試析精細化管理在煤質管理工作中的應用

李劍

摘 要：伴隨現代化社會生產發展水平不斷提高，新時期國家對煤質管理方面的重視度也越來越高。加強煤質管理過程中精細化管理理念的實施，有助于及時解決粗放管理模式帶來的弊端，進而實現資源的有效配置利用，最大化降低風險等發生。本文首先探究了煤質管理工作中實施精細化管理的意義，然后分析了目前煤質管理工作存在的問題，最后針對如何在煤質管理工作中加強精細化管理提出了相關的對策，以供參考。

關鍵詞：煤質管理;精細化;管控;理念;意義;應用

隨著時代的發展和社會的進步，新時期國家整體經濟建設發展水平持續提升，在新的發展時期國家也在積極探索經濟轉型發展的新模式、新路徑，及時將落后的產能等淘汰，進而推動經濟社會持續健康發展。在煤質管理工作中傳統的管理理念暴露出很多的弊端或不足，加強煤質管理精細化管控，有助于不斷提高煤炭質量，優化管理工藝，進而實現更長遠的發展，樹立良好的社會形象。當然精細化管理還需要結合煤質管理工作的具體情況進行針對性探索應用，才能切實發揮其應有的功能。加強精細化管理在煤質管理工作中的應用探究，具有重要的社會意義。

一、煤質管理工作中實施精細化管理的必要性分析

煤質管理主要是對煤炭生產加工等各個領域進行質量監督和管控的過程，進而確保煤炭生產質量，更好地為客戶創造更大的價值，提高煤礦企業市場競爭優勢。加強煤質管理工作中精細化管理理念的融入和實施，一方面可以確保煤礦企業在整體煤質管理全過程明確權責分配，嚴格按照相關的標準和責任制規范要求來開展各項工作，最大限度保證煤炭的生產品質，實現既定的經濟效益和社會效益。同時另一方面通過實施精細化管理，可以更好地從源頭上和系統上對煤礦生產各個環節進行風險管控，注重細節，進而不斷改進流程、優化工藝，切實提升煤礦生產過程中資源科學配置與利用效能，最大限度減少煤礦生產等帶來的不安全因素或風險，提升煤礦整體生產成效，提高煤礦企業綜合競爭優勢和市場競爭能力。

二、目前煤礦管理工作實施中存在的問題分析

當前在煤礦管理工作中主要存在的問題有：

1.依然延續傳統的管理理念和模式。煤質管理工作中一些煤礦企業往往比較注重生產規模和生產效益，沒有從精益管理的角度針對如何提升煤質管理成效，確保煤炭生產品質等方面進行深度探索，延續傳統的粗放管理模式，甚至忽視了管理工作，從而導致在煤礦生產過程中各個環節的工作不能有序銜接，影響煤礦生產進程和效益。

2.相關的制度體系不夠完善，過程監督不力。一方面煤礦企業在煤礦生產的過程中沒有全面圍繞落實責任、強化監督管理等各個環節建立完善的管理制度體系，對生產環節比較關注，但是對管理環節等有所忽視，沒有結合國家最新的政策要求和行業規范等嚴格制定相關的生產操作、場地管理、品質管理、安全技術及質量管理等方面的操作規程和制度等，從而不利于確保煤礦生產工作的有序開展。另一方面煤質管理工作監督流于形式，沒有嚴格按照既定的規范要求細化管控指標和具體的舉措，從而導致一些環節出現紕漏，不僅影響整體煤質管理效率，同時也增加了安全風險和質量風險，不利于為煤礦企業樹立良好的社會形象。

三、加強精細化管理在煤質管理工作中應用的優化措施

為了切實提高煤質管理工作精細化管理成效，建議：

1.結合政策和行業規范建立完善的煤質管理制度體系。要首先通過建章立制的方式對煤質管理工作提出明確的規范要求和標準，這樣才能更好地指導各項工作的規范有序開展。所以應當深入研究國家相關的政策，然后結合煤礦企業自身的生產重點和主要業務范圍等制定明確的煤質管理制度體系，明確煤質管理工作的目標，對煤質管理工作的各個環節的具體內容、相關的管控指標、權責分配以及責任落實和監督等各個環節提出嚴格的管理規范要求，制定明確的考核機制，從而確保各個環節的工作有序開展，通過考核監督等及時發現生產作業等方面存在的問題，最大限度保證作業規范性。

2.嚴格責任落實，強化全過程管控。一方面嚴格按照制度等實施分片分區域責任制，明確落實到各個崗位，并將煤質管理與安全管理、質量管理等工作全面結合起來，建立風險排查機制，及時發現煤礦生產等環節可能存在的質量、安全等風險，以此為基礎結合發現的問題逐項整改，切實推動煤礦生產各項工作有力執行。同時要開展一系列的技術創新和創先等工作，打造良好的競爭氛圍，從而鼓勵全員及時發現問題、勇于進行技術創新探索等，形成全員參與的良好管理格局。另一方面要將精細化管理理念貫穿于煤炭生產的全過程，在采煤工藝方面不斷進行優化，積極引進先進的管理理念和生產技術，從設計環節就要保證煤炭的品質。在生產過程中要加強抽水、回采以及見矸封口和放煤割矸等工作，對掘進面加強重點管控，實施全面分裝分運矸煤，嚴格落實礦井煤質管理責任制，加強運輸環節以及儲存環節等質量檢測等，從而及時發現不合規的行為或產品，并予以糾偏和完善。

3.加強全員質量意識的培育，并不斷加強技術升級探索。一方面要牢固樹立質量為上的管理力量，定期對煤質管理工作進行考核評價，借助現代信息技術等平臺加強各個環節的信息共享和溝通，從而及時發現煤質管理工作存在的不足并加以改進。同時另一方面要加強技術升級創新。要充分考慮煤礦生產、煤炭運輸以及揀選等環節可能相關的影響因素，制定更加精細化的管理操作規程，從而確保每一道工序都能夠嚴格按照精細化管理的理念要求，有人負責、有人監督、有人整改，加強技術、材料、設備等相關的質量監督，全面嚴格責任機制，實施不定期抽驗等模式，從而最大限度發現可能存在的隱患。

此外煤質管理工作過程中還應當圍繞客戶服務等加強精細化管理，建立完善的客戶管理檔案，對客戶的反饋信息等及時進行落實，同時通過宣傳以及良好的回訪等機制，了解客戶的需求和市場的變化，以此更好地指導煤質管理工作的有序深度開展。

總之，加強煤質管理工作，實施全面精細化管理理念，需要結合煤礦生產各個環節全面落實相關的要求，并結合實際不斷進行工藝、模式和理念優化與創新，這樣才能切實提升綜合管理成效。

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