行的活動，可使工程環(huán)節(jié)更加順暢、效率更高，可保障工程建設目標的現(xiàn)實。

二、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

1.樹立建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的意識

建筑企業(yè)若想從根本上提高自身的建造水平，將內(nèi)部的管理工作做到極致，就必須探析建筑工程管理及施工質(zhì)量的本質(zhì)，只有對其本質(zhì)有精準的認識，施工方才能真正落實建筑工程管理及施工質(zhì)量控制所規(guī)定的內(nèi)容，最終樹立起正確的施工理念。這就要求施工企業(yè)從兩點入手去制定相應的措施：第一，應該向施工人員大力宣傳建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性，讓施工員工了解在這種管理方式下建造出的建筑質(zhì)量水平更高，也能很大程度地提高自身的工作效率，施工人員只有切身體會到了這兩方面工作產(chǎn)生的積極意義，才更愿意接受管理。第二，施工企業(yè)的管理人員要做好自身的工作，加強建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的力度，并不斷對管理的內(nèi)容進行改進，保證管理內(nèi)容落實起來的可行性更強。最好的方式是創(chuàng)建與管理工作有關的小組，并讓小組成員深入基層，對建筑工人存在的不合理行為進行指導，以保證管理工作落實到建筑工程的方方面面。

2.完善與健全工程管理及施工品質(zhì)的控制制度

相當部分建筑工程，依舊沿襲以往的制度管理等，該方式常未能很好適應當前社會發(fā)展中，相應工程管理制度，及對工程管理任務的執(zhí)行等。此外，一部分建筑企業(yè)，雖具備較完備的制度、流程，卻在運作中，更多流于形式，并未實踐落實，這對項目建筑工程的整體性管理，有一定不利影響。所以，應進一步完善與健全工程管理，及施工品質(zhì)的控制制度。①適時設立專項化工程管理部門。依據(jù)過往相應工作經(jīng)驗，結合實況，適時調(diào)整、制定出更具完備性、高效性的管理制度。②建筑工程較為繁復、細碎，因而，對其構建的管理制度系統(tǒng)，應更趨于多元化，如在包涵基本安全性管理等的同時，還應涉及工程品質(zhì)管控、內(nèi)部績效考核等，以便更好確保各項要務有序進行。③施工承建單位，還需進一步強化與其他單位的有效溝通，如設計單位、監(jiān)理部門等，以便更全面地考量問題，從而提升工程施工品質(zhì)。

3.提高施工人員專業(yè)素質(zhì)

工程施工人員是建筑工程管理的核心，其對具體的施工管理與質(zhì)量造成了較大影響，在施工中，只有不斷提升施工人員的相關素質(zhì)和專業(yè)水平，才能確保工程質(zhì)量能夠滿足人們的要求，因為，建筑工程中，有各種層次的工作者，為了確保整體人員的素質(zhì)提升，要做到兩點：①管理人員樹立正確的管理理念，身為管理者，應該不斷學習先進的管理技術，并轉(zhuǎn)變管理手段，加強自身的責任意識，在實際的管理工作中，能夠借鑒優(yōu)質(zhì)的管理體系，以此來確保工程管理的有效進行。②定期開展技術人員安全質(zhì)量培訓。企業(yè)想要得到長遠發(fā)展，就需要建立一套行之有效的培訓機制，積極汲取先進的國外培訓課程或經(jīng)驗，并充分利用在工程實踐中來，規(guī)范施工操作人員的技術，提升整體建筑水平。

4.提高管理力度

作為當前的建筑企業(yè)的管理者以及引導者，要想能夠更好的提高建筑工程管理力度以及質(zhì)量控制的力度，首先就一定要讓企業(yè)的建筑工作人員了解工程管理以及生只能控制的意義以及作用，而且作為管理者和引導者，也一定要對工程質(zhì)量控制進行正確理解。所以要想提高整體管理力度，首先就要針對施工技術人員的綜合素質(zhì)水平進行有效提升，作為企業(yè)的管理者要定期開展培訓，針對不同工作內(nèi)容培養(yǎng)不同的專業(yè)人才，然后針對接下來的管理工作內(nèi)容的開展，要制定科學合理的管理計劃，制定項目管理人員的培訓計劃等等，只有從基礎抓起才能夠更好地提高建筑工程管理力度。

結論

建筑工程管理與施工控制工作直接影響了建筑的整體建造水平，因此，建筑企業(yè)應該正視起來，分析出現(xiàn)階段建筑管理控制機制所存在的不足，并制定相應的舉措，以將面臨的問題加以解決，建筑企業(yè)可以將上文舉措作為參考，促進自身企業(yè)長久地發(fā)展。

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