建筑工程管理及工程施工質量的有效控制探究

杜鈺娟

摘要：隨著城市化進程的不斷加快以及經濟發展速度的提升，我國的建筑工程行業表現出了空前的活力，無論是建筑工程的項目還是規模都得到了巨大的提升，為我國的社會經濟發展做出了巨大的貢獻。同時，人們對于建筑工程的質量和效率有了更高的要求，為了保證建筑工程項目的高效開展以及建筑物的使用年限提升，就需要加強對建筑工程的管理和控制，采取適當的措施保證施工的順利進行以及建筑工程質量的提升。基于此，本文就強化建筑工程管理及提升建筑工程質量的策略進行探討。

關鍵詞：建筑工程;施工質量;控制

傳統建筑行業只是為了滿足人們的居住需求，而現代化房屋建設工程已經逐漸朝著功能性和實用性方向發展。這也就意味著房屋建設單位需要加大對工程施工技術及工程質量的把控力度，在滿足居住需求的基礎上，優化房屋整體實用性能。目前，很多房屋建設單位已經開始重視施工質量控制，因受到多方面因素影響，管控效果還不理想，相關單位必須認清影響質量控制的因素，提升質量管控水平。

1 建筑施工管理的主要工作與問題

1.1 管理人員水平不足

在建筑工程施工過程中，施工管理是對全過程進行統籌安排的工作，在各方面以及各領域都有所涉及，施工管理人員需要做出面面俱到的安排。然而從當前看來，在我國部分傳統建筑工程中，管理人員在專業素質與道德素質等方面都未達到要求，使其無法將施工管理的工作落到實處。在以往的建筑工程項目中，施工管理工作的開展缺乏科學依據，管理人員往往會使用強硬的手段進行管理，該方法不僅無法起到作用，反而還會激化矛盾，給建筑工程開展帶來了負面影響。尤其是對于當下越來越復雜的工程項目來說，管理人員如果沒有過硬的專業素質，則無法與現代化發展相適應，難免會影響施工管理的正常開展[1]。

1.2 材料選購問題

在房屋建設施工中普遍存在著企業為自身效益而克扣材料成本的情況，使施工材料質量和性能與實際要求不符，不僅影響了施工技術及工藝的有效落實，也降低了房屋建設工程質量。另外，材料管理混亂，施工中存在較為嚴重的濫用和浪費現象，導致材料成本增加，影響了質量管理的實際效果。

2 提升建筑工程質量管理水平的策略

2.1 重視原材料和機械設備的管理，對材料和設備進行合理分配

建筑原料以及機械設備的管理也是建筑工程施工質量管理的重要內容，由于材料的質量審核與施工應用、設備的調配和養護都是影響建筑工程施工質量的重要因素，建筑施工企業就需要重視建筑材料和設備的管理，尤其是材料的購買、運輸、存儲和調用等環節，需要專門的工作人員進行管理，嚴格審核檢驗材料的質量。同時對機械設備進行定期的維護和檢修，合理分配各個種類與型號機械設備，保證各個環節的工程施工得以順利開展，實現良好的生產環節銜接。

2.2 加強施工質量控制制度體系的建立和完善

施工質量是建筑工程的基本管理內容，施工單位應當提高重視，明確質量的重要意義。為了確保施工質量管理有章可循，應當建立并優化規章制度，完善獎懲制度。質量管理制度中應當明確規定各個工作人員的職責和權利，相關管理負責人要詳細記錄施工情況和檢驗情況。施工管理層應當定期、不定期檢查施工質量，對于出現問題的工序應當做好跟蹤調查，確保質量合格后方可開展下一步施工作業。同時，相關管理人員可以根據建筑項目的具體情況合理調整并挖山施工質量控制體系，并且保證質量管理體系能夠充分落到實處，禁止形式化管理。此外，可以在質量控制體系中完善獎懲制度，獎勵表現突出和優秀的員工，通過獎勵激勵員工熱情盡責地工作，同時應當適當處罰違規操作人員，起到督促作用[2]。

2.3 合理安排施工計劃

若想切實提高建筑工程管理水平，施工單位應綜合考慮施工現場的各方面情況，合理安排好施工進度，制定詳細的施工計劃，并督促后續施工嚴格落實。例如，在對某房屋項目進行施工時，相關單位根據工程項目的具體情況，在各個環節上作出了科學的安排，在各區域都進行了有效規劃，同時還建立健全了相關管理體系，使得工程施工的安全隱患得到了有效降低，達到了預期的管理效果。除此以外，建筑工程的施工管理還應嚴格管控施工現場工作人員的各項操作，確保其與施工計劃相符合，適當加強對于施工安全管控的力度，有效規范施工人員的行為，避免失誤意外出現影響建筑施工質量。管理人員需在合理安排施工進度、制定施工計劃，并嚴格落實的同時，記錄施工過程中較為常見的施工問題，總結經驗。另外，定期對施工現場進行安全檢查，一旦發現安全問題則應立即向有關部門進行上報，并敦促其進行及時解決，并且管理人員還應對事故的成因進行仔細分析，同時做好防控措施，以免在后續施工反復出現。

2.4 做好機械設備的定期維護和管理

機械設備與施工材料同樣都是房屋建設工程施工中不可或缺的重要內容。為促進機械設備的正常運轉，工作人員應開展定期維護工作，及時解決設備運行中存在的故障問題，延長設備使用壽命，提高房屋建設施工效率。①要健全責任管理制度，制訂設備定期維護計劃，合理劃分管理人員，確保設備故障產生后能及時找到相關負責人予以解決，避免問題的擴散;②根據設備特征及性能要求，有針對性地制訂保養計劃，以延長設備使用壽命，促進設備正常運轉[3]。

2.5 加強對管理人員專業素質的培養，打造高水平的建筑工程管理團隊

對建筑工程施工的過程進行全方位的管理，可以有效的保證各個施工環節符合設計的標準，對施工行為進行嚴格的規范，將安全隱患及時消除。同時也可以保證建筑資源的高效利用，通過對建筑工程管理提升建筑工程的施工效率和工程質量。這一切都需要大量的專業管理人才實施。

3 結語

雖然當前我國建筑工程技術質量管理方面仍然存在諸多不同程度的問題，但是通過相關工作人員以及研究者的不斷努力，相信在未來會逐漸改進其中的不足，促使我國建筑行業朝著健康穩定的方向發展進步。

參考文獻：

[1]雷金鴻.建筑工程質量監督中抽檢工作的強化策略分析[J].江西建材，2019（12）：51-52.

[2]包剛寧.建筑施工企業工程項目質量成本管控方法的探索[J].江西建材，2019（12）：237+239+241.

[3]許學洲.探究建筑裝飾裝修工程施工質量控制措施[J].建材與裝飾，2019（36）：23-24.