企業財務管理中的業財融合問題探討

鄭曉冬

摘 要：市場經濟環境下，企業實施內部控制需要切實做好財務管理工作，通過有效的財務管理為企業的健康持續發展提供保障。新時期，企業應該高度重視財務管理創新，做好財務管理中業財融合問題的深入研究，借助業財融合提升財務管理的水平和效果。本文結合業財融合的特點，對企業財務管理中業財融合過程存在的問題和解決對策進行了探討，希望能夠為促進企業的健康持續發展提供參考。

關鍵詞：財務管理 ?業財融合 ?問題 ?對策

一、業財融合的特點

業財融合就是業務與財務的融合，強調以財政部頒發的有關文件和規定為依據，以融合性原則推動管理會計的有效實施，確保其能夠迅速融入到企業生產經營管理的各個領域，以明確的業務流程作為基礎，推動財務和業務活動的有機結合。業財融合的特點體現在如下三個方面：一是全局性，從企業整體角度分析，業財融合的影響范圍會覆蓋企業經營管理活動的各個環節，要求企業領導層和管理人員充分認識到業財融合的作用和價值，為其順利實施提供可靠支撐，使得管理機制能夠上升到企業層面;二是開放性，業財融合體系具備穩定性和開放性的特征，適用于幾乎所有類型的業務內容，也可以針對企業的發展變化，開展動態化管理，要求業務部門與財務部門之間通過開放性的溝通交流，協同推進相關工作;三是過程性，業財融合對于企業財務管理乃至整體運營都會產生巨大影響，甚至可能會帶來企業管理模式和管理理念的改變，在實施過程中，必須從企業的發展特點出發，做好全面細致分析和深入研究，關注融合過程的控制，以此來保證業財融合的效果;四是協同性，業財融合要求業務部門和財務部門共同努力，在做好統一工作的同時，實現彼此協作，實現業務和財務管理的穩步發展。

二、企業財務管理中的業財融合問題

（一）管理制度欠缺

企業在發展過程中，會形成較為系統完善的業務管理和財務管理體系，也會積極引入先進的管理方式和管理手段來提升管理的水平和效果。從實際情況分析，雖然多數企業都已經認識到了業財融合的重要性，也開始了業財融合的嘗試，但是由于經驗的欠缺，并沒有能夠很快制定出具有針對性的管理制度，而在缺乏制度保障的情況下，業財融合的效果很難發揮出來。

（二）人員素質不高

新的發展環境下，企業財務管理采用了大量的信息技術和現代化手段，開始朝著科學化和智能化的方向發展，對于財務管理人員的專業素質也提出了更加嚴格的要求。絕大部分企業財務管理人員對于財務管理工作都能夠做到游刃有余，不過由于管理模式等因素的影響，不了解業財融合的相關知識，業務素養相對偏低，無法確保相關工作的有效落實，也影響了業財融合的可行性。

（三）信息系統薄弱

在管理實踐中，不少企業已經認識到，使用大數據和云計算等先進信息技術來提高財務管理效率非常重要，但是受認知水平、人員素質等因素的影響，存在財務信息片面的問題，沒有能夠將企業基礎設施、人力資源等環節的財務和業務信息全部納入其中，財務數據的質量無法保證，業財融合工作必然會受到影響。

（四）部門溝通不足

業財融合要求業務部門和財務部門做好相互之間的溝通工作，但是從目前來看，業務和財務部門之間缺乏有效的溝通交流，使得業財融合的整體發展受到了制約。如果單純的從業財融合的角度分析，可以將其看做建立在業務部門和財務部門之間的新型管理模式，而在不少企業都存在業務部門和財務部門各自為政的情況，彼此之間缺乏有效的溝通和交流，雙方無法提供對等信息，溝通效果不理想，業財融合的開展也會受到制約。

（五）組織結構不合理

健全完善的組織結構是確保業財融合工作順利實施的基礎和保障，而在很多企業中，組織結構采用的是金字塔架構，以垂直管理為主，無法保證同一部門領導層和基層員工的有效溝通，部門間的交流同樣會受到很大影響，如果不能對其進行有效完善，業財融合在財務管理中的積極作用將無法充分發揮出來。

三、企業財務管理中業財融合的強化對策

（一）完善管理制度

在推動業財融合的過程中，企業應該結合自身的實際情況，構建起完善的財務管理制度，這也是業財融合得以順利實施的關鍵所在。從財務部門的角度，應該完善激勵和約束機制，要求企業必須根據實際發展情況，對業財融合環節節約的成本進行合理分配，通過有效的激勵措施來調動相關人員的工作積極性和能動性。從企業整體角度，應該高度重視財務管理監督體系和責任追究機制的建設和完善，將業財融合運用到企業內部管理全過程，立足實際制定出財務管理監督機制，規范財務管理工作。

（二）提高人員素質

財務人員是業財融合的主體，其專業能力和綜合素質會對業財融合的效果產生直接影響，因此，企業要在財務管理中推進業財融合，必須切實提高財務人員的整體素質：一方面，在人員招聘環節，應該適當提高門檻，改進以往的人才選拔制度，選擇專業能力強、經驗豐富的復合型人才，為業財融合工作的順利開展提供人才保障;另一方面，企業應該重視對財務管理人員的選拔和培訓，讓其充分掌握業財融合知識，促進其綜合素養的不斷提高。

（三）健全信息系統

一是應該切實保證系統內部信息的全面性，關注企業發展情況，在系統中對服務、生產以及人力資產管理等方面的信息進行補充，確保財務管理工作的順利實施;二是應該強化財務系統和業務系統的銜接工作，實現信息的高效傳輸和實時共享，使得財務工作能夠獲取更加完善、更加準確的業務數據，也可以對企業業務活動的實施情況進行監督，避免財務風險;三是應該關注企業價值鏈的源頭，對最有價值的環節進行嚴格管控，保證信息系統的質量乃至整個價值鏈的質量，加快業財融合推進速度。

（四）強化部門溝通

信息化背景下，以業財融合為前提，財務與業務部門之間是相互影響、相互制約的關系，想要確保業財融合工作的順利實施，兩個部門必須切實做好彼此溝通，要建立完善的業財融合管理系統平臺，提升部門間的溝通水平和溝通效果，保證信息的高度共享以及資源的優化配置。

（五）優化組織結構

企業應該立足自身的發展情況，對組織結構進行優化，將垂直式的組織結構轉化為扁平式結構，盡可能減少管理層級，縮短管理半徑，確保管理層能夠實現與基層員工的順利交流，提升信息傳遞的效果。

四、結束語

總而言之，新的發展環境下，企業在財務管理中應該高度重視業財融合工作，將業財融合理念真正應用到管理活動中，對業財融合的相關因素進行全面細致分析，找出其中存在的問題，采取有效措施對問題進行解決，這樣才能更好的應對越發激烈的市場競爭，實現自身的長效發展。

參考文獻

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