投資公司有效開展勞動競賽活動的分析研究

王鵬

摘? ? 要：為貫徹落實集團公司“三大改革”部署要求，結合公司的實際情況，深入開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動，推動公司所屬各項目部搶抓機遇，改革攻堅，創(chuàng)新實干，督導各參建單位落實集團公司“三大改革”要求，充分激發(fā)公司職工的勞動熱情，不斷掀起大干高潮，全力完成任務指標，全面攻堅公司爭做創(chuàng)效先鋒實現(xiàn)做專做強的奮斗目標。

關鍵詞：投資公司;勞動競賽活動;有效措施

以習近平新時代中國特色社會主義理論為指導，以提高發(fā)展質量和效益為中心，以“當好主人翁，建功新時代”為主題，圍繞公司全年生產經營目標，組織動員廣大職工堅定不移推進投資拉動、薪酬改革、人才培養(yǎng)、信息化建設、管理提升“五項重點工作”，積極參與勞動競賽活動，促進基層單位增強實干本領、融資及早落地、確權準確有效、運營有序推進、督導各參建單位落實集團公司“三大改革”見成效、創(chuàng)新能力突出、創(chuàng)效能力提升、社會形象良好等目標的實現(xiàn)。

一、確定勞動競賽活動開展的目標任務

以項目融資進度、投資確權、運營管理、黨建保障、集團“三大改革”等為依托，提高勞動競賽的覆蓋面和職工群眾的參與度，全面推動企業(yè)改革增強創(chuàng)新實干本領，全面攻堅爭做創(chuàng)效先鋒，實現(xiàn)做專做強。通過勞動競賽活動扎實深入開展，促進公司實現(xiàn)既有投融資項目完成總投資目標、營業(yè)收入目標以及凈利潤目標。確保“五項重點任務”扎實推進，職工收入總體實現(xiàn)增長。推動各參建單位落實集團公司“三大改革”見到成效。全面推動企業(yè)改革增強創(chuàng)新實干本領，全面攻堅爭做創(chuàng)效先鋒實現(xiàn)做專做強，以高質量專業(yè)化發(fā)展助力集團公司3+N經濟格局初步形成。

二、建立勞動競賽組織機構和實施方案

1.組織機構

公司成立勞動競賽委員會由主任、副主任和成員三部分組成。公司勞動競賽委員會辦公室設在公司工會，由黨委工作部、辦公室、財務部組成。負責制定勞動競賽方案、實施勞動競賽管理、組織考核評比等日常工作。并根據(jù)人員變化隨時調整，保證勞動競賽活動組織領導機構健全完善、運轉有序。

2.實施方案

（1）獎杯設立

綜合設立一個賽區(qū)，六項榮譽：“融資杯”、“確權杯”、“運營杯”、“黨建杯”、“改革杯”“創(chuàng)新杯”，每項榮譽各設金杯、銀杯兩個等級;并在獎杯獲得單位中，評選出“最佳融資單位”、“運營優(yōu)勝單位”、“黨建模范單位”“三大改革成效突出單位”等先進單位。獲得榮譽單位將在職工大會上進行表彰通報。

（2）考核標準

勞動競賽將圍繞“融資到位達標、投資確權達標、運營管理達標、黨建保障達標、推動‘三大改革成效顯著、改革創(chuàng)新效果突出”六個方面制定具體評比指標。具體考核指標包括融資杯指標量化、確權杯指標量化、運營杯指標量化、黨建杯指標量化。

（3）考核評比

（1）階段考核評比。由各參賽單位先進行自查，將資料遞交給勞動競賽辦公室，公司責任部門綜合考核評分，最終擬出考評意見，提交公司勞動競賽委員會研究決定。（2）年度考核評比。首先由各參賽單位進行自查總結，報送總結報告。由公司責任部門進行打分，勞動競賽辦公室提交公司勞動競賽委員會，形成最終評定結果。

三、制定勞動競賽活動開展的具體步驟

1.召開公司勞動競賽動員部署會。成立勞動競賽活動實施小組，科學部署、制定計劃、細化舉措、抓好落實，動員全體干部職工積極投身大干熱潮。

2.開展自查自比。各參賽單位結合本單位量化指標，自查當前問題，找出短板不足，制定整改措施，并將自查材料上報競賽委員會辦公室。

3.組織檢查評定。活動期間勞動競賽委員分別從工作規(guī)劃、工作進程、工作質量等方面進行打分，待競賽結束后計算歷次考評的平均分，并結合完成指標情況綜合評分，作為最終成績。各參建單位推行落實集團公司“三大改革”任務，各項目部推行 “三大改革”成效優(yōu)劣進行綜合評比。

4.組織召開開展階段性成果展示會。根據(jù)各杯賽完成指標情況，選取競賽各項杯賽完成較好的項目部，組織開展階段性成果展示會，總結成績，表彰先進，鼓勵落后。

5.評比總結表彰。按照超額完成情況排名在職工大會上進行表彰。

四、實現(xiàn)勞動競賽活動要求的具體措施

1.提高站位，統(tǒng)一思想。所屬各單位要深刻認識開展勞動競賽活動的重要意義，結合本單位工作實際，認真組織實施，確保活動不走過場、不走形式，落到實處、收到實效。

2.精心組織，加強領導。本次競賽采取“統(tǒng)一組織，分級負責，面向基層，廣泛參與”的方法，要站在培育人才、凝聚人心、展示形象、提升水平的高度來認識和組織。

3.公平公正，力求實效。在開展評比活動的基礎上，堅持把“改革、創(chuàng)新、實干”三大導向切實貫穿到職工日常工作中去，確保“五項重點任務”扎實穩(wěn)步推進。

4.加大宣傳，弘揚先進。要讓全體干部職工知曉活動具體要求和內容，充分調動職工參與活動的積極性和創(chuàng)造性;利用多種載體和形式，宣傳競賽活動取得的新成效、新經驗，涌現(xiàn)出的先進典型和感人事跡。

5.及時總結，適時推廣。要及時總結活動取得的成效及存在的不足，同時提煉、固化工作方法、工作經驗，在今后的工作中進行推廣運用。

6.黨建引領，強化保障。各黨支部要充分發(fā)揮引領保障作用，將集團公司黨委“嚴、融、新、實”的工作要求和公司黨委“嚴黨建、深融合、創(chuàng)品牌、求實效”工作主線體現(xiàn)到“改革、創(chuàng)新、實干”的具體實踐中，充分發(fā)揮基層黨組織、黨員干部在競賽活動中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，深入開展強基礎、強引領、促改革“兩強一促”活動，深入開展“反對‘四種主義”、打造“四種文化”主題教育，強化典型示范引領，為推行內部承包和模擬股份制、施工隊伍管理改革助力，將黨建工作成效體現(xiàn)到促發(fā)展、提質效的具體實踐中，深入開展“黨員先鋒崗”、“黨員責任區(qū)”等活動，及時宣傳表現(xiàn)突出的先進集體、先進個人，確保圓滿完成 各項生產經營任務。

五、結論

綜上所述，想要加強開展勞動競賽活動開展的有效性，應圍繞投資公司的實際情況，確定勞動競賽活動開展的總體要求和目標任務，并建立組織機構、實施方案以及開展步驟，同時還應采取有效的措施，以更好的完成勞動競賽活動開展的要求。

參考文獻：

[1]劉碩. 工會職能履行與勞動競賽活動創(chuàng)新的思考[J]. 企業(yè)改革與管理，2017（07）：178-179.