淺析人力資源經(jīng)濟(jì)在事業(yè)單位中的發(fā)展趨勢(shì)

付曉紅

摘 要：隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，事業(yè)單位作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一部分，也發(fā)揮著日益重要的作用。人力資源作為事業(yè)單位不可或缺的一個(gè)重要部分，其模式也發(fā)生了較大的改變，對(duì)于事業(yè)單位來(lái)講，人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用越成熟，事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力也就越大。因?yàn)檎f(shuō)到底市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)終究是人才的競(jìng)爭(zhēng)，本文將就事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)為議題展開(kāi)論述

關(guān)鍵詞：內(nèi)涵;價(jià)值分析;管理方式;戰(zhàn)略模式

一、人力資源經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵

1、人力資源投資管理

人力資源管理工作的開(kāi)展，要將人力資源作為一項(xiàng)重要的無(wú)形資源來(lái)管理，并且重視其投資管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的有效開(kāi)發(fā)。在人力資源投資管理過(guò)程中，人力資源經(jīng)濟(jì)理論對(duì)于投資方向和投資內(nèi)容進(jìn)行了明確的規(guī)定。在進(jìn)行投資的過(guò)程中，可以將通過(guò)采用合理的人員流動(dòng)控制、員工培訓(xùn)等，讓人力資源的價(jià)值得到進(jìn)一步的凸顯，進(jìn)而更好地為企事業(yè)單位發(fā)揮價(jià)值。

2、人力資源價(jià)值分析

人力資源具有獨(dú)特的價(jià)值，是企事業(yè)單位的最重要資產(chǎn)之一。人力資源經(jīng)濟(jì)理論的分析，可以對(duì)于企事業(yè)單位目前的人力資源情況進(jìn)行清晰的了解，并且明確人力資源的價(jià)值。針對(duì)于不同的價(jià)值結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)開(kāi)展行之有效的人力資源管理策略，提高企事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源價(jià)值水平，避免出現(xiàn)人力資源價(jià)值的流逝。企事業(yè)單位通過(guò)合理地分析，可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)的規(guī)劃和調(diào)整，提高企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性。

3、人力資源的收益

人力資源作為一種重要的資本，人力資源經(jīng)濟(jì)理論中對(duì)于人力資源的收益也進(jìn)行了明確的闡述。以往的企事業(yè)管理中，其對(duì)于人力資源不夠重視，難以認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要價(jià)值，導(dǎo)致企事業(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展能力下降。企事業(yè)單位的管理者要以前瞻性的眼光，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，讓人力資源的價(jià)值得到最大限度的發(fā)揮。

二、事業(yè)單位應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理的意義

1、招聘員工面試

由于事業(yè)單位長(zhǎng)期運(yùn)行機(jī)制的影響，事業(yè)單位進(jìn)行面試和招聘員工前必須制定招聘計(jì)劃。通常很多事業(yè)單位招聘和面試員工后都會(huì)與員工簽訂雇傭關(guān)系，所以在招聘和審核員工時(shí)必須對(duì)員工的綜合能力進(jìn)行考核。這就需要事業(yè)單位管理者根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展需求，建立嚴(yán)密的系統(tǒng)，同時(shí)還要將單位和員工的發(fā)展理念結(jié)合起來(lái)，保證事業(yè)單位可以找到合適的員工，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)。

2、員工福利和約束制度

事業(yè)單位經(jīng)常利用人力資源經(jīng)濟(jì)中的運(yùn)營(yíng)知識(shí)對(duì)員工進(jìn)行定期考核，可以實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)和約束。事業(yè)單位在長(zhǎng)期管理中，可以利用獎(jiǎng)金調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，也可以利用規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行約束。借助人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升員工的工作效率。

3、事業(yè)單位應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流

只有在發(fā)展中順應(yīng)時(shí)代潮流，才能促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)時(shí)，不僅要讓事業(yè)單位管理符合時(shí)代發(fā)展，也要對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部發(fā)展機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，提升整體管理體系。制度是管理的保證，只有通過(guò)合理的制度約束，才能管理好單位的發(fā)展趨勢(shì)，使單位發(fā)展緊跟時(shí)代步伐。

三、人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在這種情況下，人力資源經(jīng)濟(jì)理念需要不斷深化和變革，所以并不是一成不變的。人力資源經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)主要包括以下內(nèi)容：

1、管理方式發(fā)生了重大變化

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，很多事業(yè)單位開(kāi)始將人力資源管理向集成管理發(fā)展。簡(jiǎn)而言之，就是將集成思想應(yīng)用到事業(yè)單位人力資源管理中，給事業(yè)單位的發(fā)展提供動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，有利于事業(yè)單位在發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，放大事業(yè)單位管理手段，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理和事業(yè)單位的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、管理對(duì)象發(fā)生了明顯變化

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代著重于知識(shí)利用，很多知識(shí)價(jià)值已經(jīng)超過(guò)了資本價(jià)值產(chǎn)生的作用，成為影響事業(yè)單位發(fā)展的主要原因。隨著知識(shí)形式的不斷變化，知識(shí)已經(jīng)成為人力資源管理中使用的主要手段，管理對(duì)象已經(jīng)開(kāi)始向無(wú)形生產(chǎn)要素發(fā)展。在新形勢(shì)下，事業(yè)單位必須加強(qiáng)信息技術(shù)的完善，推動(dòng)事業(yè)單位向長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向發(fā)展。

3、分配模式發(fā)生了顯著變化

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，事業(yè)單位人力資源管理模式開(kāi)始由傳統(tǒng)的分配模式向按勞分配轉(zhuǎn)變，將事業(yè)單位貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)了劃分。知識(shí)就是財(cái)富，只有不斷積累知識(shí)，才能給事業(yè)單位發(fā)展提供無(wú)窮的力量，進(jìn)而將知識(shí)力量轉(zhuǎn)化為勞動(dòng)產(chǎn)品。按勞分配資源管理模式現(xiàn)在已經(jīng)廣泛應(yīng)用到很多事業(yè)單位中，成為單位進(jìn)行發(fā)展的重要組成部分。此種模式最大的特點(diǎn)就是可以實(shí)現(xiàn)薪資分配的相對(duì)公平，提高人員工作積極性。

4、戰(zhàn)略模式的轉(zhuǎn)變

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技力量的進(jìn)步，事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理時(shí)，也要站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向?qū)κ聵I(yè)單位發(fā)展進(jìn)行定位，同時(shí)科學(xué)合理的規(guī)劃事業(yè)單位發(fā)展方向杠桿。在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，事業(yè)單位人力資源發(fā)生了顯著變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度越來(lái)越嚴(yán)重，要想在此種狀況下發(fā)展，就必須根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展的市場(chǎng)需求、自身?xiàng)l件和經(jīng)濟(jì)技術(shù)等方面綜合制定發(fā)展方向，制定明確的發(fā)展目標(biāo)，迎接新挑戰(zhàn)。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，這對(duì)事業(yè)單位來(lái)講無(wú)疑是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，因此，事業(yè)單位的人力資源管理人員應(yīng)該不斷革新工作理念，結(jié)合市場(chǎng)的變動(dòng)以及自身的發(fā)展?fàn)顩r，來(lái)不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。所以事業(yè)單位在未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)中，人力資源經(jīng)濟(jì)要不斷的革新工作模式，根據(jù)內(nèi)部的人才需求來(lái)調(diào)整人力管理模式，繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，根據(jù)內(nèi)部員工的實(shí)際情況來(lái)做好人力資源的分配，這樣事業(yè)單位才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。