建筑工程經濟預算與成本控制策略探

張宗濤

摘 要：隨著經濟的發展和城市化進程的加快，城市基礎設施建設的速度也在不斷加快，但一些建設項目相對復雜。它們直接關系到各種因素的管理，特別是項目預算的處理和成本的控制，是行政管理的重要組成部分，直接決定著整個建設項目的結構。因此有必要做好工程造價的控制工作提高控制水平。在此基礎上，針對經濟預算編制和建設項目成本控制過程中存在的一些問題提出了相應的改進措施。

關鍵詞：建筑工程;經濟預算;成本控制

1經濟預算與成本控制的重要性

通過系統配置合理規劃技術預算項目資金流向的總體情況，利用資金風險表對項目投資進行評估。它對整個項目至關重要，它能幫助企業更好地完成管理工作，提高經濟水平，有助于和幫助項目更好地控制成本制定合理的施工方案。根據項目的實際情況并始終圍繞項目展開，為了實現自身的實際開發和管理目標，在此期間將進行更加系統的計算，以便于日后進行。只有保證資金成本和支出的平衡，才能保證整個管理工作的順利開展，才能降低項目應用的資金成本和支出。

2成本控制中的經濟預算與發展的原因

2.1項目成本動態管理不完善

近年來隨著建筑業的快速發展市場競爭異常激烈。建設總的要求不僅限于向質量的轉變，而且為了在成本上跟上時代的步伐，以最少的投資實現效益的最大化，不斷提高成本管理的效率和自身的獨特優勢。因此，我們在項目的實際實施中要靈活機動，積極應對各種突發事件，做好動態管理，但我們不得不承認的是，我國的建筑企業仍然采用靜態定額制度這將導致成本扭曲無法發揮應用效果不利于長期開發和使用。

2.2缺乏造價制度和監控不足

在建筑業中，項目成本控制體系不完善，在實際使用過程中存在一定的差距，使得其在成本信息設計過程中無法準確控制成本與變量之間的關系。成本控制體系不完善，由于建筑監測成本控制專業化程度較低，這對施工的效率和質量有很大的影響。總之缺乏成本控制將影響整個項目的運營效率。

2.3材料多樣化，價格混亂

在建筑業中，建筑成本普遍較高，需要購買大量的建筑材料，為了更好地保證建筑工程的成本，必須控制建筑材料的成本。隨著社會的發展目前在經濟、科技等方面都取得了很大的進步。建筑材料也從一種類型發展到幾種類型，不同的設計、顏色、質量和材料質量價格不同。因此，建材價格混亂，作為建筑材料，由于材料和產品的差異，市場價格可能會出現劇烈波動，這類問題在建筑行業非常嚴重，如果不能盡快有效解決可能危及行業的發展。

3.建筑工程經濟預算與成本控制對于項目的重要性

建筑工程項目的管理工作包含著很多項內容，其中的經濟預算與成本控制是重要的一項，其主要是影響企業的綜合收益，也是成本管理工作的核心。只有加強經濟預算與成本控制管理，才能給企業帶來更高的經濟效益促進企業經濟效益的提升，也能夠實現綜合實力的提升，并且在市場競爭中獲取一席之地。經濟預算與成本控制的主要工作就是進行各項數據的核算與確定，這是直接關乎經濟效益的重要參數，所以必須要保證數據的精確度，這是開展后續工作的基礎條件，如果預算數據偏高，會使得企業的經濟效益下降;如果預算數據偏低，會從企業賬面上發現盈利水平比較高，但從實際來說經濟效益卻非常低，導致最終的財務核算與初期的項目預算相差非常大。建筑工程項目的經濟預算與成本計算數據必須要達到精確性的要求，這對于工程項目的實施與企業經濟效益存在直接的關系。

4經濟預算與成本控制的基本原則

4.1滲透原理

從建設項目開始到竣工，科學合理的預算和有效的成本控制計劃將自始至終發揮著非常重要的作用。在建設項目的施工中，涉及到施工現場設備資源的優化配置、資金的流動管理、施工方案的合理設計、原材料的采購等諸多內容，要做好這些工作我們需要制定一個可行的計以經濟預算和成本控制為前提。因此，建設單位不僅要做好施工環節的成本控制，而且要合理銜接整個建設項目涉及的各個環節，制定有效的預算方案從根本上達到控制工程成本的目的。

4.2綜合原則

在建筑工程中，其經濟預算和成本控制的一個主要特點是綜合性強。正因為如此，在進行建設工程經濟預算和成本控制時，涉及到以下內容：企業無形資產管理、工期管理、施工質量管理和施工成本管理，以確保施工單位可以進行全面的控制和管理，建設單位有必要充分認識這一特點。

4.3全員充分參與原則

在建設項目的運行中，經濟預算和成本控制的措施離不開全體員工的共同努力和配合。要求各參建部門積極配合，使有限的資源發揮更大的價值，確保工程造價控制方案的有效實施。同時，建設單位還需要加強對操作人員的成本意識培訓，宣傳節能環保理念，對優秀員工給予一定的獎勵，促進每位員工樹立經濟意識盡快實現經濟預算目標。

5建設項目經濟預算和技術控制的有效措施

5.1加強建設單位職工隊伍建設

建設單位負責預算管理和成本控制人員的結構。要采取積極行動，激發員工積極性，推動各項預算管理措施的有效實施，為保證工程預算工作的順利進行，實施建設項目的成本控制，必須加強對職工的培訓措施，提高職工的就業能力和工作效率。要做好對職工工作內容的檢查，使職工工作在一定程度上受到限制，確保使員工能夠認真工作，保證預算管理和成本控制的效率。

5.2完善預算定額制度

為了提高施工過程中的預算管理水平，在我國目前的市場經濟條件下，定額制度對企業的發展有著重要的影響，隨著建筑業勞動力成本和材料成本的不斷提高，定額制度對企業的發展有著重要的影響控制施工企業的經濟效益，以便更好地控制施工項目的施工成本，不斷完善預算定額制度，預算成本控制人員在設計成本項目時，要充分認識到成本的變化，在完善定額制度時，工作人員要考慮當地經濟環境因素，做好價差分析工作才能有效落實定額制度措施。

5.3將效益最大化作為工作目標

經濟預算和成本控制是建設項目建設的基礎。因此，建設前主管人員和部門應制定建設成本控制計劃，做好各環節的資金配置工作。確保建設單位在施工前能獲得相應的經濟效益，還必須做好輔助成本預算工作，特別是以效益最大化為目標，通過不同的制度和高科技措施，以實現各施工環節的成本消耗盡可能盡可能減少使經濟效益最大化。

5.4完善預算管理制度

完善預算管理制度的主要目的是規范施工企業的經濟核算標準化和項目成本控制，減少各種預算問題的發生，減少施工企業內部各部門之間的溝通。在設計過程中，各部門之間的溝通和交流，可以有效地提高建筑質量。各部門有義務在工作過程中充分考慮項目的預算，做好相應建筑連接的成本預算工作，加強各部門之間的溝通協調，可以有效改善建設項目施工過程中不同連接的銜接，提高建設項目的整體性和協調性，做好各項財務管理優化工作，強化各項預算承諾管理，確保各項財務管理能夠有效實施。

結束語

總的來說，經濟預算和成本控制是項目實施過程中最關鍵的環節，也是最重要的因素，只有嚴格的安全規章制度和對項目經濟成本的管理和控制要求，才能保證建設項目的順利實施，在今后的實際工作中進一步研究探討，為企業提供更多的經濟效益和社會效益。

參考文獻

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