企業(yè)的國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)管理

仵星曄

摘 要：近年來在我國(guó)全球經(jīng)濟(jì)化以及對(duì)國(guó)際貿(mào)易的重視程度的背景下，我國(guó)外貿(mào)企業(yè)大量涌現(xiàn)，雖然國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)管理往往是以企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力以及國(guó)際影響力為手段，但從國(guó)家政策上來看，這也一定會(huì)加速我國(guó)外貿(mào)企業(yè)完成國(guó)際化進(jìn)程，外貿(mào)企業(yè)一定要把握這種機(jī)遇，從創(chuàng)新理念、完善體系、改進(jìn)模式著手，及時(shí)發(fā)現(xiàn)國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)管理問題，不斷的完善國(guó)際商務(wù)管理模式，提升企業(yè)自身的國(guó)際影響力與競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：外貿(mào)企業(yè);國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng);跨國(guó)管理

我國(guó)企業(yè)的國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)管理在我國(guó)“走出去”的全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展戰(zhàn)略下，逐步與國(guó)際接軌。但部分外貿(mào)企業(yè)在發(fā)展的過程中仍然有管理不完善、不重視及缺少創(chuàng)新力度的問題，這也制約了外貿(mào)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與管理的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)并完善企業(yè)自身的國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)管理策略，這樣才能保證長(zhǎng)足的發(fā)展。

1企業(yè)展開國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)管理的意義

近年來在我國(guó)全球經(jīng)濟(jì)化以及對(duì)國(guó)際貿(mào)易的重視程度的背景下，我國(guó)外貿(mào)企業(yè)大量涌現(xiàn)，雖然國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)管理往往是以企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力以及國(guó)際影響力為手段，但從國(guó)家政策上來看，這也一定會(huì)加速我國(guó)外貿(mào)企業(yè)完成國(guó)際化進(jìn)程，例如我國(guó)的“一帶一路”經(jīng)濟(jì)政策。所以我國(guó)的外貿(mào)企業(yè)一定要將國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理的學(xué)習(xí)、分析、創(chuàng)新早日提上日程。企業(yè)展開國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)管理的意義一般表現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一方面，我國(guó)實(shí)行經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)間尚短，大部分企業(yè)還沒有完全適應(yīng)，企業(yè)對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)行情缺少調(diào)研，經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理問題日漸顯露，但外貿(mào)企業(yè)也在不斷尋找解決問題的方法，所以外貿(mào)企業(yè)在尋求方法的同時(shí)將焦點(diǎn)放在了待國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)管理的創(chuàng)新上，以完善自身企業(yè)的國(guó)際化管理，從而提升自身企業(yè)的影響力。第二方面，外貿(mào)企業(yè)在不斷完善的國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)管理時(shí)，不但幫助了企業(yè)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中游刃有余，并且在經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)方向把握的也越來越準(zhǔn)確，快速促進(jìn)外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新完善。

2企業(yè)在開展國(guó)際化運(yùn)營(yíng)時(shí)面臨的幾個(gè)問題

我國(guó)外貿(mào)企業(yè)雖然都清楚商務(wù)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)管理的重要性，但在整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，仍然存在很多問題，這進(jìn)一步限制了國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)管理在企業(yè)中的發(fā)展，比較明顯的問題有以下。

2.1 經(jīng)營(yíng)管理體系有待完善

外貿(mào)企業(yè)開展國(guó)際經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)管理的關(guān)鍵因素主要就在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系是否完善。目前，有很多企業(yè)的管理體系還是國(guó)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理體系，這種體系在國(guó)際化商務(wù)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)管理中的適應(yīng)性不強(qiáng)，也就是說沒有一個(gè)完善的針對(duì)性國(guó)際商務(wù)與跨國(guó)管理的體系。比如，現(xiàn)如今有很多國(guó)際外貿(mào)公司對(duì)國(guó)際貿(mào)易法律法規(guī)表現(xiàn)為不重視，當(dāng)國(guó)際貿(mào)易中由于損失或權(quán)力發(fā)生貿(mào)易爭(zhēng)端時(shí)，企業(yè)法規(guī)部門往往由于不熟悉導(dǎo)致慌亂。另外，有些外貿(mào)企業(yè)在商務(wù)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)管理中不重視當(dāng)?shù)氐恼巍⒚褡濉⑽幕⑾M(fèi)觀念等因素，導(dǎo)致了嚴(yán)重的水土不服問題。企業(yè)疏于經(jīng)營(yíng)管理體系建立的高級(jí)人才培養(yǎng)也導(dǎo)致國(guó)際經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)管理的發(fā)展停滯不前的重要原因。完善的國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理體系是一個(gè)外貿(mào)企業(yè)的最重要的根基，例如很多外貿(mào)公司的海外事業(yè)部就是處理國(guó)際貿(mào)易的相關(guān)事宜，必須要求企業(yè)對(duì)文化跨度的重視，做到求同存異。

2.2 從經(jīng)營(yíng)管理的理念上看缺少創(chuàng)新力度

經(jīng)營(yíng)管理理念是一個(gè)外貿(mào)企業(yè)的靈魂與方向。國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)管理理念與國(guó)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)理念大有不同，必須要求外貿(mào)企業(yè)在分析調(diào)研實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，逐步掌握國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)管理的理念，從而得到相應(yīng)的功效與創(chuàng)新。目前，我國(guó)外貿(mào)企業(yè)的最大問題就是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新不重視，企業(yè)理念都停留在銷售制造階段，創(chuàng)新力度嚴(yán)重不足，這大大限制了企業(yè)國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)管理的發(fā)展。外貿(mào)企業(yè)要想在國(guó)際市場(chǎng)上生存必須要掌握客觀國(guó)際商務(wù)與管理理念，可以將成功的管理理念與策略因地制宜的運(yùn)用到自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上來。

2.3 經(jīng)營(yíng)管理的模式相對(duì)落后

目前外貿(mào)企業(yè)的國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)管理存在不科學(xué)并缺乏合理性的問題，這背后的重要原因就是目光不不遠(yuǎn)，外貿(mào)企業(yè)在發(fā)展國(guó)際化經(jīng)濟(jì)時(shí)，必須要重視國(guó)際一體化經(jīng)濟(jì)，針對(duì)不同的文化，利用不同的經(jīng)營(yíng)管理方式，勿要由于信息不嚴(yán)密導(dǎo)致供給不平衡或供需沖突，更不能選擇閉門造車只為眼前利益，學(xué)習(xí)借鑒科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理方式，比如跨國(guó)物流、信息大數(shù)據(jù)時(shí)代等。此外，部分外貿(mào)企業(yè)在多元化的國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，仍然保留自身單一元素，這直接會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品文化的競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重不足。比如像國(guó)際貿(mào)易的契約管理模式與資本投資進(jìn)入模式的應(yīng)用尚淺或者貿(mào)易只考慮出口而不考慮間接出口規(guī)模等，這都會(huì)進(jìn)一步阻礙企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展。外貿(mào)企業(yè)必須要重視國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理模式的發(fā)展，直到企業(yè)的管理模式達(dá)到國(guó)際跨國(guó)管理提出的具體要求。

3企業(yè)開展國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)的側(cè)重點(diǎn)

3.1 樹立并實(shí)行國(guó)際商務(wù)管理目標(biāo)

我國(guó)外貿(mào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立目標(biāo)，并且勇于挑戰(zhàn)創(chuàng)新。外貿(mào)企業(yè)將國(guó)際商務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行構(gòu)建、分解、實(shí)施。針對(duì)國(guó)際商務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)從以下五個(gè)方面著手。首先在多元化的國(guó)際商務(wù)環(huán)境下應(yīng)當(dāng)勇于面對(duì)，建立自信心。然后，從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)國(guó)際貿(mào)易客戶進(jìn)行詳盡的分析調(diào)研。再然后是重視市場(chǎng)因素的同時(shí)，分析判斷非市場(chǎng)影響因素。其次是不斷的創(chuàng)新完善經(jīng)營(yíng)策略來適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，不斷的增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。最后是結(jié)合自身企業(yè)情況與國(guó)際需求進(jìn)行分析對(duì)比在進(jìn)一步進(jìn)行國(guó)際經(jīng)營(yíng)。

3.2 創(chuàng)建并實(shí)施國(guó)際商務(wù)管理策略

國(guó)際商務(wù)管理策略是建立在經(jīng)濟(jì)、管理、貿(mào)易、實(shí)務(wù)、談判溝通上，我國(guó)外貿(mào)企業(yè)一定要一切從實(shí)際出發(fā)構(gòu)建國(guó)際商務(wù)管理對(duì)策實(shí)施方案，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的形勢(shì)背景下，不斷的更新國(guó)際營(yíng)銷管理策略。做好企業(yè)自身在國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的定位并做好全面的調(diào)研分析，包括外貿(mào)企業(yè)的名稱、產(chǎn)品類型、競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格、銷售方法以及國(guó)際客戶的市場(chǎng)定位等都關(guān)系到外貿(mào)企業(yè)的生存發(fā)展，要對(duì)國(guó)際客服的認(rèn)知充分分析了解。具體體現(xiàn)在，首先，精煉外貿(mào)企業(yè)自身的產(chǎn)品核心優(yōu)勢(shì)，分析自身企業(yè)能做什么，不能做什么，確定好企業(yè)的發(fā)展方向，其次從市場(chǎng)需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、自身產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的角度對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行核心定位，最后是利用管理工具對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行定位分析。

3.3 創(chuàng)新國(guó)際商務(wù)管理模式

國(guó)際商務(wù)管理可以幫助外貿(mào)企業(yè)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)商機(jī)，并且繼續(xù)擴(kuò)大銷售面。國(guó)際商務(wù)管理模式是外貿(mào)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力與影響力的關(guān)鍵因素。在產(chǎn)品營(yíng)銷過程中，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的產(chǎn)品定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念以及產(chǎn)品的廣告宣傳設(shè)計(jì)是最重要的一步。這就需要掌握國(guó)際同一產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)與市場(chǎng)構(gòu)成進(jìn)行有效的分析，制定相關(guān)的舉措，創(chuàng)新國(guó)際商務(wù)管理模式，促進(jìn)企業(yè)完善升級(jí)。

4結(jié)語(yǔ)

我國(guó)外貿(mào)企業(yè)大量涌現(xiàn)，雖然國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)管理往往是企業(yè)以提升競(jìng)爭(zhēng)力以及國(guó)際影響力的的初衷，但從國(guó)家政策上來看，這一定會(huì)加速我國(guó)企業(yè)完成國(guó)際化進(jìn)程，在我國(guó)外貿(mào)政策以及經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的戰(zhàn)略政策下，外貿(mào)企業(yè)一定要把握這種機(jī)遇，及時(shí)發(fā)現(xiàn)國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)管理問題，不斷的完善國(guó)際商務(wù)管理模式，從創(chuàng)新理念、完善體系、改進(jìn)模式著手，提升企業(yè)自身的國(guó)際影響力與競(jìng)爭(zhēng)力。

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