淺析暖通空調工程施工管理與成本控制

周思宇

摘要：暖通空調工程對于現代建筑工程來說，是其構成的一個方面，我們可以認為它對于建設施工來說，其意義是不容小噓的。暖通空調工程的運用可以大幅度的增強建筑物的綜合使用功能，使人們的生活品質達到更高的標準。 但是，由于我國的總體施工管理水平不到位，使得在進行暖通空調工程中，施工成本難以控制，施工亂象也層出不窮。在此基礎上，本文分析了暖通空調項目的建設管理和成本控制，希望我國的暖通空調工程能夠改善并得到長足的發展。

關鍵詞：暖通空調;施工管理;成本控制

伴隨著社會經濟的快速發展，人們的生活水平日漸提高，人們對于生活質量也有著更高的要求。暖通空調，是我們日常生活中，使用的較多的一種房屋電氣設備，其可以根據人們的需要，進行房屋內部溫度的調節、通風處理，因此在該項目的施工中，施工單位需要加強施工管理，以此確保設施工的質量。同時在設備安裝施工的全過程中，施工單位還需要對成本問題，加強控制，以此在提高施工質量的同時，降低成本的支出，使得施工單位的經濟收益可以實現最大化。文章針對這兩個方面的問題進行了分析探討。

1暖通空調施工管理的措施

1.1施工之前的管理

暖通空調對施工技術和質量有很高的要求，這樣才能使設備可以在平時的應用中平穩運行。因此，在項目施工前，施工人員需要更加注意施工前的準備工作，選出業務水平過硬的施工人員和相關工程資料，這樣才能足以保證工程能夠順利完成且是拿得出手的高品質工程。首先，建設單位可以在管理中設立專門的建設管理機構，調查建設項目的合理性和可行性。其次，根據施工計劃，準備和選擇施工所需的各種性能優良的材料，并通過國家質量檢驗，確保施工質量達到標準;在施工過程中，施工現場的質檢人員還需要再次對材料質量進行抽樣調查;最后，要注意施工人員的技術能力。在開始施工之前，應該對項目的施工人員進行相關的施工技術培訓，培訓之后，將對他們的施工知識進行評估。只有評估合格后才能進行作業。

1.2施工質量管理

與其他工程配合施工是暖通空調工程的特征之一。在建設過程中，這種配套化的施工過程容易造成隱蔽工程完成后質量問題的產生，使得交付后影響空調的整體應用。因此，在施工過程中必須進行施工質量的監管，做好這些細節部位的管理控制。通常，施工規劃、施工專業控制、竣工驗收都是施工質量控制的重要手段。譬如在實踐過程中，工程管理人員首先應對施工的設計圖紙進行技術論證，確保其可行性;其次，做好暖通施工中細部專業的明確劃分，避免專業干擾;再次，住宅家用中央空調的施工，吊頂施工前隱蔽驗收尤其重要，需逐戶逐間認真驗收到位，不合格不允許進行下一道工序的施工;最后，從施工的要點、難點等部位進行質量考核，做好竣工質量管理等。

1.3進度掌控管理

合理的施工進度計劃是保證整體工程質量的前提條件。通常，項目的建設階段由許多節點組成。在對各個節點進行區分劃分的進程中，項目經理應仔細考慮不同節點的不同工作內容，和所需要履行的崗位職責，然后根據他們在施工過程中所作的實際工作來制定進度控制表;通過這個控制表達到規范施工的要求，保證項目有序開展。應當指出的是，在具體的施工過程中，會遇到一些時間的問題就要求我們推翻之前的設計，進行設計變更，而這就會影響整個項目進度。因此，施工人員應該第一時間向項目經理報告，以便項目經理能統籌大局，及時調整項目的進度和溝通設計的變更，讓我們的施工管理更加科學化。

2暖通空調施工時成本的控制手段分析

2.1施工前成本控制、

在許多工程項目的建設過程中，施工技術的落后和建筑材料的缺乏將導致施工的改變，不僅使工程無法在規定的施工期內順利完成，而且還會增加施工單位的成本。因此，鑒于這個問題，在進行暖通空調施工之前，可以采用該裝置來合理地控制成本。首先，成本控制經理需要根據項目的具體施工計劃和質量要求，對所需的材料和設備進行詳細的市場研究，以獲取購買多種材料和設備的數據信息來供購買者選擇，并在預算要求范圍內進一步控制其成本;其次，在項目招標工作中，管理人員需要深入施工現場，以充分了解當地的氣候，空氣質量，交通和地質條件。在此基礎上，有效考慮工程造價的前提下制定出科學的工程造價控制方案，是成本得到節約。

2.2施工中成本控制

首先，我們來看在施工過程中，施工人員經常發生的對物料的不珍惜行為，因為管理人員疏忽與對材料的嚴格把控，導致未發現物料的損害，使得物料在進行施工使用時大量浪費，然而后期有會使得物料供應不足，直接增加了施工成本，最后無法滿足施工企業的利潤最大化。其次，在施工進行中，要進行動態跟蹤，特別是在施工進度和施工質量上，全方位的進行評估和多角度的檢查。同時也要根據施工企業自身特點，在進行任務分配時，充分考慮施工人員的專業技術水平，把合適的人放到合適的地方去，能夠全面高效的完成施工。不要因為人為問題比如說任務傾斜分配不均或者專業水平不夠扎導致工期的延誤。所以，我們要合理配置資源，減少人工成本，最大化獲取利潤。

2.3結算階段成本控制

暖通空調項目的建設通常是與其他項目結合進行的，因為很難單獨拿出來進行解釋，所以我們要做好心理準備，不可能那么容易拿到結算款。 在實踐中，我們就應該事前收集好結算資料，對工程量逐一核算，保留過程依據，能在結算的時候隨時提供相應的證據，這樣才能使我們合理的收回我們得項目款，也達到了成本控制的效用。我們要正確的看待結算階段出現的一些問題，以不同的角度，特別是以經濟節約的視角，讓費用結算能夠順利進行，并確保工程成本控制的實現。

2.4施工材料的成本控制

在該工程的施工中，材料的采購資金，是施工單位成本支出的主要項目，因此對其進行的有效控制，可以極大的減少風險性問題的發生。在控制中，首先需要根據施工前獲得的各類使用材料的市場調查報告，選取其中的幾家企業，進行招投標，以此選擇出質量較好、價格適中的空調設備材料的生產廠家，購買施工安裝的設備;其次，對于施工所需的各類物料，需要根據調查報告，選擇物美價廉的供貨商，采購施工的物料。

3結語

隨著人們生活質量水平不斷提高，暖通空調的應用將會越來越普遍，其工程量也會不斷增加。對于工程建設人員，只有不斷地進行施工過程管理，并合理把控工程造價成本，才能確保其施工質量的不斷提升，從而推動暖通空調工程的建設發展。

參考文獻：

[1]黃闖.試論暖通空調工程施工管理與成本控制[J].科技風，2017（08）：128.

[2]毛意平.淺析暖通空調工程施工管理與成本控制[J].技術與市場，2013，20（11）：183-184.

（作者單位：鐵嶺萬達地產開發有限公司）