礦井原材料成本管控的分析與策略

劉萍萍

摘 要：成本的管控加強(qiáng)了對(duì)成本的管理，降低了產(chǎn)品的綜合成本，對(duì)煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。如何有效的通過原材料成本管理和控制實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本節(jié)約的目的成為了影響煤炭企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：礦井;原材料;成本管控

一、材料成本在煤炭企業(yè)成本構(gòu)成及在總成本管理中的地位

（1）在煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的所有構(gòu)成因素中，原材料成本是一個(gè)重要的組成部分，在礦井總成本結(jié)構(gòu)中占據(jù)重要的比例和份額。據(jù)一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，原材料成本一般占據(jù)總成本的13%-14%左右;對(duì)于一些井下地質(zhì)條件復(fù)雜、井下采場(chǎng)開采難度大的礦井來說材料成本所占比例一般可達(dá)到25%乃至更高。本著礦井安全生產(chǎn)、提高礦井經(jīng)濟(jì)效益并保障工人工資的前提下，對(duì)礦井材料成本的管理和控制應(yīng)放在十分重要的地位。

（2）原材料成本費(fèi)用屬于可控成本。一個(gè)礦井生產(chǎn)成本的費(fèi)用主要包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)、租賃費(fèi)、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)、印刷費(fèi)、差旅費(fèi)以及環(huán)境治理等費(fèi)用。其中材料費(fèi)用從其產(chǎn)生形成的整個(gè)過程上來看每個(gè)環(huán)節(jié)是可以控制和管理的，屬于可控費(fèi)用，從原材料的采購(gòu)、領(lǐng)用、倉(cāng)儲(chǔ)、使用等環(huán)節(jié)都可以加強(qiáng)監(jiān)督和管理從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約礦井成本的目的，因此較于其他不可控的費(fèi)用來說，對(duì)其管理和控制就顯得十分重要。

（3）從目前的煤炭行業(yè)材料成本的管控水平來看，還存在著較大的空間和潛力。但是目前煤炭企業(yè)材料成本管控的過程中還存在著許多問題：比如原材料的采購(gòu)、領(lǐng)用、倉(cāng)儲(chǔ)、使用等環(huán)節(jié)中采購(gòu)計(jì)劃不科學(xué)、價(jià)格偏高、材料計(jì)劃審批不嚴(yán)格、材料使用過程中存在丟失浪費(fèi)現(xiàn)象且回收復(fù)用率有待提高等。據(jù)一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)告顯示：對(duì)于一個(gè)年產(chǎn)量在300萬噸的礦井來說，如果材料成本降低1%就可以節(jié)約200萬元的材料費(fèi)用。

二、礦井材料成本管控運(yùn)行中存在的問題

目前煤炭行業(yè)成本居高不下的重要原因中，作為可控成本之一的材料成本過高是一個(gè)極為重要的因素，對(duì)于材料從采購(gòu)、領(lǐng)用、倉(cāng)儲(chǔ)、使用環(huán)節(jié)中都存在丟失浪費(fèi)嚴(yán)重、使用效率不高、考核不嚴(yán)格等現(xiàn)象和問題，總體來說表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）煤炭企業(yè)材料成本指標(biāo)的分解不夠科學(xué)、缺乏合理性。

在材料指標(biāo)的的分解過程中缺乏科學(xué)合理且成熟的成本分解模式，使得各項(xiàng)指標(biāo)的分解和確定人為主觀的影響較大，尤其是礦井材料管控部門的慣性思維，用往年發(fā)生的歷史數(shù)據(jù)做參考依據(jù)，難免材料成本指標(biāo)的分解后收到一定程度的干擾，降低了科學(xué)性和合理性。

（2）煤炭企業(yè)材料成本管控中，對(duì)井下采場(chǎng)地質(zhì)條件和支護(hù)條件的變化帶來材料的消耗使用量的增大估計(jì)程度不夠充分。

使得材料材料成本管控對(duì)于地質(zhì)條件和支護(hù)條件的變化帶來的材料成本的增加無法控制，只能投入大量礦井專項(xiàng)大型礦控材料來保證生產(chǎn)，從而礦井生產(chǎn)成本增大，對(duì)材料成本管控帶來壓力。

（3）由于礦井材料主管部門對(duì)各單位的材料需求計(jì)劃審批不嚴(yán)格造成一定程度的偏差，材料需求計(jì)劃遞送到物資供應(yīng)管理部門進(jìn)行采購(gòu)，這就使得庫(kù)存物資與實(shí)際生產(chǎn)需求之間存在較大偏差，占用大量資金，導(dǎo)致生產(chǎn)急需材料由于資金問題采購(gòu)不來，耽誤生產(chǎn)且成本增大。

（4）煤炭企業(yè)的材料管控部門和其他考核部門對(duì)基層區(qū)隊(duì)單位的材料考核不嚴(yán)格，側(cè)重于考核總量，而對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的成本指標(biāo)考核不夠嚴(yán)格、不夠重視、甚至忽視掉對(duì)其考核。這樣就造成基層區(qū)隊(duì)單位職工材料節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，沒有與職工收入直接掛鉤，還是“大鍋飯”思想，材料的丟失浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重。

（5）材料成本管控目標(biāo)不夠全面，目前很多煤炭企業(yè)在成本管控過程中，僅僅局限于對(duì)過程的控制，忽略了事前的成本預(yù)，算控制管理和和事后的成本分析和考核評(píng)價(jià)，是造成企業(yè)的成本居高不下的重要原因之一。

（6）在材料成本的管控過程中，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，沒有完善的成本評(píng)價(jià)機(jī)制，就是的職工個(gè)人自成本管控的作用沒有得到相應(yīng)的肯定和認(rèn)可，導(dǎo)致職工的工作積極性和熱情不高漲。

三、針對(duì)以上問題提出相關(guān)建議對(duì)策

根據(jù)上述闡述和分析，明確了材料成本在礦井成本管理中的地位，針對(duì)現(xiàn)在存在的主要問題，更要加強(qiáng)和提高煤炭企業(yè)材料成本的管控水平和效果，應(yīng)著重從以下幾個(gè)方面入手：

（1）增加材料費(fèi)用指標(biāo)分解的精準(zhǔn)性和科學(xué)性。礦井在材料費(fèi)用指標(biāo)的分解過程中，應(yīng)該采取按照專業(yè)測(cè)算相關(guān)費(fèi)用，根據(jù)主要?jiǎng)右蚍纸獠牧铣杀举M(fèi)用：比如測(cè)算采煤區(qū)隊(duì)的材料成本要與原煤生產(chǎn)量進(jìn)行掛鉤;掘進(jìn)區(qū)隊(duì)的材料成本要與掘進(jìn)進(jìn)尺進(jìn)行掛鉤。礦井材料主管部門在分解材料成本指標(biāo)的過程中要嚴(yán)格區(qū)分不用作業(yè)一線的主要?jiǎng)右颉?/p>

（2）根據(jù)作業(yè)規(guī)程及生產(chǎn)實(shí)際，合理分解材料費(fèi)用指標(biāo)，做到無預(yù)不支、超預(yù)不支;嚴(yán)把審批關(guān)。在源頭上控制材料費(fèi)用支出，堅(jiān)決做到“三有三不買”：有庫(kù)存不買新材料，有修復(fù)品不買新材料，有替代品不買新材料;加強(qiáng)井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。充分利用日常材料檢查，對(duì)井下生產(chǎn)責(zé)任區(qū)內(nèi)散失、浪費(fèi)、丟棄材料加大考核力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行每周通報(bào)，讓責(zé)任單位既丟票子，又丟面子;優(yōu)化技術(shù)參數(shù)，利用新工藝，減少材料費(fèi)用支出。在保證安全生產(chǎn)前提下，充分優(yōu)化施工工藝技術(shù)參數(shù)，合理配置材料使用，減少材料投入;實(shí)施工作面網(wǎng)格化管理。

（3）增加修舊利廢物資種類，拓寬修舊利廢物資覆蓋范圍，提高修復(fù)質(zhì)量;嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，加大修舊利廢物資檢查力度，及時(shí)督促?gòu)U舊物資回收升井、維修領(lǐng)用;強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，督促維修單位對(duì)升井物資及時(shí)修復(fù)并驗(yàn)收入庫(kù)，及時(shí)領(lǐng)用發(fā)放。

（4）定期對(duì)基層區(qū)隊(duì)小倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)，掌握其庫(kù)存情況，對(duì)長(zhǎng)期積寸不用的物資要進(jìn)行收受接管，盤活給能使用的單位，統(tǒng)籌兼顧，統(tǒng)一調(diào)配，對(duì)正常生產(chǎn)所需材料，實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”管理目標(biāo)，降低庫(kù)存成本，減少資金占用比例，進(jìn)而減少并降低材料成本的投入。

（5）還要加強(qiáng)材料成本費(fèi)用的考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行材料成本費(fèi)用管理辦法和相關(guān)措施，在考核中嚴(yán)把人情關(guān)和面子關(guān)，提高執(zhí)行力。考核要嚴(yán)格細(xì)致，對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作更要加強(qiáng)。將材料成本的控制情況與每一位職工的績(jī)效工資掛鉤，形成全員參與、全員監(jiān)督的氛圍以培養(yǎng)全體干部職工的節(jié)約意識(shí)。

（6）積極推進(jìn)完全市場(chǎng)化建設(shè)，科學(xué)制定各專業(yè)線經(jīng)營(yíng)承包合同，全面實(shí)行授權(quán)放權(quán)經(jīng)營(yíng)，細(xì)化專業(yè)線內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)實(shí)結(jié)算，契約化考核，發(fā)揮專業(yè)線經(jīng)營(yíng)者“生產(chǎn)指揮+經(jīng)營(yíng)管理”雙帶頭經(jīng)營(yíng)模式。在基層運(yùn)作管理上，靈活運(yùn)用各種經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)井下生產(chǎn)、輔助深推承包經(jīng)營(yíng)、承責(zé)經(jīng)營(yíng)，對(duì)后勤服務(wù)廣推崗位貨幣化，完善機(jī)關(guān)科室績(jī)效考核，做到區(qū)隊(duì)自管、班組自控。

①堅(jiān)持市場(chǎng)引領(lǐng)，市場(chǎng)運(yùn)作。樹立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)理念，將市場(chǎng)供求機(jī)制、價(jià)格機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制全面引入企業(yè)內(nèi)部，由模擬市場(chǎng)化向完全市場(chǎng)化運(yùn)作轉(zhuǎn)變，將外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息有效傳遞到企業(yè)內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外市場(chǎng)的有機(jī)銜接。

②堅(jiān)持創(chuàng)新管理，創(chuàng)新模式。借鑒外部市場(chǎng)先進(jìn)管理方式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，創(chuàng)新企業(yè)管理體制、管理模式、管理方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重大變革。

③堅(jiān)持授權(quán)經(jīng)營(yíng)，自主經(jīng)營(yíng)。因企制宜推行“模擬公司制”、“競(jìng)聘承包”、“事業(yè)部制”等經(jīng)營(yíng)方式，明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任，界定經(jīng)營(yíng)權(quán)責(zé)，授予各級(jí)市場(chǎng)主體相應(yīng)的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)、自主用人權(quán)、自主分配權(quán)，對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行市場(chǎng)化選聘、契約化考察，實(shí)現(xiàn)自主管理、自我約束、自我發(fā)展。

④）堅(jiān)持突出效益，注重效率。遵循效益、效率決定工資的要求，減人增效增工資，增人降效降工資，通過市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，激活內(nèi)生動(dòng)力，提高勞動(dòng)效率，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造和企業(yè)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]煤炭企業(yè)的成本控制與成本管理[J].魏凱華.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí).2017（04）