淺談工程經濟管理風險及防范措施

王圣淋

摘要：激烈的市場競爭將導致一系列工程經濟管理風險問題出現，這將導致工程項目質量無法得到保證，企業的利益和聲譽受到損害。在新時代，做好工程經濟管理風險防范已成為企業高度重視的工作之一。

關鍵詞：工程經濟管理;風險;防范措施

1 建筑工程經濟管理的重要意義

建筑工程的經濟管理主要是以提升項目經濟效益，進而為建筑工程項目資金正常運轉提供最大保障。在建筑工程經濟管理實施進行的過程中，必須要注重工作的全程性、立體性，即經濟管理必須要兼顧整個建筑項目的所有要素，并將經濟管理貫穿于各個工作環節之中，從而最大限度保障各個環節能夠按照預期方案嚴格開展，這樣才能保障資金的安全以及建筑項目的有序進行。

2 工程經濟管理中存在的風險

2.1招投標階段的風險

在工程項目的招投標過程中，很多企業為了能夠中標，出現了一些惡性競爭的案例，主要表現為打破市場價格規律，無視材料價格上漲、施工環保要求逐步提高等風險，降低自身成本報價標準，給出低于其他投標者的價格，從而達到中標的目的。這會擾亂招投標市場秩序，從而使工程經濟管理面臨“劣幣驅逐良幣”的風險。短時期看，項目雖然能以低于市場的價格中標，但后期這些企業會在施工過程中減少安全生產投入、使用低標準材料、降低現場施工標準，使工程項目存在安全質量風險隱患。此外，在招投標過程中還會面臨業主資信情況、項目自然條件、人文環境、合同條款的公平性等風險。

2.2項目實施過程中的風險

在工程實施過程中，項目管理存在諸多經濟方面的風險，主要表現為安全風險、質量風險、工期風險、信譽風險、環保風險等，均會直接或間接影響項目經濟效益。如在工程建設過程中，出現了較為惡劣的自然天氣條件，需要停工等待天氣條件好轉，因此產生的時間成本和人力物力成本，都會使工程項目實際成本超出預期成本。

2.3 交工階段的風險

工程驗收通常會在合同中有明確規定，但基于一些人為或者自然因素，工程的驗收過程中通常也存在風險，這主要表現為工程項目不能按期驗收、存在質量缺陷、計量支付拖延、質保金延期等。

3 工程經濟管理中風險產生的原因

3.1 工程經濟管理制度不完善

在工程經濟管理制度方面，其不完善主要表現為對于施工人員的管理制度不完善和經濟管理中權責規定的制度不完善。施工企業一線施工人員往往專業技能不高，而且工人的綜合素質不高，因此不夠重視管理規定，導致項目質量存在缺陷，不能一次性通過驗收，最終使工程延期。其次，在工程項目實施過程中，涉及材料設備招標采購、勞務分包管理等多方的利益主體，因為缺乏明確的權責規定制度，當工程出現問題和風險時，很難根據完善的制度規定，明確其責任主體，所以各方才有機會互相推諉扯皮，給整個工程項目造成經濟損失。

3.2 工程經濟管理的技術落后

“科學技術是第一生產力”，在工程經濟管理中，生產力的提高也依賴科學技術的發展。新形勢下，我國已經進入了信息化和數字化的時代，工程經濟管理本應該與時俱進保持步調一致，但在目前的工程經濟管理中，卻存在其管理技術還是保持在一種過去相對落后的狀態，未能引入一些專業的工程經濟管理設備等，使工程經濟管理落后于專業化、數字化和信息化的時代進程。

3.3 粗放型的發展理念

目前，在工程項目建設過程中，也應該按照綠色發展的要求，建設節能環保綠色的工程。但因為施工過程中，其管理理念還處于一種粗放的狀態，對于設備、材料、人員的安排，都未能達到環保、科學的新時期要求[3]。這也間接導致在工程建設中，成本大幅上升，甚至延長工程建設周期，無形中也造成了工程建設資源的浪費，不利于建設資源節約型社會。

4 對工程經濟風險采取的防控措施

4.1 對工程組織領導體系加以完善

工程中之所以很容易引發經濟風險，主要的原因是工程項目中存在的體系不夠健全和完善，不能及時的對信息進行交流，建立有效的共享機制，各個部門之間屬于互不統屬的關系。子系統擁有的權利非常大，不能從工程項目整體的角度出發對風險進行有效的考慮，及時對風險進行識別，并采取合理的措施對風險進行防控。目前的工程，涉及到的利益方面非常多，需要定期實施良好的溝通，建立高效的組織領導體系，對工程的經濟風險加大防控力度。另外，企業中的開發部門以及造價部門需要建立經濟風險方面的防控機構，從各自的角度出發，對工程中的經濟風險做好監控和識別。各部門對于工程方面的風險需及時上報給主管部門，以便主管部門及時進行決策，并采取合理的風險防范措施。

4.2 對經濟風險防控專業的人員加大培養

對風險進行防控具有較強的技術性，專業人員不僅需要掌握經濟學方面的基礎知識，對投資做好相應的分析，還需積累工程建設中的相關經驗，掌握、熟悉工程建設中的標準，摸準工程建設的規律，這樣才能夠及時掌握工程中的經濟風險，并對風險做好識別，采取一系列的防范措施。第一，企業需要對內部的成本加大控制，重視施工過程中的控制，讓施工人員具備經濟風險方面的防范意識。注重施工人員專業技能方面的培訓，使之具備風險防控方面的能力，培養很多跨學科方面的人才。第二，企業需要對自身的條件進行充分考慮和運用，和社會的輔導機構相結合，建立相應的人才培養機制。組織一個專業的經濟風險防范隊伍，讓經濟風險防控技術增強，有效對經濟風險進行規避，對經濟中的風險實施針對性的判斷和管控。

4.3 對市場行為嚴格進行規范

目前，工程建設市場中存在的不規范現象十分嚴重。很多經濟風險都是由一些不正當的惡意競爭引起的，惡意競爭對工程中的經濟風險具有引發作用。政府需要采用行政手段，根據市場相關的管理規定對作業加強規范。對市場中一些不規范的行為進行規范，避免市場上存在惡意的競爭，加大工程經濟的管理力度。對工程經濟方面的行政制度加大宣傳力度，避免市場上存在一些不必要的競爭，對市場中一些不規范的行為需要加大抵制。對人為因素干擾市場秩序的加以舉報，配合相關部門對市場秩序做好維護，從根源上避免工程中出現經濟風險。

4.4高度重視且做好招投標管理工作

對于招投標活動來講，建筑企業需要注意以下幾個方面。第一，在具體的招投標過程中，要盡量選擇資質更高、經驗更加豐富的單位，即提前就資質方面進行篩選，然后再由選出來的公司進行報價，且由專家對報價的合理性進行評審。這樣可有效防范招投標方面的風險。第二，在招標之前就項目各方面實際情況進行分析，從而明確具體的需求，例如，數量清單、測量規劃等方面均要明確，并公平進行招標，讓投標方能夠充分結合實際情況而進行報價。

5 結語

綜上所述，新形勢下的經濟建設日新月異，工程經濟管理的企業和工作人員都應該保持與時俱進的理念，了解工程建設過程中存在的風險，并且借助自身的專業知識和經驗積累，通過制度的完善、技術的運用，從而規避風險提高工程質量和項目收益，由此，工程建設單位也能夠適應日益激烈的市場競爭，不管市場形勢如何變化，最終都能以質量和效率取勝。

參考文獻：

[1]郭斌.新形勢下鐵路工程經濟管理風險及防范措施探究[J].營銷界，2019（42）：170+179.

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[5]陳其圣.試述國有企業稅務風險的防范控制管理[J].商訊，2020（04）：91+93.