建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的重要意義２

摘要：在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的過(guò)程之中如何更加有效地對(duì)于工程造價(jià)進(jìn)行管理，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)有著更高的影響。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑工程行業(yè)也跟著城市的建設(shè)得到飛速的發(fā)展。人們的生活水平不斷提高，對(duì)建筑行業(yè)施工的管理也提出新的要求。造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜多變的系統(tǒng)工程，如果不能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理和控制，那么整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度就不能得到保證。所以，建筑工程施工建設(shè)的全過(guò)程都應(yīng)該進(jìn)行造價(jià)的控制，并進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)的措施。

關(guān)鍵詞：建筑;工程管理;全過(guò)程造價(jià)控制

只有在保障建筑工程質(zhì)量不會(huì)受到出現(xiàn)問(wèn)題的前提之下，將建筑企業(yè)的工程造價(jià)進(jìn)行降低，使我國(guó)建筑工程的造價(jià)部門(mén)可以得到進(jìn)一步的發(fā)展。對(duì)于我國(guó)建筑企業(yè)工程管理來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)的發(fā)展有著十分重要的意義，只有不斷的提高工程造價(jià)的發(fā)展，才能保障我國(guó)的建筑企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

1 造價(jià)控制難點(diǎn)

造價(jià)控制難點(diǎn)主要涉及到以下方面：由于在建設(shè)期間原材料價(jià)格以及施工技術(shù)方案的執(zhí)行等均存在變數(shù)，因此建筑工程的實(shí)際造價(jià)發(fā)生金額無(wú)法與預(yù)算完全擬合。如若出現(xiàn)明顯高出預(yù)算的偏差，勢(shì)必給企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)金流量不足問(wèn)題并加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但在傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)控制模式下，依據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本估算和概預(yù)算計(jì)劃編制，規(guī)劃和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等活動(dòng)，力圖通過(guò)限額設(shè)計(jì)以及制定相對(duì)合理的合同價(jià)等方式，達(dá)到控制工程投資的目的。

2 建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的重要意義

2.1 工程造價(jià)影響建筑工程的質(zhì)量

建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的重要意義之一是工程造價(jià)影響建筑工程的質(zhì)量。我國(guó)在建筑工程方面，工程造價(jià)的管理工作非常重要，是施工工程的重點(diǎn)，主要是因?yàn)楣こ淘靸r(jià)直接影響著工程的質(zhì)量，在我國(guó)的建筑施工過(guò)程中，工程造價(jià)的管理是非常重要的，必須要在施工的過(guò)程中全程進(jìn)行工程造價(jià)管理。如果施工的成本過(guò)高的話，就會(huì)影響建筑鋼材的經(jīng)濟(jì)效益，成本過(guò)低的話，又會(huì)影響建筑工程施工的質(zhì)量，所以，在建筑施工的過(guò)程中進(jìn)行造價(jià)管理非常重要。建筑工程如果只是追求利益而忽略了工程造價(jià)的管理工作，就會(huì)嚴(yán)重的影響建筑工程的質(zhì)量。

2.2 盤(pán)活工程造價(jià)管理模式，減少資金耗損

建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的重要意義之二是盤(pán)活工程造價(jià)管理模式，減少資金耗損。傳統(tǒng)工程管理模式單一，工程造價(jià)管理難以實(shí)現(xiàn)全覆蓋。為此，全過(guò)程工程造價(jià)管理，能夠盤(pán)活工程造價(jià)管理模式，在高效、高質(zhì)的工程管理中，充分發(fā)揮工程造價(jià)管理的重要作用，并能減少工程建設(shè)資金消耗，進(jìn)而保障工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。一方面，全過(guò)程工程管理，能夠更好地優(yōu)化資源利用，特別是對(duì)于資金的優(yōu)化配置，更好地提高了資金使用效率;另一方面，傳統(tǒng)工程造價(jià)管理模式單一，在滯后的管理模式下，難以形成全方位的造價(jià)管理，嚴(yán)重影響工程造價(jià)管理的實(shí)效性。為此，以全過(guò)程造價(jià)管理為依托，通過(guò)細(xì)化工程造價(jià)管理流程及制度機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)管理的全覆蓋。

2.3 工程造價(jià)對(duì)于建筑工程安全管理的意義

建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的重要意義之三是工程造價(jià)對(duì)于建筑工程安全管理的意義在對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)管理的時(shí)候，需要加強(qiáng)對(duì)于施工圖紙以及步驟進(jìn)行科學(xué)編制的重視，要保障施工之中的每一道工序都具有科學(xué)性以及嚴(yán)謹(jǐn)性，減少出現(xiàn)安全事故的概率。除此之外，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量也有一定的保障，在進(jìn)行施工中，所選擇的建筑材料以及進(jìn)行施工的工序都是合理的，科學(xué)的，從而將建筑工程的安全性有所提升。

2.4 工程造價(jià)對(duì)于施工方的影響

建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的重要意義之四是工程造價(jià)對(duì)于施工方的影響。作為建筑工程施工的一方，施工方對(duì)于建筑工程造價(jià)管理加強(qiáng)重視，不僅可以控制施工成本，提供工程的經(jīng)濟(jì)效益，使施工方的利益有所提高，還能保障資金鏈不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，確保建筑工程在規(guī)定時(shí)間中可以完工，提高建筑企業(yè)的信譽(yù)度。另外，工程造價(jià)管理還可以滿足施工方對(duì)于建筑工程質(zhì)量的管控，減少在施工完成之后，出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行返工的情況，對(duì)于施工的時(shí)間和費(fèi)用有所減少，從而使建筑工程的成本得到降低，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 建筑工程中全過(guò)程造價(jià)控制的有效措施

3.1 招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

目前在進(jìn)行招標(biāo)以及投標(biāo)的環(huán)節(jié)，工作人需要加強(qiáng)對(duì)于造價(jià)管理的重視，工作人員不僅要對(duì)于招標(biāo)的方案進(jìn)行構(gòu)思，還需要對(duì)于項(xiàng)目各方面的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的掌握，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的特征，對(duì)于招標(biāo)的文件進(jìn)行編輯以及總結(jié)。其中最關(guān)鍵的一項(xiàng)是，這一過(guò)程整體都要進(jìn)行嚴(yán)格的保密，才能保障招標(biāo)的方案不會(huì)被泄露。①招投標(biāo)都需要制定合理的全面的科學(xué)的工程量清單，保障工程量清單的結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)便易懂，不會(huì)出現(xiàn)明顯的問(wèn)題。需要注意的是，在進(jìn)行工程量清單創(chuàng)建的時(shí)候，不能單純的依賴圖紙，需要將其和施工的實(shí)際情況相結(jié)合，才能保障工程量清單的科學(xué)性以及合理性;②建筑工程施工的企業(yè)，需要加強(qiáng)對(duì)于投標(biāo)書(shū)的分析探究，從中選擇最合適，最科學(xué)的分析報(bào)告，從而保障建筑工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制的合理性以及科學(xué)性。

3.2 施工階段的工程造價(jià)控制

因?yàn)樵诠こ淘O(shè)計(jì)階段已經(jīng)制定了周密的計(jì)劃，所以工程施工大部分時(shí)期都可以準(zhǔn)確控制成本，但是，在施工的過(guò)程中，總是會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)以外的新問(wèn)題，這樣就會(huì)給施工帶來(lái)新的變數(shù)。這樣不僅會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)不必要的麻煩，還將增加資金投入，最終增加工程的成本。施工階段最重要的就是保證工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這就需要施工部門(mén)建立完善的施工管理機(jī)制，嚴(yán)格按照計(jì)劃，落實(shí)好每個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，在建筑工程管理中，企業(yè)進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制是非常重要的。造價(jià)全過(guò)程可以真實(shí)展現(xiàn)項(xiàng)目施工階段的成本投入，最重要的是可以通過(guò)每個(gè)階段進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)管理和控制，進(jìn)而加強(qiáng)整個(gè)工程的資金利用效率。全過(guò)程造價(jià)充滿了建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于工程有著非常重要的作用。在以后的工程建設(shè)中，公司的管理者更應(yīng)該利用好全過(guò)程造價(jià)控制的方法。這樣可以更好的實(shí)現(xiàn)公司對(duì)建筑工程的管理，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)建筑行業(yè)的公司應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理和控制，切實(shí)增加企業(yè)的利潤(rùn)。

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作者簡(jiǎn)介：姓名：徐炟;出生年月：1975年11月;性別：女;民族：回;籍貫：湖南;學(xué)歷：大學(xué);職稱：中級(jí);研究方向：建筑管理，建設(shè)工程招投標(biāo)。