生產調度管理在石化企業中的重要性探討

徐鵬程

摘 要：伴隨現代社會主義經濟發展水平不斷提高，新時期各行各業在發展的過程中也在不斷加強管理創新等，以此更好地提高管理成效，促進資源科學配置和利用。對于石化企業而言，生產調度管理是其一項重要的基礎管理工作，關系到石化企業的發展前景。本文首先闡釋了石化企業加強生產調度管理的重要意義，然后分析了目前石化企業在生產調度管理方面存在的不足，最后針對如何加強生產調度管理提出了具體的對策，以供參考。

關鍵詞：石化企業;生產調度管理;作用;意義;成效;措施

在激烈的市場競爭環境下石化企業也面臨嚴峻的改革形勢，既需要采取有效的措施不斷提高生產管理質量，更好地服務社會生產生活，同時還應當結合自身的實際加強轉型探索，不斷提升管理效能，這樣才能更好地調度各個環節的情況，最大限度提高生產管控效能，實現最大的收益。目前在生產調度管理工作實施過程中還存在一些薄弱環節，組織管理力度不夠，相關的管理制度不健全、管控模式單一等，一定程度上不利于提高石化企業科學化生產調度管理成效。加強新時期生產調度管理在石化企業中的重要性及優化措施探究，具有重要的社會意義和價值。

1 生產調度管理的內涵及石化企業實施生產調度管理的重要意義分析

生產調度管理是指圍繞生產運行等環節，通過加強計劃、組織實施、調度檢查以及總結等，進而進一步提升生產管控水平的管理體系的統籌。生產調度管理是石化企業一項重要的基礎管理活動，生產調度管理工作主要是圍繞生產工作開展各種協調以及監督檢查等，通過結合生產全過程采集的各類信息等，進行進一步整合分析和處理，便于科學人員進行決策，確保各個環節的工作有序實施。具體分析，石化企業加強生產調度管理工作的重要意義體現在以下幾個方面：

1.1 有助于進一步提高生產效能

通過結合石化企業自身的經營特點和生產過程等，相關的生產調度管理部門對生產運行各個環節進行全面的組織、協調和監督檢查，能夠及時發現生產作業過程中存在的薄弱環節和可能存在的問題等，進而及時進行研究和整改。這樣可以通過實施精細化管控，進而保證產品的生產、供應、存儲、運輸、銷售等各個環節有效銜接起來，提高整體調度管理水平。通過全面加強生產調度管理，可以及時掌握各類資源的配置以及利用等情況，進而便于組織管理人員等對生產作業活動進行動態調整和科學安排，促進各類生產指標不斷優化，提升綜合管理效能。

1.2 有助于為領導決策提供強大的支撐

石化企業在進行生產作業過程中通過全面實施生產調度管理，各個部門都能夠及時按照要求進行信息的采集和整理分析，進而通過整體的生產調度和全過程的計劃、實施以及檢查和總結反饋等閉環管理系統的運行，全面了解各個環節的實際生產情況，對照采集的信息進行分類整合和進一步核實，這樣可以更好地便于管理人員和技術人員圍繞信息資源等進行分析研究，進而進一步為生產工藝流程優化、技術創新以及安全質量隱患排查與整改等決策工作的開展提供強大的信息支持，切實推動石化企業綜合管理水平不斷提高。

1.3 有助于提升生產綜合管控能力

結合石化企業自身的經營性質和特點等，圍繞組織的發展目標通過全面實施生產調度管理，有助于進一步加強整體組織體系建設，便于企業及時對產品的供銷、生產進度以及質量和客戶服務等方面進行全面的統籌分析，有助于統籌各類要素等，及時進行生產經營計劃的調整與補充完善，進而可以更好地實現各環節的有效銜接，確保及時高質量達成生產管理目標，提高科學化管控和精益化管理成效。

2 目前石化企業在生產調度管理方面的實施現狀分析

當前石化企業在生產調度管理方面主要存在的問題體現在以下幾個方面：

2.1 生產調度管理制度體系不健全

生產調度管理工作的開展需要建立完善的制度體系，這樣才能更好地規范管理，確保生產調度各個環節的工作扎實有序規范開展。但是目前在制度體系建設方面不夠重視，往往是制定一些操作規程，對各個環節的基礎工作進行了一些基礎規程的編制，沒有從全面加強綜合調度管理的角度建立完善的計劃、實施以及考核監督及反饋閉環管理機制，制度的內容不全面，制度管控指標不健全，制度監督檢查頻次等不達標，從而導致一些環節疏于管理，甚至引發很多的矛盾，資源出現浪費等情形，不利于提高科學化管理水平。

2.2 生產調度組織管理體系有待優化

目前石化企業雖然圍繞生產調度管理方面采取了一系列措施，但是整體上看管理依然比較粗放，沒有結合生產經營特點等加強組織建設，甚至沒有專門的部門來統籌組織管理，往往是各個班組和生產線等進行各自管理，不利于資源的統籌調度和信息的綜合管理。另外企業對各級調度機構的權責分配以及相關的要求等也不明確，從而容易發生糾紛或矛盾等，降低管理效能。

2.3 生產調度管理人員素養需要加強

強化生產調度管理需要廣大管理人員積極參與，并提出更多的建設性意見，這樣才能切實提高科學化調度管理成效。但是目前在生產調度管理人員配置方面數量較少，加上他們的管理經驗不足，業務技能水平偏低，對生產運營等各個環節的了解不全面，從而不利于及時發現生產調度管理各項工作中存在的隱患和問題，也不利于現場生產調度管理各項工作的有序開展和資源的優化配置。

3 新形勢下提升石化企業生產調度管理水平的具體措施

為了切實提升石化企業生產調度管理水平，更好地保障生產，提高資源科學化配置和利用效能，促進管理手段的優化，建議從以下幾個方面進行生產調度管理優化和創新：

3.1 建立完善的組織管理網絡

要加強組織管理，結合石化企業的經營規模和生產經營特點等，聚焦生產管理建立健全組織管理體系。成立專門的生產調度管理部門來統籌組織開展各項工作，配置足夠的隊伍來進行全面管理，按照統籌調度和分級管理的模式，明確生產調度管理機構的具體權責以及各級生產調度分機構的各自權限，通過強化組織管理和溝通等，及時動態進行生產工藝等調整，提高溝通成效和管理效能。

3.2 建立健全生產調度管理制度體系

要加強建章立制，在完善組織架構的基礎上圍繞生產調度精細化管理建立完善的管理制度體系，要強化網格化管理，明確各個生產運行環節的具體工作流程、部門的權責分工。細化工作指標等，加強全過程的監督考核，將隨機抽查和專項檢查結合起來，全面掌握實際生產調度管理工作的開展情況。加強會議臺賬建設管理，通過定期組織召開協調會、專題會以及完善基礎臺賬等，進一步強化信息溝通，提高科學決策成效。另外還應當建立完善的計劃、組織實施、監督考核以及績效反饋的閉環管理體系，結合標準化體系建設等進一步集思廣益，提高生產運行各項工作的標準要求，完善激勵機制，更好地調動廣大生產作業人員的積極性，提高互相配合能力。圍繞資源管理等加強成本管控和質量安全管理，以此為基礎切實降低風險的發生，提升最大化效益。

4 結束語

加強生產調度管理對石化企業而言具有重要的基礎保障意義，石化企業只有提高重視度，并不斷加強組織管理和制度建設，提高隊伍素養，這樣才能切實提高生產調度管理成效。

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