論企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配

陳驍

摘 要：目前，企業(yè)與企業(yè)之間的綜合實力競爭越來越表現(xiàn)為人才的競爭和管理模式的競爭。管理戰(zhàn)略的選擇和確定最終體現(xiàn)在企業(yè)管理模式的形成上，而薪酬戰(zhàn)略是企業(yè)留住人才的關(guān)鍵。對于一個企業(yè)來說，管理戰(zhàn)略和薪酬戰(zhàn)略都是直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重要問題。本文認為，企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)的基礎(chǔ)。從薪酬戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念出發(fā)，分析了兩者之間的相互關(guān)系和基本類型。它還關(guān)注薪酬和管理策略之間的匹配及其對企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)的影響。

關(guān)鍵詞：薪酬戰(zhàn)略;經(jīng)營戰(zhàn)略;企業(yè)發(fā)展

引言：

薪酬戰(zhàn)略與管理戰(zhàn)略的匹配不再是企業(yè)管理的新課題，現(xiàn)代薪酬管理理念的焦點已經(jīng)從簡單的勞動和資本管理的物質(zhì)激勵模式轉(zhuǎn)向員工的個人發(fā)展。薪酬不再是薪酬管理的全部內(nèi)容，而是薪酬的一部分。現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理已經(jīng)開始更加注重內(nèi)部激勵。包括為工人提供令人滿意的工作環(huán)境和良好的發(fā)展機會，所有這些都已成為現(xiàn)代薪酬管理的一個組成部分。一個企業(yè)要想發(fā)展，只有有效地解決員工的問題，才能獲得長期的生命力，制定出與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬計劃，才能有效地解決員工的問題。因此，當前企業(yè)在制定和解決薪酬問題時應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理理念。站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，以崗位職能為基礎(chǔ)，以清晰明確的管理戰(zhàn)略為依據(jù)，緊密結(jié)合有效的績效考核方法，為員工提供和諧的薪酬激勵。

一、經(jīng)營戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的關(guān)系

（一）企業(yè)管理戰(zhàn)略的基本概念

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是在充分分析市場經(jīng)濟運行環(huán)境和競爭對手基本情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身發(fā)展的實際情況（包括企業(yè)規(guī)模、市場份額、發(fā)展優(yōu)勢和劣勢等），分析各種經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢，最有利于自身發(fā)展的管理策略的集合。這種管理戰(zhàn)略之所以被提到戰(zhàn)略層面，是因為企業(yè)在當前市場上的競爭已經(jīng)發(fā)展到白熱化的程度。因此，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定必須在企業(yè)的整體發(fā)展中非常謹慎地進行。從內(nèi)容來看，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略主要包括以下幾個方面：戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對策。它們共同構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的整個體系，決定了企業(yè)發(fā)展道路的選擇，對企業(yè)在市場中的未來發(fā)展起著重要的作用，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略需要綜合考慮的關(guān)鍵因素。

（二）企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的基本概念

企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略是解決如何雇傭合理人員的問題，優(yōu)化就業(yè)結(jié)構(gòu)留住人才的重要途徑。在企業(yè)發(fā)展中，薪酬戰(zhàn)略決定了薪酬體系的設(shè)計和管理，對企業(yè)人才戰(zhàn)略的實施具有重要影響。同時，我們需要循序漸進，齊心協(xié)力，更好的促進企業(yè)健康發(fā)展，形成強有力的企業(yè)競爭優(yōu)勢。并且只有立足于企業(yè)的實際發(fā)展，才能制定有針對性的薪酬戰(zhàn)略，從而提高員工對企業(yè)自我價值的認知。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的關(guān)系

在企業(yè)的生產(chǎn)、管理和發(fā)展過程中，管理戰(zhàn)略對方向起著決定性的作用，是企業(yè)宏觀層面的指導(dǎo)內(nèi)容。企業(yè)薪酬戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)起著重要的作用，即企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略決定了薪酬戰(zhàn)略的選擇。薪酬戰(zhàn)略的實施與管理戰(zhàn)略的結(jié)果相反。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)實現(xiàn)提高競爭力、擴大市場份額、促進企業(yè)發(fā)展和增加利潤的目標。然而，薪酬戰(zhàn)策略是實施薪酬控制。通過對員工的經(jīng)濟激勵以及人員的協(xié)調(diào)管理，控制企業(yè)成本支出，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。最后，它將為企業(yè)管理戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供堅實的基礎(chǔ)，薪酬戰(zhàn)略的制定正是為了配合企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。因此，薪酬戰(zhàn)略的選擇應(yīng)該以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，堅持薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的原則。為企業(yè)的健康發(fā)展提供有效、全面、合適的戰(zhàn)略支持。

二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型與相應(yīng)的薪酬戰(zhàn)略相匹配

為了在市場競爭中獲得長期健康的生存和發(fā)展空間，企業(yè)制定了自己的經(jīng)營戰(zhàn)略。因此，企業(yè)戰(zhàn)略自然具有全局性、長期性、指導(dǎo)性和綱領(lǐng)性的特點。根據(jù)不同的發(fā)展模式，可分為兩種發(fā)展模式：內(nèi)部增長戰(zhàn)略和外部增長戰(zhàn)略：根據(jù)進入相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不同模式，可分為相關(guān)多元化戰(zhàn)略和非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略是一種通過企業(yè)與其他企業(yè)之間的競爭來獲得發(fā)展的戰(zhàn)略。根據(jù)競爭內(nèi)容的不同，可以分為成本控制戰(zhàn)略和產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。但是，根據(jù)競爭方式的不同，競爭戰(zhàn)略可以分為進攻戰(zhàn)略和防御戰(zhàn)略兩種類型。

（一）內(nèi)部成長導(dǎo)向的經(jīng)營戰(zhàn)略

企業(yè)在內(nèi)部成長戰(zhàn)略下的指導(dǎo)思想是通過提升企業(yè)內(nèi)部核心競爭力來達到固本固本的目的，最終逐步贏得市場。它追求的是企業(yè)的長遠利益，而不是當前的實際利益。這類企業(yè)一般對內(nèi)部管理人員、產(chǎn)品研發(fā)人員或服務(wù)人員有較高的要求。因此，薪酬策略應(yīng)該更傾向于采用公司績效和團隊績效評價，更注重定性指標，同時保證薪酬的一致性這種管理模式注重內(nèi)部公平，采用非彈性薪酬制度，通過穩(wěn)定核心員工，鼓勵內(nèi)部人員做好本職工作，達到加強內(nèi)部管理、產(chǎn)品創(chuàng)新和建設(shè)、提高企業(yè)內(nèi)部活力的目的。

（二）外部增長導(dǎo)向的經(jīng)營戰(zhàn)略

外向型戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展通常通過企業(yè)并購或資產(chǎn)重組來實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴大和競爭力的全面提升。在這種背景下，由于企業(yè)文化的差異，在合并或重組后的企業(yè)中，員工的整合和部門的緊密性存在一定的問題。此外，外部戰(zhàn)略企業(yè)更注重外部溝通和宣傳，因此外部人員在推動企業(yè)發(fā)展中的作用相對更為重要。此時，薪酬策略的制定更傾向于以部門績效和個人績效作為評價標準。在薪酬管理方面，要更加注重外部公平性，提高員工參與度，實行靈活的薪酬制度，從而提高外部員工的積極性，促進企業(yè)的市場拓展。

三、結(jié)論

總之，在不同的發(fā)展階段，企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理戰(zhàn)略的調(diào)整及時調(diào)整薪酬戰(zhàn)略，及時解決管理戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略之間的矛盾，確保企業(yè)價值的公平公正分配，充分發(fā)揮薪酬戰(zhàn)略對人員的調(diào)節(jié)作用，通過員工安置方式、多元化程度、研發(fā)投入、資本投入等安排，確保高級管理人員在組織管理戰(zhàn)略和薪酬戰(zhàn)略上實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率。

參考文獻

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