天津國家動漫產業園運營模式研究

摘要：天津國家動漫產業園作為唯一一個國家級動漫產業綜合示范園，享有政策優勢，又有京津翼協同發展的機遇，在動漫產業園中較為典型。本文以天津國家動漫園為研究對象，系統的分析天津國家動漫產業園的運營模式，對同類型園區探索運用模式提供指導。

關鍵詞：天津國家動漫產業園;動漫產業園;運營模式

天津國家動漫產業綜合示范園，簡稱為國家動漫園，作為文化部確認的第一個國家級動漫產業綜合示范園區，其優勢條件明顯。園區位于天津濱海新區中新生態城起步區北部，距濱海新區核心區15公里，距天津中心城區45公里。園區規劃的總建筑面積為77萬平米，第一期的規劃建設占地有1平方公里。從總體布局來看，園區已建成動漫大廈門戶展示區，創智大廈、創研大廈、讀者大廈創意大廈等，以動漫大廈為核心呈現弧形結構分布在園區內。文化產業園區區別于傳統園區的特征之一，在于其生產活動都是圍繞項目展開的，而不是圍繞企業，所以園區作為完整項目應有完善的管理體系來運營。

1國家動漫園管理體系

1.1管理核心：生態城管委會機構

國家動漫園是政企雙輪驅動的園區。天津市政府成立的管委會，代表政府對園區實施黨的領導和整體監督，主要包括系統指導園區的規劃開發，要確保園區

的建設符合生態城的總體要求，具體來看，主要負責園區的土地審批、企業登記、園區相關政策的制定落實工作，依據政府出臺的相關法律法規以及具體的管理條例，負責園區的建設管理工作。

1.2產業運營核心：天津生態城產業園運營管理有限公司

中新方財團合資成立天津生態城投資開發有限公司，該公司屬于國有全資有限責任公司。天津生態城產業園運營管理有限公司是生態城投資開發有限公司的下屬分公司，負責園區的開發與建設，其前期的任務是負責園區開發建設，后期轉型為園區運營服務商，負責園區的日常運營工作。

1.3資源協調核心：天津生態城文化創意協會

天津生態城文化創意產業協會是位于生態城內的社團組織，由政府資助成立，在整合園區資源方面起到了重要紐帶作用，協會的主要職能是協調各方資源，維護企業權益，積極開展與外界文化交流活動，搭建園區內會員企業與政府之間的溝通橋梁，以及加強園區同世界各地之間的文化交流，為園區企業創造更多的商機，堅持為園區內企業提供優質服務等。

1.4文化事業運營核心：天津微森文化傳播有限公司

天津微森文化傳播有限公司是園區公益性文化建設的第三方運營方，主要負責園區的文化事業建設，具體負責版塊是悅讀館以及科技展廳的運營管理。其中，悅讀館是生態城在國家動漫園圖書建設的一部分，為園區內的企業以及周邊居民提供公共文化服務，科技展廳的性質是園區與外界對接的窗口，向前來參觀園區的組織或個人展示園區的整體規劃，發展現狀及成果等。

2國家動漫園運營模式分析

國家動漫園以“動漫文化+文化社區”為內核的模式開展運營。具體運營路徑是以發展動漫產業集聚為核心，建設產業園區為基礎，推動文化產業發展，動漫產業繁榮，且在這一過程中，重視社區認同感的建設。所以本文對國家動漫園運營模式的分析主要是按照基礎設施建設—公共服務運營模式—動漫產業集群模式的路徑展開。

2.1國家動漫園基礎設施建設模式分析

從管理權限劃分上來看，天津生態城投資開發有限公司下屬子公司分板塊負責園區的基礎設施開發建設，如天津生態城市政景觀有限公司負責園區內中心公園的景觀開發與維護。生態城管委會對園區基礎設施開發進行總體規劃并且發揮監督的作用。從資金籌措情況來看，管委會撥部分建設資金給園區開發公司，由園區開發公司來投資建設基礎設施公共項目，開發公司可以通過出租土地、以土地作為抵押向銀行貸款等方式獲得足夠的資金。

2.2園區公共服務運營模式分析

2.2.1基礎公共服務

園區內的基礎公共服務可以從三個方面來看：一是滿足基本生活的公共服務，包括為寫字樓、公寓、停車場等建筑提供暖氣、水電等基本設施;二是為了滿足人們文化生活需求的附加服務，如園區內有咖啡館等提供休閑服務;三是為園區工作人員提供醫療服務，園區內的天津醫科大學中新生態醫院為園區提供醫療服務。國家動漫園的基礎公共服務主要由開發公司提供并進行管理。入園的企業既共享這些公共服務，也要接受開發公司物業式的管理模式。

2.2.2專業公共服務

園區提供園區必有的基礎公共服務還要提供動漫產業發展的專業公共服務。一方面，提供文創企業所需要的大型動漫制作設備，在文化部和天津市政府雙方的支持下，園區共花費8000萬搭建了綜合性技術服務平臺，主要功能包括設備共享、技術服務、科研開發、影視動畫制作等。另一方面，做好園區的版權保護工作，為了給動漫創作提供規范的環境，國家動漫產業園主要從兩個方面做出了努力：一是非遺版權展示交易平臺的搭建，二是國家動漫園版權交易中心的建成。

2.2.3產業集群模式分析

國家動漫園的招商工作由產業園運營公司負責，開發公司對入園企業進行統一的規劃，按照規劃的方向進行招商，目前初步形成影視動漫、數字文娛、圖書出版、廣告傳媒四大產業集群。國家動漫園既積極引進大企業，又關注小企業的引進與孵化。在引進具有影響力的大型企業方面，國家動漫園積極利用京津冀協同發展的機遇，引進行業龍頭企業。在孵化小企業方面，Think Big孵化器做出了最大貢獻，該孵化器是由園區運營公司負責運營管理致力于孵育更生態、前沿的中小企業。

由以上研究可知，天津國家動漫園在當地政府和運營企業的共同努力下，構建了以分工明確的管理體系為依托，以基礎設施建設和公共服務提供為兩大路徑的產業運營模式，為園區的可持續發展保駕護航，為同類型園區的運營模式設計提供參考。

參考文獻

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[2] 張亞.臺兒莊古城文化產業園運營策略研究：[D].山東建筑大學，2016：22.

作者簡介：陶海香（1994-），安徽當涂人，黃山學院文學院助教，碩士，研究方向文化產業理論與實踐