建筑工程施工進度的控制與管理方法探究

黃成達

摘 要：建筑工程施工管理過程中，需要按照施工作業的標準，嚴格遵照施工工程控制進度進行管理，注重施工工程管理方法的實施。本文將對建筑工程施工進度控制管理的具體操作進行分析，注重基礎施工進度的策略化管理，結合相關工程進度控制管理需求，實施有效的技術調控，依據準確的施工工程管理理論依據，提升建筑工程施工管理方案的操作。本文將針對建筑工程施工操作進度進行分析，研究進度控制的具體管理辦法，注重施工計劃的管理，制定準確的施工目標，規范施工標準，以準確的施工計劃簽訂施工合同，做好施工監督管控，優化施工人才的管理，實現建筑工程綜合水平的快速提升。

關鍵詞：建筑工程;施工進度;控制管理

引言

現代產業快速發展，建筑工程需要以較高的施工標準要求，注重施工作業和施工流程的分析，嚴格遵照施工控制進度標準，結合控制要素，確定施工基礎流程，以有效的施工進度進行規范，明確施工控制管理策略，加強相關工作人員的操作，滿足施工工程理論依據。通過合理的驗收管理，結合建筑工程施工進度要素進行調控，明確施工管理的方式和標準，注重加強建筑工程管理要素水平分析，結合操作流程，提升建筑工程管控水平，明確操作方案和執行標準，結合相關要素，注重建筑進度施工的防控管理，注重人才的管理培訓。通過合理的控制和管理方案，提升建筑綜合化管理操作。

一 施工進度的有效防控分析

建筑工程施工作業中，需要以科學的有效施工控制管理為標準，注重施工項目進度的管理，明確竣工交付期限。結合施工作業，調整項目工程的竣工期限。在施工作業中，需要結合具體的施工進度情況，實施有效的關注分析，注重施工企業的整體監督管控，嚴格遵照施工管理的各個環節，有效的提升施工作業流程。以科學有效的管理控制為標準，保證建筑企業可以獲得較高的投資效益。施工作業中，需要注重施工安全性管理。注重工程施工穩定規范，按照具體的施工階段，做好信息驗收，調整工程施工進度標準，明確施工流程，及時調整施工中的不利因素，以科學化的管理操作，增強施工投資效益發展水平。結合整體施工質量水平進行提升，不斷推動施工作業進度和施工效益。在建筑工程施工操作中，需要注重工程質量和效益的管控，確定工程建設的基礎進度和經濟效益。

二 建筑工程進度控制管理的實施策略方案

1 確定建筑工程的施工控制目標

建筑工程施工過程中，需要做好有效的施工管理和施工監控，明確施工進度的目標控制，針對施工進度的階段進行分析，提升工程效率。建筑工程施工中，需要明確施工目標。作業前，需要以科學化的施工規范為要求，確定工程施工的基礎條件，以最優條件滿足建筑施工的要求。提升工程施工質量。特別對于重點施工工程項目需要充分帶動施工節奏，結合復雜施工的工序進行有效分析，完善施工進度的同時縮短施工工期。

2 制定完善的施工準備工作

建筑工程施工中，需要以科學有效的施工準備工作為基礎，保障施工工程進度，注重現實意義的操作分析。在開展施工作業中，需要對施工單位實施全方位的考察。通過分析自然環境因素，與設計圖紙進行對比分析，分析其中存在的問題，及時調整施工設計方案，保證建筑工程質量。在施工材料采購前，需要了解材料廠家的生產能力和資質，確保材料出廠有完善的合格標準，完備的生產實力。按照施工材料需求，簽訂施工合同，建立長期合作關系。嚴格遵照施工采購計劃要求，結結合作業進度規劃，對施工設備、施工材料進行管理，確定質量檢測的標準，注重施工作用的實施，避免工期進度受到影響。

3 制定建筑工程規范標準

建筑工程施工作業中，需要按照施工制度控制標準進行規范，注重施工進度的有效落實和管理。依據施工單位需求，結合施工情況進行科學化管理，建立科學的施工管控標準，有針對性的調整復雜的施工工序，明確施工作業的具體內容。施工作業中需要確保工序的順利銜接，避免漏掉或錯誤耗費大量的時間。針對具體內容工藝實施科學化的流程管理，確保工程標準符合施工作業要求，降低工程施工中可能出現的質量問題和安全隱患，提高建筑工程的全程化管理。制度管理中，需要嚴格遵照制度標準實施，確保各個環節滿足協調標準，確保施工進度和質量。

4 科學施工計劃的編制

建筑工程施工中，不可控因素可能對建筑造成不良影響。建筑工程設計中，需要充分考慮施工建設的各項因素，具體分析施工中可能存在的各類問題和不足之處，注重及時發現問題，分析問題，解決問題。按照施工進度方案標準，制定科學設計方案，及時處理應急施工問題，規避建筑施工中的各類風險。按照整體工程施工進度，確定施工階段的驗收標準。施工中需要與施工方、設計方、建設方三方進行溝通，注重科學化的施工計劃標準，調整施工操作流程，提升科學化的編制效果。

5 加強施工合同管理

建筑工程施工中，需要加強施工管理調控，注重合同相關工作的管理，保證施工進度在合同要求內完成。為了有效的提高施工進度的管控，需要提升合同管理的標準化水平，結合相關建設施工內容，對合同管理力度進行分析。施工作業中，對工程工期造成的各類影響因素進行判斷，有針對性性的進行處理，確保在有效施工工期內，遵照合同規范作業要求，完成施工進度和施工質量。

6 優化建筑工程施工團隊建設

建筑工程施工中，需要加強施工進度管理，組建專業的技術團隊，注重管理技術的提升。建筑工程管理中，需要以高標準的技術人才為發展前提，以科學化的管理模式，建立完善的人才團隊，確保施工各個步驟均符合操作標準要求。例如，建筑企業需要針對建筑進度管理人員開展必要的技術培訓，注重技術人才專業能力的提升，確保建筑材料、質量、人才、設備等內容的管控。另外，建筑施工企業還需要定期開展技術培訓考核，注重加強技術人才的專業學習能力的提升，引進優秀的技術人才作為模范，鼓勵團隊互相學習，共同進步。

7 建筑工程驗收的管理

按照建筑工程施工進度規范流程，注重建設施工進度的調控，結合施工管理的具體要素，對施工竣工資料、施工現場質量水平、施工階段交付工情況等進行驗收分析。對建筑工程施工中相關的進度進行調控，明確施工管理的方法和管理的重點，注重提升建筑工程驗收的綜合管理水平。驗收過程中，及時與施工方、設計方、建設方三方進行溝通，結合竣工驗收資料進行現場審核，重視建筑工程施工管理中的質量標準流程，明確施工操作的重點和難點，對施工中可能存在的各類問題進行嚴格管控，確定建筑工程驗收的操作流程和管理辦法，結合現有的需求標準，提高建筑工程綜合管控效果，實現綜合化的管理水平應用。

結語

綜上所述，建筑工程施工中，依據準確的進度管控標準，注重施工管理方法的研究，制定完善的管控制度規范，制定合理的施工計劃，提升合同管理，優化操作流程規范，加強施工人才的培養。以科學化的技術操作模式，提高建筑工程作業流程化管控，注重施工進度和質量的控制管理，推動產業建筑的規范發展，滿足建筑工程施工管理進度的合理調控。我國是建筑產業需求大國，需要加強建筑工程進度管控，有利于提升我國建筑整體的管理質量水平。

參考文獻

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