創(chuàng)新推進油田物業(yè)服務綜合經營探索

摘 要：發(fā)揮物業(yè)服務專業(yè)化管理優(yōu)勢，著眼于企業(yè)化經營、專業(yè)化服務、社會化創(chuàng)效，更新理念，推進創(chuàng)新經營;發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，推進市場經營，為實現物業(yè)服務企業(yè)可持續(xù)高質量發(fā)展奠定堅實的經濟發(fā)展基礎。

關鍵詞：物業(yè)服務;綜合經營;探索

自油田物業(yè)服務專業(yè)化管理以來，特別是物業(yè)服務社會功能移交后，隨著物業(yè)服務專業(yè)管理、社會化服務進程的加快，如何在目前資金投入日益減少的形勢下，穩(wěn)定發(fā)展物業(yè)服務事業(yè)，已成為物業(yè)人員關注的課題。筆者認為，從根本上改善目前現狀必須對癥下藥，查找病因，徹底更新觀念，不斷創(chuàng)新經營理念，傾心打造具有自身經營特色的物業(yè)服務企業(yè)。

1 更新觀念、創(chuàng)新經營是物業(yè)服務企業(yè)生存與發(fā)展之本

創(chuàng)新簡單地講就是創(chuàng)造與革新的合稱，是指新構想、新觀念的產生及對新構想、新觀念的運用。具體來說，是指人們在優(yōu)化自身素質和周圍環(huán)境的基礎上憑借多樣化的創(chuàng)造性思維，對所從事的各項工作進行不斷改革、更新和完善的過程。

多年來油田物業(yè)服務行業(yè)不斷提高認識，更新觀念，依靠科技不斷采取新技術、新辦法，探索生存與發(fā)展之路，繼承了油田寶貴而豐富的管理服務經驗，經過二十余年的實踐，已形成獨具特色的物業(yè)服務模式。但是，依賴心理仍然充斥于整個行業(yè)，危機意識淡薄，過多依靠補貼，重管理輕經營。許多人認為，作為服務業(yè)，物業(yè)服務工作是一項相對缺乏創(chuàng)造性的工作，創(chuàng)新對于油田物業(yè)服務企業(yè)來說并不是十分緊迫的問題。其實不然，管理為固本，經營謀發(fā)展，管理是盛錢的匣子，經營是摟錢的耙子，發(fā)展是企業(yè)追求的根本目標。只有創(chuàng)新，在經營方面創(chuàng)新，走綜合經營之路，強化經營意識，拓展經營范圍，才能適應當前形勢，徹底扭轉物業(yè)行業(yè)經濟不景氣的局面。結合自身實際，觀念創(chuàng)新和經營創(chuàng)新是當務之急。

1.1 觀念創(chuàng)新

在實踐中受傳統觀念的束縛，思維定勢的局限，人們對物業(yè)服務沒有形成全面的認識，對物業(yè)服務企業(yè)沒有準確的定位，物業(yè)服務行業(yè)仍然存在“重管理，輕服務”或“重服務，輕經營”的觀念，這在不同程度上影響了物業(yè)服務的創(chuàng)新發(fā)展，使物業(yè)服務發(fā)展面臨重重困難。物業(yè)服務單位僅僅把自己的職責局限于環(huán)衛(wèi)、綠化、治安、維修和物業(yè)收費等一些簡單的事務中，這些僅是物業(yè)服務的外在表現，而不是它的真正內涵。物業(yè)服務工作不只是通過環(huán)衛(wèi)、安保、維修等達到令物業(yè)所有人或業(yè)主感到安全舒適的目標，這僅是物業(yè)服務的一部分內容，或者說是一小部分內容，它的更大目標是要給所服務的物業(yè)項目一個市場定位，并使它成為產生價值的一種存在，即可以用經濟價值來衡量的升值產品。如果物業(yè)項目定位不準確的話，所有的物業(yè)服務工作都將事倍功半，不能充分提升物業(yè)的經濟價值。物業(yè)服務要走出困境，首先要做的就是解放思想。從思想上深刻認識到物業(yè)服務是一種企業(yè)行為，其活動必須符合和滿足市場規(guī)律的要求。

1.2 綜合經營創(chuàng)新

物業(yè)服務經營的產品是服務，物業(yè)服務單位要提高自身產品的價值含量，必須塑造自身的品牌，充分利用現有一切資源，想居民之所想，拓展服務內容，不斷提高其附加值，這就涉及到企業(yè)的經營策略、企業(yè)的經營理念和提高企業(yè)參與市場的競爭能力。搞好物業(yè)綜合經營要充分利用好三種資源：物質資源，包括固定資產資源和資金資源;人力資源;無形資源，即物業(yè)公司的品牌資源。

物業(yè)綜合經營服務管理可從四個方面著手：①策劃即預先確定目標及方針，然后根據目標制定套詳細的實施方案來達到目標。策劃的目的是要確定一個明確的行動方向，避免盲目性，少出錯或不出錯，同時又是檢查和衡量成績的標準。②組織。組織是指充分利用物業(yè)項目中一切可利用的資源，以便最有效地達到經營管理目標。每一個物業(yè)項目都具有完整性、綜合性，組織就是充分地、有效地利用物業(yè)項目中各個職能單位、每一項設備、每一個員工，協調一致地發(fā)揮其功能和作用。③領導。領導的職責之一就是促進和指揮屬下員工履行崗位職責，對員工給予指導和監(jiān)督，以確保得到最高和最佳的工作效率和經濟收益。一個好的領導應當使下屬明白公司的發(fā)展目標、經營方針，把員工的積極性創(chuàng)造性充分調動起來。④控制。控制即監(jiān)督和檢查計劃的執(zhí)行情況和目標的實現程度。對綜合經營計劃進行糾偏、修正、完善，實現既定的經營目標。

2 發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，內部拓展服務領域，外部開發(fā)經營市場

油田物業(yè)服務現狀的形成具有一定的歷史淵源，不同于社會上其他具有企業(yè)性質的物業(yè)服務模式，有其獨特性，可以類似地看做油田的大后勤，也可以說是大企業(yè)內部的小社會，欲謀求其發(fā)展，社會職能和市場機制應有機結合，在油田內部行使社會職能做好后勤保障，同時引人市場機制由內向外滲透，內部搞活樹品牌，外闖市場創(chuàng)效益。

2.1 爭取穩(wěn)定的扶持政策

由于油田的物業(yè)服務創(chuàng)造的產品是管理局為廣大職工提供的福利，物業(yè)管理服務為油田十幾萬職工隊伍、近二十萬戶居民能安居樂業(yè)起到良好的保證，因此給予物業(yè)服務部門穩(wěn)定的扶持政策讓其保本經營，不僅有利于保油上產，維持物業(yè)服務隊伍穩(wěn)定，而且為物業(yè)服務行業(yè)形成資金和經驗積累，為其下一步發(fā)展壯大奠定基礎。在油田內部充分利用現有資源，廣開財源，不斷拓展服務領域。目前物業(yè)服務僅僅在“四保”上下功夫，其實物業(yè)服務與管理工作內涵豐富并伴隨社會的進步在不斷拓展，“四保”產品已遠遠不能滿足居民日益增長的物質和文化需求。油田物業(yè)單位還有很多資源沒有充分利用，例如，油田發(fā)展所形成的全體職工隊伍已認同的服務文化、物業(yè)服務單位服務貼近居民的地緣優(yōu)勢、居民物質文化生活所涉及行業(yè)范圍廣、現有的土地資源、物業(yè)行業(yè)技術技能等，這些資源經科學整合、精心打造，將給物業(yè)服務帶來可觀的經濟效益。

2.2 調動方方面面積極性，努力開發(fā)外部市場

多年的物業(yè)服務實踐，使物業(yè)服務隊伍已形成一定的實踐經驗，在油田內部僅僅從事的“四保”工作，已不符合形勢發(fā)展的需要，物業(yè)服務干部職工已不滿足目前經營狀況和經濟形勢。我們應該打破“小錢不愿掙，大錢掙不來”的觀念，在搞好“四保”工作保證物業(yè)單位經營成本的同時，創(chuàng)造條件，鼓勵有能力、有經驗的人員進行市場開發(fā)，把我們的產品—服務推向市場。

服務是根，經營是花。有了根，物業(yè)服務就有了生命之源;有了花，物業(yè)服務就充滿了生機和活力。只要切實做好服務經營工作，油田物業(yè)服務行業(yè)就一定能夠實現可持續(xù)高質量發(fā)展。

作者簡介：姜明輝（1970-），男，浙江江山人，本科，經濟師，研究方向：物業(yè)服務。