探討財務管理在企業(yè)管理中的核心地位

郭偉

摘 要：企業(yè)在管理的過程中所要實現(xiàn)的目標當中最為根本的內容就是財務管理目標，在企業(yè)管理中，最為核心的內容就是財務管理，它對企業(yè)運行的基本特征和未來的發(fā)展方向都形成了嚴重的制約，推動著公司的財務運行。在市場經濟飛速發(fā)展的情況下，在企業(yè)管理的過程中，財務管理具有越來越關鍵的核心地位。本文對企業(yè)進行財務管理的意義簡單進行了闡述，以江蘇揚子江船廠有限公司為例，對如何對企業(yè)的財務管理進行強化展開了深入的討論。

關鍵詞：財務管理 ?企業(yè)管理 ?核心地位

在計劃經濟時代，企業(yè)開展營銷活動的利益就是為了追求更多的經濟利益。在目前企業(yè)管理的各項組成部分當中，財務管理說起到的作用是非常關鍵的，財務管理工作涉及到了企業(yè)當中的各個部門和各個環(huán)節(jié)。目前，企業(yè)的財務管理密切的關系到企業(yè)的生產、銷售等多個環(huán)節(jié)。因此，對于企業(yè)的管理來說，處于核心地位的就是財務管理，企業(yè)只有在進行了良好的財務管理的情況下才能夠得到長遠、健康的發(fā)展，所以，企業(yè)對于財務管理的要求變得越來越嚴格。

一、企業(yè)進行財務管理的意義

（一）收益最大化

獲取更多的利潤是企業(yè)進行投資的目的，但是往往在獲得收益的同時都會伴隨著一定的風險。不管是企業(yè)剛剛成立階段進行的初始投資，還是企業(yè)應已經具有一定的規(guī)模之后開展的對外投資活動，都會對企業(yè)造成非常嚴重的影響，有些請款下甚至對企業(yè)的生死存亡起到決定性的作用。在目前激烈的市場競爭當中，投資的報酬率已經變得越來越平均，企業(yè)只有將投資的成本和可能受到的風險損失不斷壓縮，才能夠通過投資獲取到更多的利益。面對這些新情況，加強對財務管理工作的完善是勢在必行的，只有這樣，企業(yè)在進行投資決策的過程中才能夠更加具備及時性和合理性，企業(yè)才能夠通過投資獲取到更大的收益。

（二）現(xiàn)金流量最大化

現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量是企業(yè)在經營管理的過程中現(xiàn)金流量的兩種類型。企業(yè)的現(xiàn)金流量只有在現(xiàn)金的流入量越來越多，但是現(xiàn)金流出量越來越少的情況下才可能實現(xiàn)最大化。目前，在我國的各個企業(yè)當中，死賬、呆賬以及亂賬等情況越來越頻繁的出現(xiàn)，因此企業(yè)對貨款的回收給予了更多的重視，只有資金確實流入企業(yè)的情況下才能夠真正被視為企業(yè)的資產，所以，在貨款回收的過程中，財務管理的力度必須不斷加大。另外，在財務管理當中一個非常重要的環(huán)節(jié)就是成本管理。要想企業(yè)的經濟效益能夠得到一定的提升，對成本的管理不斷加強，并且將成本費用減少是非常主要的兩種方式。在經濟飛速發(fā)展的情況下，商品流通的速度越來越快，在質量大體相同的情況下，對于所有的企業(yè)來說，商品價格都是一視同仁的，所以，要想在激烈的市場競爭當中立于不敗之地，最為有效的辦法就是對成本進行更好的控制。

（三）成本最小化

企業(yè)在進行融資決策的過程當中，對經營風險進行正確的匹配所起到的作用是非常關鍵的，只有這樣，企業(yè)的財務彈性才能夠增強，資信等級保持在合理的范圍內。在企業(yè)進行融資的過程當中，應該對資本成本的理念進行運用，來匹配公司資產的收益和需要承擔的風險，將資信情況維持在合理的范圍內，對財務管理的專業(yè)知識進行借助，將融資的類型確定下來，對融資的時間和地點等內容進行選擇。在產品市場競爭越來越激烈的情況下，在很大程度上提升了金融系統(tǒng)的市場化程度，對于逾期收益，企業(yè)已經無法確定能否獲取到，外部投資者與企業(yè)對經濟和金融形勢等方面的評價存在越來越大的差異。所以，企業(yè)在進行融資的過程當中，只有對財務管理不斷進行強化，對上述的因素進行全方位的考量，才能夠對投資所獲得的的收益和可能遇到的風險更好的進行匹配，使融資成本最小化。

二、正確認識財務管理的核心地位

（一）社會主義市場經濟規(guī)律的客觀要求

對于社會主義市場經濟的需要，企業(yè)必須要努力的能夠與之相適應，在傳統(tǒng)的管理理念當中，財務管理主要就是進行核算監(jiān)督，但是在目前的經濟體制當中，應該在企業(yè)營銷活動的整個體系當中都全方位的貫徹現(xiàn)代企業(yè)財務管理的管理理念。企業(yè)中所有的領導和員工都擁有統(tǒng)一的目標，就是實現(xiàn)利益最大化，在每一個角落、每一件小事上都要講求經濟核算和責任，工作的主要目標就是為了能夠對企業(yè)的經濟效益和市場競爭力進行提升。

（二）領導的支持是關鍵

有很多的因素能夠對企業(yè)的內部管理造成影響，因此經常會有糾紛和沖突發(fā)生于財務管理者與企業(yè)的管理者之間，這樣的情況給財務人員帶來的壓力是非常巨大的。所以，對于相關法律法規(guī)中的內容，企業(yè)的領導層必要要有詳細的了解，對于財務人員的工作給予充分的支持和鼓勵。另外，要將經濟監(jiān)督體系建立起來并且不斷加以完善，對責任和權限等都分別進行明確，使財務部門在處理問題的時候能夠具備一定的自主權，財務部門將問題反饋給領導層的時候，應該及時的進行處理。另外，對于財務工作人員來說，良好的工作環(huán)境也是非常重要的，要將財務人員在對企業(yè)財務管理進行強化的過程中的作用充分的發(fā)揮出來。

三、企業(yè)管理以財務管理為核心的策略

筆者以江蘇揚子江船廠有限公司為例，深入的探究了在企業(yè)管理的過程中，如何將財務管理作為核心內容。在我國的船舶制造企業(yè)當中，江蘇揚子江船廠有限公司已經占據(jù)一定的市場份額，但是在其不斷發(fā)展的過程當中，一項非常重要的內容就是財務管理。

（一）提高財會人員綜合素質

在企業(yè)管理的過程當中，要想能夠將財務管理所占據(jù)的核心地位充分的體現(xiàn)出來，其中一個最為關鍵的因素就是財會工作人員。企業(yè)的財會人員只有在具備了先進的專業(yè)知識，并且掌握了最為先進的專業(yè)技能的情況下，才能夠對現(xiàn)代財務的管理方法進行熟練并且靈活的運用，這樣，企業(yè)的高質量財務管理水平才能夠實現(xiàn)。

江蘇揚子江船廠有限公司對于財務工作人員的綜合素質給予了極大的重視。讓財務人員在工作的過程中，能夠互相溝通，互相學習，在學習和討論的過程當中對自身的綜合素質進行全方位的提升。另外，對于各種類型的培訓和學習以及專業(yè)技能考試等活動，江蘇揚子江船廠有限公司給予了極大的鼓勵，讓員工能夠更加主動的對自我進行提升。相關的領導對員工也給予了極大的關心和愛護，對于員工的想法和困難能夠在第一時間進行了解，并且盡自己所能去給鹽工提供幫助，員工的自信心得到了極大的增強。在這樣的基礎上，不僅僅員工的專業(yè)技能以及專業(yè)知識等綜合方面的能力能夠得到全方位的提升，同時員工工作的氛圍也會變得更加融洽。

（二）建立健全內部財會制度

財務部門要想能夠對企業(yè)的經濟行為進行有效的控制，就必須要將內部財會制度建立起來并且不斷加以完善。在對財會制度進行制定的過程中，必須要對整個企業(yè)各方面的實際情況都進行充分的結合，所建立的財會制度要能夠與企業(yè)發(fā)展的實際需求相適應，另外，財會制度所涵蓋的范圍當中不要將企業(yè)當中任何一個細節(jié)之處遺漏掉。

（三）財務管理預算化

在當前的市場經濟體制當中，市場當中的變化是瞬息萬變的，因此，對于企業(yè)的要求也變得越來越嚴格。財務部門應該以財務預算目標為依據(jù)，將管理不斷進行加強，檢查工作要定期完成，對于考核評價制度，要認真嚴格的進行執(zhí)行，每一項財務責任都要明確的落實到每一個崗位的頭上。只有這樣，企業(yè)的財務制度才能夠更具有約束性。

目前江蘇揚子江船廠有限公司已經將預算的管理作用充分的發(fā)揮出來，在2018年的預算跟蹤流程當中，財務部門和生產部門之間的溝通不斷加強，對于生產計劃中出現(xiàn)的一些變動 以及對預算會產生什么樣的影響，財務部門都能夠及時的進行掌握。財務部門在對公司的滾動預算進行編制之前，已經詳細的掌握了每一個季度車間生產計劃發(fā)生了什么樣的改變。對各個部門預算執(zhí)行的情況以及出現(xiàn)偏差的原因進行了詳細的分析，對預算執(zhí)行的實際情況密切的進行跟蹤，根據(jù)不同的時間節(jié)點，將相應的報表制作出來。

（四）財務管理信息化

在財會信息的真實性有所保障的基礎上，財務部門要對財務信息當中的利用價值進行深入的挖掘，將財務信息的一些潛在功能充分的發(fā)揮出來，對企業(yè)的內部信息傳輸方式進行統(tǒng)一的規(guī)范，將完整系統(tǒng)的規(guī)范化體系建立起來，企業(yè)的財務系統(tǒng)要密切的聯(lián)系企業(yè)的生產營銷等市場信息，并且財務綜合分析數(shù)據(jù)庫也是必不可少的。為了能夠對企業(yè)財務管理的水平進行有效的提升，江蘇揚子江船廠有限公司將EPR系統(tǒng)應用到財務部門，能夠從不同的角度來分析財務預算，并且能夠對其進行實時的控制，能夠更加準確、及時的來預測毛利、管理合同等，公司的財務管理水平因此而得到了極大的提升。

四、結束語

對企業(yè)的實際情況進行結合，對新的財務理論進行大膽的探索，將與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的財務管理制度建立起來，并且不斷加以完善，對企業(yè)內部的財務行為進行大力的規(guī)范，通過這種方式使財務管理的水平得到了極大的提升，另外，在新舊規(guī)章制度銜接的過程當中，應該將銜接工作做好，對基礎業(yè)務和會計隊伍的建設進行強化，通過對財務管理的改革對企業(yè)的管理進行促進，將財務管理在企業(yè)管理中的作用更加充分的發(fā)揮出來，并且對財務管理在企業(yè)管理中的核心地位不斷進行鞏固。

參考文獻

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