房建工程施工管理中精細化管理探微

劉濤 張志國

摘要：實施精細化管理手段可全面提升企業的核心競爭力，讓企業全員參與到工程建設當中，實現降本增效的同時保質保量完成施工任務，對于房建工程有序發展提供有力支持。

關鍵詞：房建工程;施工管理;精細化管理

1、精細化管理模式在房建工程施工管理中運用的重要性

1.1將工程建設標準和管理責任具體化

在各類房建工程項目當中貫徹精細化管理理念，能夠將工程建設過程中的各個責任予以明確化，也只有在將各方面的責任都落實到實處之后，每個施工責任主體個人都可在項目建設中發揮各自功能，避免因為互相推諉或者是缺少目標導致各種安全隱患發生，進而引發重大安全事故。

1.2進一步優化工程資源運用

房建工程項目中不僅需要落實施工技術，還涉及相關工程的原材料等的消耗使用，對此要全面保證所有的耗材都能夠得到落實管理，尤其是像工程施工所用的物資設備等都要有一個精細化的管理，以便資源充分利用，避免浪費。

2、房建工程施工現狀分析

2.1施工中存在安全問題

房建工程施工的首要問題就是安全問題，施工安全和人員安全是保證企業可持續發展的關鍵。但就目前來看，不同的承包商的實力、人員配置差距較大，安全防護意識差，在施工中偶爾會出現施工事故。另外，地震等重大事件對房屋的質量也是一大考驗。即便是大中型建筑施工企業，對于房建工程現場管理也存在疏忽。房建管理最終是對人的管理，而無法形成對人的良好管理，就會出現散漫、不規范施工行為，從而造成安全隱患。同時，施工質量管理還需進一步提高。房建工程的某一環節出現問題就會影響該工程的質量，目前施工中依然存在質量問題。

2.2現場管理效果差

在房建工程施工過程中，現場施工是最核心的問題。目前房建工程管理中存在大量的材料堆放混亂、施工人員崗位安排不合理等現象。另外，企業設備更新慢，一些機器設備效率低下，經常發生故障而停工。這些現象既浪費成本又影響施工質量，同時還造成了嚴重的資源浪費。

2.3成本管理賬目不規范

成本管理是確保建筑企業發展的根本，也是企業重點關注的問題。但是目前建筑企業發展中，技術型人才和管理型人才的專業性仍不高，在賬目核算上也會出現一定的問題。管理人員對施工缺乏整體的規劃，致使整個工程的成本計算混亂，賬目不清。

3、精細化管理在房建施工管理中的應用分析

3.1房建工程人員的精細化管理

隨著建筑行業的不斷發展，行業整體愈發的呈現規范化與系統化，在這種背景下，建筑企業內部對于人才的培養能力、引進能力以及將人才留在企業中的能力，對于企業的發展以及生存都具有極為重要的意義。針對建筑工程人員的精細化管理，可以有效的對建筑工程人才進行分析，進而深入了解其核心需求，建設針對性的薪酬制度與獎勵機制，還可以對建筑工人員的個人能力進行更為深入的了解，對其進行更為合理的崗位分配，最終提升企業整體的工作效率。除此之外還應該對建筑企業內部的現有員工開展綜合的培訓教育，通過對員工的培訓有效提升其專業技能水平，學習更為先進的技術與理論，進而在實際的工作當中對現有的工作內容進行合理優化，提升工作質量與工作效率。與此同時，建筑企業還應該通過教育培訓加深企業員工對于精細化管理的認知，并且幫其樹立嚴謹負責的工作態度，使其在實際的工作當中完全發揮其個人水平，避免由于馬虎大意出現工作疏漏。由此可見針對建筑工程人員開展精細化管理可以有效提升建筑工程人員的整體素質以及專業能力，進而對工程施工的各個方面進行強化。

3.2施工材料的精細化管理

房建工程項目在實際建設過程中，施工材料是其中非常重要的一部分，材料的質量能夠直接對房建工程的建設質量產生影響。因此，為了從根本上促使該項目的質量得到有效提升，就需要通過各種不同類型的施工材料的合理利用，滿足工程設計方案提出的個性化要求。施工材料對房建工程所產生的重要性不言而喻，為了促使房建工程在施工過程中的質量和安全穩定性得到有效保障，需要采取有針對性的措施對施工材料進行妥善保管，盡可能保證施工材料的質量能夠符合施工要求。通過對工程造價的各項數據統計結果進行分析可以看出，施工材料在其中所占據的成本比例比較高，但是由于現階段的大多數施工項目，并沒有意識到施工材料精細化管理的重要性，所以在這一方面很容易被忽視。針對這一現象，建筑企業需要通過科學合理的手段，促使精細化管理能夠被合理應用到施工材料的日常管理和利用當中。這樣不僅能夠從根本上保證建筑工藝流程的完善和優化，而且還能夠盡可能避免一些施工材料不必要的浪費。在保證對施工材料成本進行有效控制的同時，能夠促使房建工程施工單位的整個經濟效益得到有效提升。

3.3房建工程設備的精細化管理

現代化的建筑工程設備是保證房建工程完成質量的關鍵，其價格往往極為昂貴，是建筑企業極為重要的財產，因此在針對建筑工程設備進行采購、維修、保管等操作時應該嚴格的實施精細化管理，避免由于管理不當導致建筑工程設備損壞或降低使用壽命，這對于建筑企業而言是極為重大的損失。對建筑工程設備進行精細化管理可以有效降低設備的購置費用、維護設備的使用時間、有效降低施工成本，在具體的實施過程中需要對建筑工程設備的各項參數進行記錄與保存，如設備的型號、供應商以及購置時間等，同時還應該對與設備管理相關的各項資料進行統一管理，如設備的維修時間以及使用說明等。另外對于設備的使用同樣應該進行精細的管理，嚴格落實設備使用的審批工作。

結語

綜上所述，隨著我國社會經濟的飛速發展，房建工程要想實現現代化，必須不斷提高施工質量與管理效率，對施工中的各個環節進行嚴格控制，以提升施工質量以及施工的安全性。所以，在房建施工管理中運用精細化管理是非常有必要的。房建施工單位有效的將精細化管理落實到施工過程中的每一環節中，落實到日常管理中，不僅能提升施工質量與效率，還能優化施工管理方式，有效提升其在市場中的競爭實力。

參考文獻

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作者簡介：劉濤（1973.5-），男，遼寧省沈陽市，專科，身份證號211103197305040318，研究方向：建筑施工。張志國（1986.-），男，專科，遼寧省康平縣，身份證號210123198606120230，研究方向：建筑工程技術。