新時代加強國有企業干部管理的有效措施分析

計一鵬

摘要：習近平總書記強調，“要聚焦形式主義、官僚主義問題再開全面檢視、靶向治療，切實為基層減負，讓干部有更多的時間和精力抓落實”。新時代背景下，優秀的國有企業干部能夠有效的推進企業的發展與進步，同時也能夠在企業發展過程中有效地進行組織和制定企業各種方針政策，促進企業發展生產政策的落實。國有企業干部管理工作的開展能夠提升企業工作管理能力，激發企業干部工作積極性，國有企業干部管理體系的完善能夠促進國有企業的發展與進步，能夠保證國有企業在國際經濟的大環境中勇往直前。與此同時，可以促進新時代國有企業的改革創新。針對企業干部管理，加強對國有企業干部管理模式的創新，也是滿足現階段國有企業發展需要的重要任務。

關鍵詞：國有企業;干部;措施

引言

新時代背景下，加強國有企業干部管理，能夠促進國有企業發展的可持續，保障國有企業穩定發展。伴隨著現代經濟的高速發展，為滿足現代化發展的需要，國有企業的管理逐漸由傳統模式向現代化管理模式轉變，因此，加強國有企業干部管理也是當下企業發展中呈現出來的主要問題，相關部門及領導必須引起足夠的重視，提升國有企業干部在工作管理上的綜合能力。

1.新時代國企干部管理的特征

1.1國有企業干部管理的復雜性

目前，我國國有企業干部管理工作區域較廣，并且管理內容存在于企業的方方面面，對于企業干部管理也制定了一些相應的管理方法，在干部管理工作的進行中相對復雜，同時也增加了難度，干部管理涉及的部門多，需要對每個相關部門進行協調，企業內不一樣的部門都存在各自的崗位職責，給干部管理工作增加難點，伴隨著經濟的高速發展，帶動了國有企業的變革，經營模式也在順應時代發展的需要呈現多元化的趨勢，為國有企業在行業內的發展提供了有利的條件，同時由于企業的快速變革導致傳統的薪資待遇體系沒有跟上，企業內的相關考核制度也止步不前，嚴重阻礙了國有企業干部管理工作的有序展開。

1.2國有企業干部管理的嚴謹性

國有企業干部管理體系的完善能夠促進國有企業的發展與進步，能夠保證國有企業在國際經濟的大環境中勇往直前，體系的完善需要有創新工作能力的企業領導，在企業干部的選拔上則是通過考察突出的工作業績，個人本身的文化水平，工作作風以及個人綜合素質，不一樣的工作強度有不同的薪酬制度，保證每一位干部在工作中都是平等的，在國有企業干部管理中要具備工作的嚴謹。

2.新時代環境下加強國有企業干部管理的有效舉措

2.1堅定信念，堅持正確選人用人導向

習近平總書記在黨的群眾路線教育實踐活動總結大會上強調，從嚴治黨，重在從嚴管理干部，為“治黨”找到有力“抓手”。“打鐵必須自身硬”，干部素質不高、作風不正，“治黨”便無從談起。由此可見，黨的建設與國有企業的發展存在一定的共同點，為確保新時代背景下國有企業的穩定發展，干部管理的措施必須加強。國有企業黨委要嚴格落實選人用人主體責任，堅持黨管干部原則，堅持德才兼備、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業為上、公道正派的原則，把“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”作為干部選拔任用的基本遵循，嚴格標準、健全制度、規范程序，牢固樹立以事擇人、人崗相配，精準科學選人用人的理念和導向，促進國有企業干部管理工作的良性有序開展，以提升國有企業經濟發展水平。

2.2嚴格把關，完善干部選拔程序

遵循習近平總書記新時期好干部“四有”、“四個鐵一般”、“五個過硬”要求，強化人選審核。在選拔過程中，堅持嚴把人選的政治與品行、能力與業績、廉潔與作風，避免出現“帶病提拔”的現象。國有企業干部的選拔過程中，在動議環節，要嚴格執行簽報程序，黨委組織部門要圍繞企業經營發展需要，對急需緊缺補充調整崗位提出明確動議建議;在考察環節，嚴格把關資格條件，按要求發布考察預告，切實把準人選情況;在黨委會研究環節，嚴格履行黨委會議事規則，領導班子成員對干部任免事項能夠逐一發表明確意見;在任命環節，嚴格落實任前公示、任前談話，新任干部認真撰寫企業要求的各項材料。在選人用人過程中，始終堅持嚴格執行“凡提四必”、“雙簽字”制度，認真記錄、保存備案全過程紀實材料，確保選人用人工作的權威性、規范性、嚴肅性，確保提名干部在以往的工作過程中沒有違紀行為，確保干部在上任后能夠發揮自身的價值，為國有企業的發展貢獻力量，為帶動國有企業的進步而努力奮斗。

2.3加強培養，促進干部素質能力建設

忠誠干凈擔當，是領導干部的核心素養，是馬克思主義執政黨所擔負歷史使命的特殊性對干部提出的基本要求。現階段，國有企業干部是黨在經濟領域的執政骨干，同時也是我們國家治國理政復合型人才的重要來源，國有企業干部必須不斷加強對國有企業干部的培養與教育，尤其是在政治素質與業務能力上的教育和培養，是國有企業干部既善于抓班子帶隊伍、聚人才強黨建，又能夠成為新時代國有企業經營管理的行家，有敏銳的市場洞察力，有果敢的戰略決斷力，為國有企業的改革發展掌握好方向。因此，國有企業需要持續提升企業干部學習能力、專業能力和綜合素質能力，全面推進各類人才教育培養，要著力以“七力”促進干部素質能力提升。以貫徹企業戰略為目標，發揮企業“牛鼻子”的“牽引力”;以“關鍵少數”為核心，領導干部帶頭履職盡責、帶頭擔當作為、帶頭攻堅克難，成為公司發展的“推動力”;以優化治理結構，推進體制機制改革，為企業快速發展注入“活力”;以加強企業文化建設，深入挖掘企業歷史底蘊內涵，凝聚改革發展“合力”;以打破思維固化局限，拓寬業務發展路徑，形成創新“驅動力”;以加強人才激勵舉措，搭建人才成長階梯，暢通職業發展通道，使人才真正成為推進企業發展的“動力”;以5G、大數據等新時代數字化、信息化理念、思維和管理模式，為企業提供彎道超車“加速力”。國有企業要逐步打造形成一套符合企業發展實際、具備企業特點的分層分類、內外結合、形式多元的教育培訓體系，統籌推進高端人才、青年英才、后備人才等系列培養工程，切實把優秀干部選出來，把骨干人才用起來，把各行業、各領域杰出人才聚起來，為企業發展提供了有力的人才支撐。

2.4強化管理，建立健全干部分類分層管理制度

在國有企業管理中，要堅持執行上級黨組織和國有企業監管機構管理要求，結合企業內部管理需要，不斷探索、完善五個體系建設：建立源頭開始培養、不斷持續跟進、全程培養的素質培養體系;建立日常考核、分類考核、近距離考核的知事識人體系;建立以德為先、任人唯賢、人事相宜的選拔任用體系;建立管思想、管工作、管作風、管紀律的從嚴管理體系;建立崇尚實干、帶動擔當、加油鼓勁的正向激勵體系。在制度建設上，要明確領導人員的責任、權力、義務、激勵、約束，明確干部的能上能下、能進能出、任期管理和經營業績考核，建立健全企業各級干部乃至各類人才的公開招聘、競爭上崗制度，拓寬選人用渠道，針對特殊干部，可以通過委托人才中介機構開展行業市場高端人才選聘，推行職業經理人機制等。通過制定不同策略、不同形式的國有企業干部管理制度，對干部的工作能夠起到有效的激勵約束作用，為企業經濟的發展，為國家經濟的發展做出應有的努力。

2.5科學謀劃，儲備年輕后備干部

新時代年輕干部必須成為復合型人才，要具備戰略思維和視野，能夠站在時代前沿和戰略全局的高度觀察、思考和處理問題，不斷提升年輕干部對面臨挑戰、外部風險以及重大問題的解決上的綜合能力。習近平總書記強調：“優秀年輕干部必須對黨忠誠，堅持走中國特色社會主義道路，堅定不移聽黨話、跟黨走”。選拔年輕干部，第一條就是要對黨忠誠，把政治標準作為硬杠杠，同時要具備信念如磐、意志如鐵、勇往直前，勤勤懇懇，任勞任怨，遇到挫折撐得住，關鍵時刻頂得住的品格和本領。年輕干部要不斷學習豐富自己只是并應用于實際工作中，提高實踐能力，做到學習、思考、使用貫通，知、信、行統一。國有企業組織部門要搭建和完善年輕干部成長平臺，加強全方位管理。選拔培養年輕干部，是加強領導班子和干部隊伍建設的一項基礎工作，是新時代下國有企業人才發展戰略的一項長期任務目標。要著眼公司發展新局面，加強年輕干部工作的長遠規劃，強化年輕干部隊伍源頭建設、結構建設、本領建設、素質建設，要加強對后備干部動態管理，健全與落實進退機制，形成一池活水，為國有企業的發展保駕護航。

3.結語

現階段，國有企業干部管理必須緊跟時代經濟發展的步伐，不斷創新工作方式，對新時代企業管理模式上積極探索，同時要加強對國有企業干部管理工作，并結合時代的發展不斷創新，通過新時代背景下的干部管理模式，提升國企干部管理工作的效果，全面推進新時代國有企業經濟的快速發展。

參考文獻：

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